1,没有永远(成功)的企业,只有时代的企业。
2,过了10年,为什么你没有变?因为10年前你在那里,10年后,你还在那里。
3,点动成线,线动成面,面动成体,体动成框。
4,超越不了对手,因为一直处在同一个维度。
5,人生最大的问题,是不知道自己的问题是什么!
6,组建什么样的团队,一定要和目标相一致。目标决定策略,一切为目标服务。
7,系统的学习是:想法、做法、
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
、标准、系统、工具。
8,企业做大三件事:定战略(产品思维),搭帮子(团队思维),定
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
(客户思维)。
9,一个人不是年龄大就成熟,而是思维的成熟。
10,一个企业最重要的两个人:员工,客户。
11,一个人成功,是因为绝大多数人希望他成功的结果。别人希望你成功,是因为能从你身上得到好处。12,没有永远的朋友,只有永远的利益。只有创造永远的利益,才有永远的朋友。
13,要用对小孩子的态度对待客户。(总有一天他会明白。)
14,境界:钱少时花给别人,钱多时花给自己。
15,影响我们一生的不是智商,而是修为。
16,企业家提升自我:止,静,敬,境。
17,老板要勇于示弱,我们的员工要比我们专业,但我们的境界一定要比员工高。
18,境界是高度,格局是大小。
19,企业的本质:持续提供有价值的产品或服务。
20,相互依赖的核心秘诀是:在一起。事情,有事才有情。
21,企业做好三大件:硬件,软件,要件(游戏规则)。
22,定规则三点:利益驱动,优胜劣汰,诚信契约。
23,事业是玩出来的。
24,对一件事投入大小决定退出难度。
25,人是屁股(所处地位)决定脑袋(想法)。
26,分钱的最高境界就是把未来的钱分给员工。
27,钱只是价值的体现,人生是场游戏,人其实活的是面子。
28,企业文化就是慢慢沉淀、熏的过程。
29,企业成功需要:有杀伤力的产品;有战斗力的团队。
30,解放老板三大战略:组织结构,复制文化,把时间发在最重要的人身上。
31,分钱是表象,实际同时分责。
32,结构决定性质。组织架构决定分配模式。
33,授权,就是给合适的人合适的位置让他做合适的事。
34,管理是从人性出发(人恶论)。
35,企业不能找自己喜欢的人,而要找对企业有用之人。
36,正真了解你的不是朋友,而是你的对手。
37,组织系统:财务(企业命脉),机构图,职位说明,绩效,生涯规划,招聘,
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
,薪酬。
38,采购,采和购应该分离开,并设立相互监督机制。
39,公司必备三张图:组织结构,生涯规划,晋升机制。
40,开分公司失败,是因为老板想开,而员工不想。
41,每个人都有一个梦想:懒惰赚钱,不劳动赚钱,无知赚钱。
42,复制文化,七大步骤:
告诉他们该做什么;告诉他们好的标准是什么;训练他们如何做好;让他去做;反复教练,直到你可以离场;你可以去做你更应该的事;让他也学会离场测试。
43,一个公司最大的价值是员工的智慧和经验,所以尽量让它们变成可复制、传承的资产。系统再造:写你所做,做你所写,使人力资源变现。
44,我们应该做“最重要,不紧急”的事。因为最重要的事做好了,就不会有紧急的事出现。
45,为什么皇帝的女儿不愁嫁?因为得到的好处多;想要得到好处的人更多。
46,你的服务对象决定你成功的大小;你成功的速度取决于服务对象的品质和数量的多少。
47,商业的本质:让有钱没时间的人花钱买时间;让有时间没钱的人花时间赚钱或省钱。
48,企业只能为部分人服务,产品也只能卖给一部分人。(定位好目标客户)
49,买东西法则:同等商品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务,同等服务比附加价值。
50,赚钱的方法:发现问题和解决问题;把焦点聚焦在你能你会你所拥有的地方。
51,产品的3个核心:符号(印象,品牌,LOGO),感觉(象征),生活形态(故事,传奇)。
52,无中生有赚钱法:S(目标客户),T(困惑),P(唯一性,聚焦)。
53,总裁思维3大心法:相信,爱,交换。
54,拥有多少钱,那不是你的钱,能借到多少钱,才是你的价值。你的信用就是你的资产。
55,失败3个原因:太把自己当回事,不把自己当回事,根本不知道自己怎么回事。
56,一个公司发展最重要的是人。公司最难驾驭的是优秀的人。所以公司发展壮大不能靠能人,不能靠神人,而要靠业务流程。57,成功销售3步骤:抓潜→成交→追销。
58,赚钱机器3个核心:潜在客户数量,成交率,终身价值
浙公网安备 33021202002483