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高级会计师论文案例《财务精细化管理》.doc

高级会计师论文案例《财务精细化管理》

Howar世刚
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《高级会计师论文案例《财务精细化管理》doc》,可适用于高等教育领域

高级会计师论文案例《财务精细化管理》浅析企业财务精细化管理摘要:随着市场经济的不断发展企业的各项管理手段得到进一步的升级企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块企业财务精细化管理也得到一定的推广然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。关键词:企业财务精细化随着市场经济的不断发展企业的各项管理手段得到进一步的升级近些年各大企业逐步开始倡导精益管理从而衍生了生产精细化管理、现场精细化管理等一系列管理模式企业的财务管理作为贯穿于企业产品生产、供货、销售等各个环节的核心管理版块企业财务精细化管理也得到一定的推广然而在传统财务管理模式根深蒂固的冲击下企业财务精细化管理的模式还没有得到充分肯定。一、企业财务精细化管理内容(一)企业财务精细化管理内涵现代企业的财务精细化管理是指根据企业管理对象、管理环境以及企业管理目标的不断变化而进行完善的财务管理模式财务精细化管理可以最终实现企业效益的最大化与财务风险控制管理相结合形成一套标准明确、不断完善和细化的财务管理。企业的财务管理是企业生产经营的重中之重只要科学、有效的财务管理管理(才能真正为企业的发展提供更好的服务从现代管理学的角度来讲财务精细化管理是目前国家上推广的较为先进的财务管理模式推进财务精细化管理可以不断提高企业生产经营管理的总体效率和质量是目前国家经济市场环境下企业提升竞争力的有效途径。企业精细化财务管理内涵主要包括两个方面内容:、财务精细化管理思想。财务精细化的管理思想与传统的财务管理思想有很大区别传统的财务管理思想往往会将企业本身作为一个市场通过企业预算管理等过程将企业成本与收入进行倒推将成本分成一系列的相似内容归纳从而形成企业内部单位及项目的戏份单元而财务精细化管理是一套完整的财务管理系统进行一系列有目标的改进过程与先进的财务风险管理相结合以国际先进标准为准则形成一套由子系统组成的财务管理系统。、财务精细化管理目标。财务精细化管理目标始终与企业的生产经营目标一致即:实现企业效益最大化这就需要企业真正实现细化内部各个部门、单位、职能和管理环节以制度为操作依据实现企业目标规范化。(二)企业财务精细化管理作用财务精细化管理具备为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息这个财务管理基本要求同时企业财务精细化管理可以为企业带来更为良好的发展和升值空间可以有效的规避或减少企业财务风险最终实现企业战略目标。企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益为企业管理者提供准确的基础数据企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标对其内部体系结构做出调整对对其商业网点进行合理布局及时发现企业在运营过程中存在的问题根据这些问题的实际情况及时采取措施给予解决为企业的长久运作带来最大化效益。同时企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制财务管理员工也能一定程度上避免受到影响采取切实可行的措施进一步熟练财务管理人员的工作能力在企业的生产经营中充分发挥财务管理的服务职能在企业综合管理中让企业员工亲身参与到财务管理过程中相关领导起到很好的带头作用促使企业各个责任部门清晰职责分布明确管理指标实现企业的战略目标。二、企业财务精细化管理特征(一)财务管理内容标准化企业精细化财务管理不断通过对财务管理内容的局部分解、细化和整合从未不断提高企业财务管理水平和质量。不断通过对企业财务管理内容的拓展优化财务管理职能落实财务管理责任将财务管理与经营管理充分结合使财务管理为企业生产更好的服务确保企业经济效益的稳步提高。与传统的财务管理模式相比企业财务精细化管理重点是企业的全局观念在保证企业基础流程的前提下将财务管理监控点放在每一个财务管理环节之中改变企业财务粗放型管理实际在确保可操作性的基础上协调企业各种资源优化企业资源配置提升企业市场竞争力。(二)核心目标明确企业的财务管理渗透于企业的各项生产经营管理活动之中企业财务精细化管理作为财务管理的一项新模式与传统财务管理相比需要从三个方面进行过渡即:财务管理工作理念从职能固定型向企业服务型过渡财务工作过程从项目之后的核算向生产经营全过程控制过渡财务职责从记账核算管理向经营管理过渡。(三)管理模式科学通过实际运作企业财务精细化管理的科学性得到了进一步的印证它以企业完善的制度体系为依托通过严密的监督控制体系为监督细化企业财务管理部门及人员的职能和财务管理部门的内部制度体系为企业财务管理提供了有效的体系保障。这种科学性主要由以下三个侧面体现出来、信息化:我们所说的信息化是和系统化、规范化和流程化密切相关的因为它正是建立在这些应用基础上。所谓的信息化就是依据计算机的网络平台凭借先进的技术手段把信息化手段很好的和企业财务管理结合起来。以更好地促进公司财务管理规范化、科学化的科技方法以信息化树立促进财务现代化任务能够为财务管理义务搭建良好的信息平台提升财务基础义务质量。引入精细化管理要求财务人员将更多的精力参与到财务数据分析中为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。为此企业应加大对财务信息硬件投资加强财务软件平台操作培训按模块完成全部企业的财务信息化进程组成面向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系确保信息的及时、准确、全面、独立完成业务与财务流程无缝衔接。、集约化:集约化体现在财务共享服务中心的构建上。作为一种新兴的财务管理模式共享中心已经成为财团管理的核心环节之一。