论领导者在企业发展中的主导作用_基于领导风格与企业文化协同性的视角

收稿日期: 2009- 02- 13 作者简介: 靖建新 ( 1964) ),女,山东聊城人,华北水利水电学院教师。 第 25卷第 3期 华 北 水 利 水 电 学 院 学 报 (社 科版 ) Vo.l 25 No. 3 2009年 6月 Journ al ofNorth Ch ina In stitu te ofW ater Con servancy andH yd roelectric Power( Social Scien ce) Jun12009 论领导者在企业发展中的主导作用 ) ) ) 基于领导风格与企业文化协同性的视角 靖建新 (华北水利水电学院,河南郑州 450011) 摘 要: 领导风格是企业文化建设的重要影响因素, 企业文化是企业的灵魂, 具有明显的企业个性特征, 领导风格 影响着企业的价值取向、文化氛围和发展导向。领导风格和企业文化的协同性意味着领导者及其领导风 格在企业文化建设中具有不可替代的主导作用。 关键词: 领导风格;企业文化;协同性;企业文化建设 中图分类号: F272 文献标识码: A 文章编号: 1008) 4444(2009) 03) 0045) 03 一、领导风格与企业文化的协同性 企业文化是指企业的管理人员与员工共同拥有 的一系列思想观念和企业的管理风貌, 包括价值标 准、经营理念、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、员工教育以及企业形象等。 企业文化是一个企业的灵魂,它综合体现了企业全 体员工的共同追求、意志风格和经营宗旨,是企业生 存和发展的支柱,具有明显的企业个性特征。同时, 领导风格影响着企业的文化氛围和文化特点, 影响 着企业的发展方向, 也在一定程度上影响着企业文 化的价值取向。 领导风格的差异构成了企业间不同的文化内 涵。领导风格与企业文化具有协同性, 主要表现在 以下几个方面:第一, 领导风格的变革会对企业文化 的发展导向产生影响, 高度变革型领导会导致企业 文化发展导向较强的变化;第二,领导风格的导向会 影响企业文化经济导向维度,领导风格的导向增强 时,企业文化的经济导向也会增强;第三, 企业文化 与领导风格的协同性对企业员工的满意度产生正相 关影响,协同性越好, 员工的满意度越高;第四,企业 文化与领导风格的协同性与企业绩效指标相关,企 业文化与领导风格的协同性较好时, 企业的绩效较 好;第五,企业文化与领导风格的协同性对满意度和 企业绩效的影响有较大的差异。 领导风格决定领导绩效一直被人们所认可, 民 主领导、高工作取向和高关心人的领导风格产生高 绩效的领导效果被认为是普适的理论。西尔斯 (D. Sears)等人深入 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 后认为, 领导风格是否有效与 组织文化有关。民主领导在成员期待参与并且重视 民主价值的组织内更为有效;而在成员不期待参与、 不了解民主价值的组织内却可能造成士气低落、效 率低下。另外,还有人发现以工作为中心的领导风 格导致高生产率, 而以员工为中心的领导风格导致 低生产率。 二、企业文化在企业发展中的重要地位 首先, 企业文化及其价值理念决定了企业的价 值取向和立足点。企业积极向上的价值观的形成和 员工对该价值观的广泛认可, 可以激发员工的学习 热情,调动和发挥员工的工作积极性、主观能动性和 创造性,同时可以培养员工对企业的忠诚感、自豪 感、认同感和归属感, 进而提高企业的凝聚力, 形成 有活力的工作团队和创新集体, 构成企业的核心竞 争力。企业积极的价值取向和亲社会行为还必然表 现为尊重社会公共利益,尊重社会道德标准,遵守市 场规范和准则,从而获得市场和社会的广泛认可,为 企业核心竞争力的连续性发展提供良性的外部 环境。 其次, 企业文化的形成使企业核心竞争力得以 稳定发展。企业文化的形成和发展相对于企业的长 久发展而言,具有相辅相成、长期稳定的特点, 尤其 是企业文化中的核心价值观、经营理念和发展规划 等。因此,当企业外部环境出现重大变化而企业原 有的竞争力不再适应其持续发展时, 企业文化的核 心则成为企业重新根据具体情况、审时度势、确定新 的核心竞争力和发展目标的有力保障。国外许多知 名公司正是赖于优秀的企业文化保障了企业核心竞 争力的平稳更替,从而保障了企业的旺盛活力。 最后, 企业文化的独特性保证了企业核心竞争 力的独特性和延续性。企业文化及其价值理念潜移 默化地作用于员工的日常思想和行为, 激励员工自 觉遵守企业规则,维护企业发展,激发员工和企业共 发展的内心需要,使员工把自身前途命运和企业的 发展相联系,并不断协同一致地为企业核心竞争力 的形成和不断强化而努力, 员工对企业文化的认同 程度越高,其自觉指导员工行为的协同性就越大,由 此而形成的核心竞争力就成为企业不可替代的独特 的团体能力。