BPC企业绩效教练课程系统

1 中国唯一落地式体验课程 BPC企业绩效教练课程 【解决企业6大关键点】 1、目标/制度/ 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 落地 2、实现人盯人的团队执行力 3、把领导者训练成为“教练”                 4、批量生产“左膀右臂”    5、学习成果直接转化成生产力 6、高绩效团队复制 【绩效教练】= 经理（管理）+讲师（沟通）+教练（复制） 【学习形式】= 课程体验+咨询辅导+工具使用+模式导入+成果推动 【课程系统】 1个教练团：BPC绩效教练课程是一个由导师、训练师、管理顾问、辅导教练组成的教练团队，全程细微辅导与支持每一个受训者，使其持续学习练习中不断修正与改善，提升生命品质与组织领导能力。 3个体验营：BPC绩效教练课程每月一次/每次3天情境体验营集中学习，在情境教学中学习自我突破与管理能力提升，让每个参训者快速、有效释放内在无比潜能。全方位改善企业管理系统，个人解除自我限制，清晰自身核心价值与生命准则。确立个人使命和组织标准，最终实现个人与组织复制. 5个管理系统：通过五大教练管理系统的植入，为企业全面构建教练型组织，实现绩效的最大化提升。（成果管理系统、情感管理系统、成长管理系统、机制管理系统、教练管理系统） 9套管理工具 ： 1、绩效小组 2、教练管控 3、教练工作坊 4、教练电话； 5、会议模式 6、教育系统; 7、目标系统 8、机制修正 9、教练复制 12个教练工作坊：BPC绩效教练课程每周一次教练主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 工作坊,为受训者营造一个真实的实践场所,在工作坊中,实践是提升的唯一标准.用生活和工作的实际案例解决个人和企业发展过程中的障碍。 90天教练实践：BPC绩效教练课程全程组织学员实践学习成果,在90天中,以绩效/个人/教练三大核心目标为导向支持每位受训者,推动其回归实现目标成果落地,不断清晰\确认\演练,使其有效抵御环境干扰专心向前.进而提升个人与组织绩效. 【BPC企业绩效教练三个学习阶段】 第一阶段：教练型组织导入阶段： （系统落地） 第一阶段协助参训企业构建教练型组织模型，组建铁三角绩效小组。导入绩效教练管理模式， 建立沟通管道。 使团队由传统自发式沟通向有组织沟通转变，将个人目标融入组织目标。通过第一阶段学习就是提升好的沟通力、吸引力、行销力和领导力。 第二阶段：教练工具落地与教练口才突破：（目标落地） 通过教练管理工具的使用进而提升团队管控与领导能力，运用教育体系植入企业，将管理者训练成传播者，全面带动团队实现能量提升，将学习成果转换成目标成果落地，绩效提升以及自我品质提升。 第三阶段：企业教练团队整体复制： （教练团落地） 复制企业自己的绩效教练团队，将自身教练资源与企业资源实现整合，实现以企业愿景为动力的内部推动力。通过机制改善使教练模式在企业固化，形成企业自主推动教练型组织模式，彻底实现从普通管理者到专业企业绩效教练的飞跃。 【学习时间】每个阶段安排三天集中学习，每周一次教练主题工作坊 BPC国际企业绩效教练源起： 据国际经理人联合会（IMU）介绍，2004年国际绩效大师芭芭拉·伍沃德博士第一次向中国企业提出了“国际企业绩效教练(BPC)”的概念。为了帮助中国企业管理者成功扮演这一重要角色，最大化中国企业的人力与货币资源价值，让中国企业能够拥有自己的绩效教练，从而使个人和团队的绩效最大化。行动力教育集团首次引进国际企业绩效教练（BPC）系统。是目前唯一可以从财务报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 体现 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 成果的企业学习模式。 绩效教练作用： 绩效教练旨在帮助经理人个体或团队学习如何提高绩效和改善互动，并利用这些知识和技能最大化绩效潜力。培训能增加22.4%的生产力，培训加“教练”能增加88%的生产力。它传授的不是重复学员们在大学里所能学到的相关专业知识，例如，IT行业的学位为经理人带来的是IT专业的能力和知识，但并不一定能为他们带来绩效能力，国际企业绩效教练课程所填补的正是这个空白。 绩效教练能力： 可以使你的专业技能发挥最大效用。绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 直接支持的是公司的运营计划。BPC的对象是那些想在企业绩效领域拿金牌的“企业运动员”。BPC是微观的技术培养。BPC的效果是可以衡量的。 BPC绩效教练普及应用： 绩效教练近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术，受到众多企业的青睐。如GE、美孚石油、IBM、宝洁、国泰航空、爱立信、微软、摩托罗拉、百事可乐、波音等国际著名企业都在内部推行教练文化。中国一批优秀企业如和记黄埔、康佳、TCL、美的、南方证券、白沙集团也引入教练文化提升企业绩效。 孙亿康教练是我国著名身心能量教练，团队训练和组织管理专家。 2008年被选为北京奥运会运动员身心能量教练，为队员进行赛前身心能量训练。他是我国最早从事企业团队培训的培训师之一。 2007年在学习型中国与国学大师于丹一起入选三大中国最佳人气培训导师。现任福建情商研究会常务理事，福清台胞投资协会总裁顾问，行动力教育集团首席辅导教练。厦门商道企业管理咨询公司首席培训师。 团队系统培训； 销售潜能培训； 绩效教练培训； 高维教练管理培训； 企业讲师培训 一汽奥迪 一汽大众 丰田汽车 东风日产 七匹狼 衫衫西服 花花公子（PLAY BOY） 明视眼镜 宝岛眼镜 佳丽海鲜 味之都 盛建建筑 斗山机械 含笑餐饮 吉利安防 华冠纺织 新福兴玻璃 芊芊红坊 金誉食品 ……… 做老板最重要的就是把自己的思想真正植入员工的心，但是缺少有效的管道，孙教练的训练模式让我建立了有效的沟通管道，做到思想落地。 ---------华翔苑餐饮管理公司董事长 蔡 总 上完孙亿康教练的课程，（我现在想自己做教练！我们3个月销售业绩从27台提升到91台。 -------一汽奥迪有限公司区域经理 魏经理 都说90后不好管，觉得被老板强迫我们提升标准，现在我心甘情愿做高标准的事，通过孙教练的培训，我这三个月绩效23%增长。 ------- 上海鼎翔集团 武 践 亿康老师的训练，让我建立了获得演说、营销、 管理等个人成长的学习系统 。 -------实达科技总经理 高 总 做七匹狼十几年来，最近业绩总是无法再向上突破，参加孙教练的学习，才明白每个企业都有隐形利润，要挖掘，现在从11万/月增加到29万/月，工作有人检视，团队有统一的标准，坚持一种挑战也是一种快乐！ ----------七匹狼三明专营店 曾银珠 我们是做制造业的，都是外单，几年来成品合格率只有70%左右，通过孙亿康教练的培训，现在达到97.3%，终于明白光有制度还不够，还要有政委（绩效教练）落实制度才能干到位。 ----------旺达安防器材总经理 刘仕勋 以往培训是老板通了团队没通，现在团队主管通过教练的训练，自己通了成果就好了。 -----------华光电子有限公司 马汉滨 讲 师 简 介 专 业 领 域 成功案例 客 户 见 证 公司地址：武汉市武昌区中山路金涛铭座10楼B-1002 总机：027-88155508 直线：18008630183 http：ww.58ytx.com 1