行政部目标
责任书
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目标责任书
部门 行政部
二O一二年三月
公司 责任人 签约时间
为保障公司2012年目标的实现,现将你部门职责范围内的工
作管理目标分解如下,
一、经营目标20%
工作任务 完成时间 工作
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
考核细则
任一单项超1%扣5分,
不超过 万
公司管理费用控制 12月31日 任一单项节约1%奖5
元
分,总额超支不算
不超过 万超额部分不予报销或从费用
部门费用控制 12月31日
元 部门年度绩效中扣除 20%
超支1%单项扣5分,
不超过 万
日常办公费用控制 12月31日 节约1%单项奖5分,
元
工作未开展不能算节约 二、管理目标80%
工作任务 完成时间 工作标准 考核细则 公司
管理制度
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规范、实用 每推迟一天,扣5分 工作标准
制度
发现违章不究一次单项
建设
监督、考核各部门制无重大违章违为5分,发现严重违章
20%
度落实及执行情况 纪 违纪现象,在公司通报
一次扣10分 员工认同公司文化理抽查合格率公司抽查合格低于队伍
念 80% 80% ,单项扣20分,建设
高于80%低于90%扣15%
10分,高于90%不扣
分
培养务实、高效
内部风气和氛围引导此项工作由总事长加减
的工作作风,友
和培训 分
好互助的氛围
提升职业化、专
公司组织的员工培训 每月1次 每缺一次单项扣10分
业化水平
团队建设 每月1次 经济、形式新颖 每缺一次单项扣10分 建立目标管理和绩效系统、实用、操目标
由总事长酌情加减分 考核体系 作性强 管理
推行目标管理和绩效每月或季度按15%
每推迟一天单项扣2分 考核 规定考核
文件收发延迟影响到工
作一次扣5分,发文中
用词错误,文件产生歧文件收发 及时无差错
义,给公司造成不良影行政
响或损失的,每次扣10后勤
分 20%
资料完整,分类资料每缺失一项,无可
档案管理
财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本
保存 挽回,单项扣10分 证照年审 及时,不超期 超期,被相关部门通报
3
的一次扣10分
采购出现较大的偏差一
办公用品的采购与保采购及时,价廉
次扣10分,领用不规
管 物美,保管妥善
范保管不妥当扣10分
员工满意度低于80%
后勤服务 周到、热情 单项扣5分,低于70%
单项扣10分
各岗位职责明
确,有明确的工责任不明确扣5分,分
部门内部分工和管理 作目标,不存在工不明确扣5分,忙闲
忙闲不均的现不均扣5分。 部门
象
内部
平均每月1次
内部岗位培训 每少一次扣5分 管理
内部培训
10%
抽查合格率不
公司理念文化宣贯 低于80%扣10分
低于80%
填报及时、真每发现不及时不真实一
日清管理
实、人人有
记录
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次或缺少一次扣5分
不推诿、按时保
领导安排其他工作 由主管领导酌情加减分
质完成
评分说明,总分为100分,各项,即分目标,总分为100,各项扣分=单项扣分之和,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止。各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分相
加为部门总得分,部门最高分值不得超过120分。
三、目标责任书的调整及期限
1、本责任书期限为 年 月 日至 年 月 日。
2、本责任书一般不会调整,但因政策、市场等客观因素发生对本公司经营管理产生根本性的变化,公司有权就责任书相应条款作出调整。
5
浙公网安备 33021202002483