nullnull企业文化咨询项目介绍为中小企业发展与变革
提供最具实效性的管理咨询
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
目录目录四、咨询项目成果三、项目组织及进度安排二、泰普森集团企业文化建设项目说明一、时代光华对企业文化的理解五、时代光华优势null
企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
和沿袭的传统与习惯等。杭州时代光华对企业文化的理解null精神层制度层行为层 企业核心价值观、企业愿景、企业使命;价值观
各种企业理念:经营理念、管理理念、市场理念、客户理念等 激励方式:选、用、育、用、留、退、薪酬等人力资源各项政策;
沟通渠道设计:部门间、部门内部、上下级、同事等
管控方式:集权-分权、财务制度、业务协作 高层、中层、基层工作行为规范
各部门企业文化工作重点
企业对于不同类型员工的不同行为要求:专业技术人员、行者管理人员、后勤服务人员等,以展现不同的员工风貌 辅助工具:标语、LOGO、海报、屏保、标志建筑
工作环境:设备、娱乐设施、交流场所
应用型办公材料:信封、文件设计、物品袋等物质层企业文化包括四个层面:精神层是文化建设的核心部分,而后衍生出相应的制度系统、行为规范系统以及物质层面的标识体系。null时代光华倡导企业文化在建设过程中要重在改变人的认识,根据对人认识层次的理解进行文化建设推进规划的设计。 认同
Identification同化
Assimilation内化
Internalization认同阶段:
通过大量的文化宣贯活动,让所有员工熟知企业文化理念,通过营造文化变革氛围达到人们态度行为的改变。组织员工结合本岗位工作实际,深化对企业文化理念的认识。同化阶段:
让员工对理念的认识转化到自己的行为中,并结合各自岗位及部门工作特点落实企业文化理念要求,自觉转化为行为。内化阶段:
企业文化理念深入人心,不仅能够自觉遵从文化理念,而且将企业价值观作为自己做人做事的基本准则和评判事物的
标准
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,自觉维护企业的形象。从文化认识过程的三个阶段来指导推进规划的落实,所有的文化活动都遵循人的认识规律设计,在符合认同、同化和内化的基础上进行活动设计,实现人自觉行为的转变。文化建设中的现实文化建设中的现实“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实使命宣言与
员工认知的落差文化经营两张皮”价值观趋同和
文化的巨大差异文化建设
中的现实卓越企业核心价值观研究表明:卓越企业的核心价值观正在趋同,聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。
另一方面,不同公司文化差异却是如此明显。“文化是文化,经营是经营。使命宣言表明企业成员认为应该怎么做,并不表明如何做。目录目录四、咨询项目成果三、项目组织及进度安排二、泰普森集团企业文化建设项目说明一、时代光华对企业文化的理解五、时代光华优势泰普森集团企业文化建设项目说明泰普森集团企业文化建设项目说明(一)项目主要工作目标
(二)项目主要工作内容和时间计划
项目主要工作目标项目主要工作目标1、构建公司的理念文化体系
项目拟通过对泰普森集团历史与现状的调研,对公司的企业文化进行定性定量测评,充分考虑公司所具有的行业特性及企业个性,评估公司企业文化的优势与劣势。在此基础上,构建支撑公司未来长远发展的理念文化体系。
2、构建公司的行为文化体系
项目将研究制定公司员工行为规范,从核心行为准则和一般行为准则两个方面来规范员工行为,从而提升公司整体形象,塑造公司品牌。项目主要工作内容和时间计划 项目主要工作内容和时间计划 1、调研诊断评估阶段
2、企业文化体系梳理设计阶段
3、企业文化VI系统设计阶段
4、企业文化宣传导入阶段
1、调研诊断评估阶段
1、调研诊断评估阶段
(1)资料收集与查阅
时代光华项目组通过资料收集和现场调研等方式了解泰普森集团公司的文化建设状况,同时掌握同行业及相关行业的企业文化建设情况。
(2)个人访谈与集体座谈
时代光华项目组通过现场个人访谈方式完成集团领导班子访谈,中层领导访谈,通过集体座谈方式进行部分基层员工访谈。
1、调研诊断评估阶段
(3)问卷调查
根据公司的职工分布及数量,拟抽取一定比例员工采用现场填答的方式进行企业文化问卷调查,运用企业文化定量测评工具对企业文化现状进行定量测评,采用SPSS软件进行综合统计分析,形成问卷调查数据分析报告。
(4)形成泰普森集团公司企业文化调研诊断评估报告
综合上述(1)、(2)、(3)的分析结果,结合定性和定量分析结论,提出泰普森集团企业文化调研诊断评估报告 1、调研诊断评估阶段
2、企业文化体系梳理设计阶段2、企业文化体系梳理设计阶段(1)理念文化体系设计