正是基于企业文化及其价值观在形成 企业核心竞争力中的独特作用,巴顿等研究者认为, 核心竞争力的积累蕴藏在企业文化中, 渗透到整个 组织中,发挥着提升企业核心竞争力的动力源作用。 三、发挥领导者在企业发展中的主导作用 企业文化在提升企业核心竞争力中具有强大的 动力作用,因此, 作为企业领导者, 必须不断转变管 理和经营观念,做好企业文化建设,利用领导风格与 企业文化的协同性, 发挥领导者在企业文化建设中 的主导作用,建设优秀企业文化,从而促进企业可持 续健康发展。 (一 )培养具有时代特征和积极精神的企业价 值观 为了使企业价值观广为传播,深入人心,企业要 充分利用一切舆论手段和宣传工具, 包括外部媒体、 内部宣传阵地大力宣传企业价值观, 推广实践企业 价值观的典型案例, 营造一种弘扬企业价值观的文 化氛围。首先,用生动形象、朗朗上口、个性鲜明,能 够引起员工共鸣的语言来支撑抽象的企业价值观, 提炼企业价值观的简明表达形式。其次, 注重管理 者率先垂范的作用。作为各级领导和管理人员,如 何引导员工去实现企业价值观,并转化为自己的工 作行为,关键要先把自己塑造成践行企业价值观的 楷模,成为员工学习的榜样。再次,经常举办各种以 企业价值观为主题的文化活动, 真正在日常生活中 把企业文化精神价值体现出来, 有组织、有目的、有 步骤地从感性上强化员工对企业价值观的理解和认 同, 在内力上促进企业核心竞争力的提升。 (二 )营造学习型组织氛围,不断提升企业形象 学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学 习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起 来的一种有机的、高度柔性的、以人为本的、可持续 发展的组织。这种组织具有持续学习的能力, 具有 高于个人绩效总和的综合绩效。当前,企业间竞争 的焦点越来越集中在员工的素质, 也就是员工的学 习能力上。任何一家企业要在激烈的市场竞争中站 稳脚跟,保持持久的竞争力和旺盛的生命力,都必须 重新审视学习在企业生存发展中的决定性作用, 努 力打造学习型企业。 营造学习型组织的氛围, 企业领导人首先要提 高自身综合素质。企业领导人是企业文化建设的积 极倡导者和实践的有力推动者,必须用新的价值观、 文化观和道德观武装自己,不断更新知识,努力提高 自身的思想道德、科学文化和现代企业管理等素质, 以适应企业文化建设和企业发展的需要。其次, 重 视员工成长空间以及重要岗位人员的进一步发展问 题, 使员工有效自觉参与学习,建立鼓励员工创新的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,通过赋予员工争取职责和嘉奖的能力,使员工 在积极主动的状态下进行学习。同时,在组织学习 的过程中适度引入压力,将员工学习态度、成绩与其 绩效考评适当挂钩,增强员工参与组织学习的紧迫 感, 形成积极学习的组织氛围。 (三 )实行人性化管理,激活企业发展潜力 在现代企业制度下,科学的决策、严密的组织、 严明的法纪、严格的管理、严细的作风, 突出了 /严 0 字, 在 /严 0字当头的管理理念下, 企业要遵循高理 性与高情感相平衡的原则, 在对员工 /严 0的同时, 也要体现一份关心和爱护, 及时为员工解决后顾之 忧, 满足员工的情感需求和心理需求,形成了领导与 员工相互信任、员工与员工相互关爱的和谐氛围。 为此,企业领导应把积极沟通作为管理工作的重要 内容,通过积极沟通及时发现问题, 满足员工在物 质、情感、精神等多方面与多层次的需求,增进员工 对企业的认同感和归属感, 使员工真正感受到自己 就是企业的一份子,激发员工为企业发展出主意、想 办法、做实事、求实效的主观能动性, 激活企业发展 潜力,最终形成刚柔相济、宽严并举、情理交融的管 理文化特色。 46 华 北 水利 水电 学 院学 报 (社 科版 ) 2009年 6月 (四 )持续改革创新,把握企业发展主导力 企业领导者在推动创新方面起着至关重要的作 用,而其中领导者的风格又直接决定了企业创新力 的高低。由于领导风格塑造了企业的组织文化和气 氛,卓有成效的领导者往往会提供创新的方向,建立 有利于创新的组织文化和气氛,鼓励个人的高度主 动性, 推行有效的多功能团队的协作和融合,以确保 最佳效能在企业中的充分发挥。 创新型企业文化表现在两个方面:首先,在企业 内部营造崇尚创新的氛围,塑造创新的文化,让每一 位员工成为创新的源泉;其次, 对于员工在创新中遇 到的挫折和失败,领导者应采取关爱和宽容的态度。 