FJSG02标2014年施工形象进度计划

FJSG02标2014年施工形象进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 FJSG02标段2014年施工形象进度计划 根据总监办所下达的《关于编制房建 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 2014年施工进度计划的 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》及相关有关要求，结合我部4个工点的现场实际情况及施工进度计划的安排，现将我部2014年工程施工形象进度计划及主要工程量、资金计划分解以及施工进度落实措施做如下汇报: 一、工程概况 体建筑物为框架结构，附属建筑物为砖混结构， FJSG02标合同段项目位于济南市济阳县.主 总建筑面积13261.6m2。主要工程有济南监控通信分中心、济阳南收费站、济阳南西服务区、济阳南东服务区。 二、2014年计划完成的主要工程量、产值 截止2013年年底，我项目部已完成的工程量主要有:基础土方工程16620 m?,剩余工程量为2925m?;地基基础工程11424 m?,剩余工程量为7000 m?;土方回填工程22254 m?,剩余工程量为22254 m?;主体工程10942.3m?，剩余工程量有1138m?;二次结构工程1002 m?;剩余工程量为60 m?.根据以上剩余工程量，我部2014年计划完成上述剩余土建施工工程量，主要还有:装饰装修工程155384.8m?,道路硬化工程9800m?，其他配套设施1700万元。根据施工进度的安排，结合实际施工情况，计划4个工点工程2014年施工的计划资金总需求量为:4545.3万元，各工点的资金需求量详细分解见附表。 三、重点难点工程 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及生产计划安排 1、济南监控通信分中心:根据2013年施工情况来看，监控中心剩余土建工程施工难度较轻，主要后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较 大。根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。 2、济阳南收费站:根据2013年施工情况来看，收费站剩余土建工程施工难度较轻，后期装饰装修及其他配套设施工程量较少，装饰装修工程、道路硬化工程计划6月上旬完成，配套设施工程计划8月底完成。 3、济阳南服务区:根据2013年施工情况来看，服务区剩余土建工程施工难度较大，后期装饰装修及其他配套设施工程量很大，装饰装修阶段分项工种较多，各班组穿插作业，协调难度较大。由于东西服务区相连接，占地面积广，其他配套设施施工难道较大，根据总监办所下发施工工期要求的通知，装饰装修工程计划6月底完成，其他配套设施计划9月底完成。 四、工期保证措施 1、技术措施 施工前针对现场各工点的实际情况，提前做好施工计划安排，编制针对性强、可操作性强的施工作业计划书用以指导施工。避免各班组穿插作业出现怠工、窝工现象。对施工过程中的重难点部位提前进行技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 编制，施工前做好施工安全、技术交底，使每个进场作业人员充分领会施工安全、技术及质量的要求，施工过程中严格按照经过审批的方案组织现场施工，避免施工出现不必要的返工、返修。施工过程中积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工工艺、提高工程质量，减少返工率，达到加快施工进度的目的。 2、经济措施 切实保障施工过程中的资金供应。根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划， 安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行，坚决杜绝因资金短缺而发生工地停工、窝工的现象。 3、管理措施 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。各工点现场成立管理小组，工点负责人为管理小组组长，严格按照项目部制定的施工进度计划组织施工。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程调度会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。工点出现进度滞后时，需及时上报项目部，分析进度滞后原因，根据现场实际情况采取针对性强、可操作性强的调整措施，确保各工点按计划完工。 4、合同措施 合同中明确施工工期，并在确保施工总工期目前的前提下制定阶段性进度考核目标，对每个考核目标制定相应的奖罚措施，充分发挥经济杠杆的作业，提高作业队伍的施工积极性。 5、项目负责人现场带班作业 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，切实抓好项目部安全生产工作，我部实行项目负责人现场带班作业。定时组织现场带 班人员学习培训，把保证安全生产作为第一责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，杜绝违章指挥，保证施工过程规范有序进行，确保按期完工。 6、特殊时段工期调整及追赶工期措施 增加人力、物力、机械和资金的投入:适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。 五、质量/安全保证措施 由于施工班组较多，施工人员复杂，安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，项目总工统一组织，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。 为确保工程质量，我部加强质量体系的建设，使之有效地正常运转。项目经理部设质检员，负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员我部将对他们进行定期培训和考核，做到持证上岗。分部分项工程进行全数的、细致的复检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。 六、文明施工和环境保护 1、文明施工 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及济南市有关规定进行文明现场管理。按照建筑施工生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的;培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞 争能力。 实行定期文明施工检查制度。项目每周由专门人员主持检查工作，对场容、场貌、现场管理、现场标识、消防进行综合考评，专业工程负责人对自己的分部应每天于班前进行安排和检查，下午下班前进行落实，督促施工人员整改不合格项。 2、环境保护 为保护生态环境，防止水土流失，在整个施工期间对沿线农田环境、野生环境等自然生态做好应有保护，努力保持生态平衡。我部严格遵守业主的环保规定，为了确保环境得到保护，不管任何时候都接受监理工程师、业主以及当地环保机构的检查，对废弃的土、石及其他施工废料不得随意乱扔乱弃，必须运至到项目部指定的地点进行处理，并整理成型;抓好施工计划和现场管理，保证施工区域内的永久性和临时性排水设施畅通;树立农田保护意识，采取有效措施保证农田正常灌溉及防止粉尘对农田的污染; 为当地人民创造一个清洁适宜的生活环境。 附件:1、FJSG02合同段2014年计划分解汇总表 山东宁建建设集团有限公司 济南至乐陵高速公路FJSG02标段项目经理部 二?一四年三月一日