其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型企业财务职能建设中的重复投入或者效率低下的弊端。这种方式通常可以降低百分之三十以上的运作成本大大提高了企业的集约程度。(四)财务数据精确企业的生产经营管理主要是通过财务数据来体现财务数据也是财务管理的体现目标企业精细化财务管理于传统的财务管理相比最突出的优势为财务数据更加准确企业精细化财务管理更重视的是企业财务数据的有效性和可信度准确的数据更加能为企业生产经营决策提供依据通过对这些数据的分析进一步确定相关的精密操作。传统型的财务管理模式是较为粗放的财务管理模式无法确保为企业决策提供有效依据有可能致使企业的产品和服务的质量出现问题只有在确保精确性数据的前提下企业实行生产经营精细化管理才能将企业整体管理和财务管理上的每个环节都落实到位从而养成员工良好的行为习惯严谨、求真、务实。(五)由核算型转变为决策支持型企业财务精细化管理通过科学管理数据精确由核算为主的财务会计向为经营决策服务的管理会计转变。随着金融危机的到来企业对管理会计的人才需求更加迫切财务会计向管理会计的转变已经成为大势所趋。要实现此项转变首先就要转变思想观念那种一个萝卜一个坑的观念是完全错误的。其次紧迫感也是很有必要的一个出色的会计人员首先应该有较强的核算能力其次还要可以把信息放在管理实践中。最后还应该注意电算化的引用运用最新的技术手段来管理企业。只有把财务会计提高为管理会计才能将财务管理变成企业管理的中心。而这个过程恰巧也是财务精细化管理的重要外化表现之一。再者不断地转移企业财会工作重点也是要素之一。财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志。笔者认为主要包括这三个方面分别是从单纯的核算向全面参与企业经营决策的转移从事后核算向事前预测、事中控制、及时分析方面转移立足整体已发展的眼光看待企业财务工作。最后从单纯的会计管理向全面的财务管理转移也是很有必要的这样就会把传统的理财观念进行改良。最后企业财会管理的方法和手段也要进行突破。虽然目前许多企业已经做出了不少探索但是基本上还是没有摆脱传统的管理模式。在积极探索财会管理方法转变的同时,必须实现财会工作手段的现代化。大力推进财务的电算化是最重要的的手段。三、实现企业财务精细化管理措施。(一)规范内部控制内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定:各单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏制度贯彻的顺利与否很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制可以帮助企业完善管理制度维护企业的合法权益帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制首先要合理设置内控制度的控制环境这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况建立严密的控制制度。在日常运程中深入领会内部会计控制制度的内容掌握内部控制的方法并且不断地完善它这样才能解决实际问题。最后处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。(二)财务基础管理精细化财务管理的各项基础工作要精细化在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面要夯实基础不断改进提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源做到有备无患。(三)财务分析精细化财务分析的精细化管理体现在透过数据看本质根据数据所体现的生产经营问题确定企业发展趋势提出企业努力方向。精细化的财务分析需要深入经营实际提供精确的财务信息使财务服务于企业生产经营并且从财务的视角、用财务的专业方法来分析企业过去实现的经营业绩预测未来的趋势为企业管理者决策提供充足依据。要对较大的财务变动信息和业务变动信息进行重点分析对重点业务变动和重要财务更新进行及时跟踪随时针对分析结果形成详细的财务数据分析报告。由于财务管理数据的分析角度不尽相同经营财务的分析角度以及财务经营观察角度的不一样更加需要对其进行全方位分析。数据分析和财务报表要及时向企业主管领导进行反馈要准确的体现企业生产经营实际确保企业管理者在做出决策时考虑全面从而做出正确的决策。(四)财务精细化要与企业整体管理相协调财务管理的保密性和严谨性决定了它的责任强度财务管理工作需要很强的综合管理能力因为财务管理工作始终贯穿于企业生产经营每一个环节。财务管理精细化工作不仅仅是企业财务部门的职责它的正常运作需要企业其他部门的协作企业每个职能部门都要能积极参与到企业的精细化管理中使财务管理与自身业务相结合努力做到从财务管理角度出发完善自己的工作思路完成工作目标企业财务管理精细化工作的强度和难度会随着企业的不断发展而增强这就需要企业各职能部门积极协调和配合促使财务管理进程的稳步进行发挥积极的作用。(五)提高财务管理人员素质企业财务精细化管理减轻了对人的约束强调了人的职能作用需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能还要转变观念深入作业现场了解公司生产实际贴近生产实际将财务管理与生产实际相结合深化经营意识、提高决策支持能力才能充分落实公司财务精细化管理工作。提升财务人员素质要对企业财务管理模式及时进行调整财务人员熟悉企业各个业务单元中要增加技术性财务管理人员吸纳预算、风险控制、计算机核算等人才开展多维度的培训优化财务员工知识结构。同时进一步强化规范化、系统化、责任化的企业财务管理使员工的个人发展与企业发展目标高度一致充分发挥个人能动性总结:尽管目前财务内部控制现状存在着诸如环境不完善不受重视和效率低下等弊端但是只要我们遵循“合法性”、“整体性”、“针对性”、“一贯性”、“适应性”和“经济性”的原则来加以规范一个合理的会计论文发表是帮助会计师发表论文代写论文等服务的一个网站合作期刊众多是会计师们发表论文首选的网站。

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