创新文化是企业员工不断提出新设想、新 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,创造 出新知识、新产品, 孕育出新观念、新思想的动力。 企业领导者应突破原有的思维方式, 淡化员工与领 导的距离,采用支持和协调为主的领导方式。对员 工建立在科学基础上的新颖想法, 领导者要积极支 持,使员工在创新文化氛围中具有开阔的视野、丰富 的想象力和锐意进取的精神,使企业的管理方式更 为多元化、人性化、柔性化, 以激励员工为企业献身 与创新的精神。 (五 )建立完善有效的激励与制约机制 在现代企业管理中, 文化和制度是两种有效的 手段。两者互为补充。企业领导者应通过企业制度 的创新,铸就一种以 /创新 0为内涵的、以人为本的 文化管理模式, 建设以 /企业是企业员工共同追求 的事业 0为核心价值观的企业文化。在这种文化理 念的指导下,逐步建立完善具有企业自身特色又符 合时代要求和社会主流要求的管理制度;逐步建立 完善各岗位任职资格条件、岗位目标责任制以及对 各职务、各工种的定性、定量的工作绩效考核评估体 系;逐步建立完善岗位职责与权力的有效监督与制 衡的机制;逐步建立完善人才选拔、激励、约束机制, 以完善的企业管理制度、以富于人文内涵的企业文 化来吸纳人才、激励人才、留住人才。 健全企业各项制度,创设宽严有度的制度文化 氛围,使员工感受到有规可依,有章可循,有利于增 强员工的自我感和方向感,从而能够更有精力、心力 地投入工作,使整个企业系统更好地运行,用制度文 化实现对企业的管理。 (六 )建立高素质的科技人才队伍 用新的科学技术、信息技术武装员工,提高生产 力水平,向科技要效益是企业文化的重要内涵。强 化高素质的科技人才队伍培训, 是企业文化建设中 的重要一环。在这样一个新学科、新知识、新技术、 新信息高速发展的时代, 要使企业的科技人员保持 旺盛的创造力,从而不断开发出高科技含量、能为企 业带来巨大效益的新产品, 就必须不断对科技人员 实施继续培训教育,不断更新其知识储备,使企业科 技人员能够紧跟现代科技的发展步伐,主动吸纳世 界一流的最新科技成果, 并转化为企业的现实生产 力。科技人才是企业人才的重中之重,科技人才的 培育关系到企业存亡的关键,绝对不容忽视。同时, 对科技人才的培养和重视也为员工不断学习专业技 术知识,提供了氛围和动力, 也是对创设学习型组织 氛围的推进。 总之,企业文化建设的主要任务,就是要把核心 价值观和行为准则真正转化为员工的价值观念和自 觉行动,为企业实现战略目标提供强大的精神支持。 而领导风格塑造和影响着企业组织文化和氛围, 对 企业文化的导向具有决定性的作用, 通过企业文化 建设展示领导者风格,从而实现领导者在企业发展 中的主导作用正是本文的主旨所在。 The Lead ing R ole of En terpr iseH eads in En terpr ise Developm en t JING Jian2xin (N orth Ch ina Institu te ofWa ter Conservan cy andH yd roelectric P ower, Zheng zhou 450011, Ch ina ) Abstr ac t: Leadership style is important e ffecting factor of enterpr ises cu lture forma tion. Enterprises culture is the sou l of enterpr ise cu l2 tu re, with appa rent characters of en terpr ises. Leade rsh ip style e ffects the culture atmosphere and econom ic or ientation of ente rprises. The coopera tivity between leadersh ip and enterpr ises cu lturemeans that the leader and the leader style has the unrep laceab le lead ing role in enterprise deve lopment. K ey word s: Leadersh ip style; En terpr ises culture; Bu ild ing of enterpr ise cu lture; Cooperativity (责任编辑:宋孝忠 ) 47 第 25卷第 3期 靖建新: 论领导者在企业发展中的主导作用