包括核心理念、经营管理专项理念和宣传用语三大部分,每一项理念内容包括理念陈述设计和释义设计,明确告之理念是什么、为什么、如何做。
(2)行为文化体系设计
包括核心行为准则和一般行为准则,含对应的具体行为规范要求。
2、企业文化体系梳理设计阶段(3)企业文化理念及故事、漫画征集
在设计过程中开展一次全员企业文化理念及故事、漫画的征集活动,该项征集活动是企业文化提炼及宣传导入的重要一环,也是企业文化落地生根的重要手段之一。项目组将提供理念、故事、漫画征集方案,协助完成泰普森集团的理念、故事、漫画征集工作。
(4)企业文化手册文案设计
确定泰普森集团企业文化手册的文案内容,从理念文化、行为规范、理念故事选取和漫画选择等多个方面进行设计。在设计过程中与公司密切沟通,力求使设计方案符合泰普森集团发展要求,很好地体现公司的行业特点与企业个性。
2、企业文化体系梳理设计阶段3、企业文化VI系统设计阶段
3、企业文化VI系统设计阶段
对泰普森集团的公司标志、色彩系统、字体规范系统、办公用品、办公环境、广告宣传等9大类59项进行专业设计。 3、企业文化VI系统设计阶段
3、企业文化VI系统设计阶段
4、企业文化宣传导入阶段4、企业文化宣传导入阶段 要使企业倡导的理念和行为方式真正成为员工所普遍认同并自觉遵循的内在文化,就需要系统进行企业文化的宣传和导入工作。
(1)进行1次项目成果宣贯培训。
(2)对泰普森集团企业文化内训师进行培训、考核。4、企业文化宣传导入阶段4、企业文化宣传导入阶段(3)研究制定泰普森集团企业文化实施纲要
研究制定泰普森集团2011~2013年的企业文化实施纲要。
目录目录四、咨询项目成果三、项目组织及进度安排二、泰普森集团企业文化建设项目说明一、时代光华企业文化的理解五、时代光华优势null服务流程null
时代光华项目小组
泰普森集团项目小组
咨询项目领导委员会
泰普森集团高层领导
时代光华项目高管
泰普森集团项目组长
时代光华项目经理
时代光华支持专家项目组织(一)null 时代光华项目人员责任分工项目董事项目经理项目成员 客户高层沟通,总体负责时代光华方咨询事务
就咨询项目及经营管理问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
与客户高层进行沟通 率领咨询小组,负责执行咨询合同
推行过程咨询
控制项目进程
负责报告框架,主持报告撰写并统稿 客户沟通,采集信息
数据说话,发现问题,提出假设
实施过程咨询
负责报告撰写支持人员 人员包括专家顾问智囊和技术支持人员
咨询专业支持。咨询思路、
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
、对策论证咨
询
项
目
小
组项目组织(二)null 泰普森集团项目人员责任分工与时代光华沟通,共同确定项目方向。
处理项目运作中的障碍
对项目进程进行检查和监督
听取阶段性汇报,验收最终成果泰普森领导项目组长联络人员 把握项目的总体方向和原则,并对工作结果进行验收
对专家组的总体方案和计划提出意见
对员工进行动员、对项目进程进行检查和监督
听取阶段性汇报,验收最终成果作为项目的协调与联络人,配合咨询专家开展工作
帮助咨询专家采集整理各种资料
分发、回收调查问卷
安排其他人员配合专家组的工作
协调安排工作所需的场所、材料、设备等
安排专家组在咨询工作期间的食宿、接待项目组织(三)null项目进度初步安排项目周期3个月目录目录四、咨询项目成果三、项目组织及进度安排二、泰普森集团企业文化建设项目说明一、时代光华企业文化的理解五、时代光华优势null
企业文化咨询主要成果:核心成果简要说明:
•《企业文化管理现状诊断报告》
•《企业文化理念设计报告》(MI)
•《员工行为规范设计报告》(BI)
•《企业视觉识别系统设计报告》(VI)
•《企业文化手册设计文案》
•《企业文化建设实施纲要》(含三年规划)null
企业文化咨询主要成果:项目执行期间包含以下培训:
•企业文化知识及建设方法普及培训
•企业文化内训师培训
•企业文化理念宣讲……
项目执行期间包含以下活动:
•企业文化研讨营
•企业文化共识营
•企业文化墙
•企业文化宣传室布置
•以文化开展为主题的员工活动……
目录目录四、咨询项目成果三、项目组织及进度安排二、泰普森集团企业文化建设项目说明一、时代光华企业文化的理解五、时代光华优势杭州时代光华咨询优势杭州时代光华咨询优势(1)项目组进驻客户公司办公时间优势。
(2)后续服务优势(半年免费跟踪服务)
(3)公司资源优势
时代光华的企业文化管理方面的专家智囊多达三十多人,其中大部分为国内著名高校的教授及博士生导师和国内著名讲师,他们分别为:方永飞、周坤、黎群、陈兆杰、白万纲、张嘉伟、陈德起、杨克明、马利民 、夏国维、张嘉伟、丁品洋 等。雄厚的专家智囊队伍为时代光华的管理咨询服务质量提供 坚实的保证。null谢 谢 !