安全讨论发言稿
杨伟
通过学习葛红林董事长对履行安全职责提出应负的九项责任和余总讲话三点要求,“事故离我有多远”,员工违章,领导干部要负责”这句话的深层次含义,做好“如何让员工自觉不违章”我谈下我的体会:
我认为事故离我们并不远,而且时时刻刻在我们身边,从上下班到工作现场中,随时都会发生事故,而我们总是在防范事故,稍有不注意或没有防范到位就会发生小事件,根据海因里希法则最终会发生事故的。
存在的差距:
1、人员习惯性违章屡尽不止
主要表现在运行班人员将手机带入天然气撬内,检修班人员劳保穿戴不齐全,天然气撬内检修时未使用防爆工器具。
2、两票错误层也不穷
主要表现在签发错误的,工作措施未做到位,未验收就结票,工作完不结票,工作票丢失的现象。工作许可人对工作票中所列安全措施不能完全掌握,更不能将所缺提出。
3、承包商管理是难
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
面对承包商人员不固定,安全知识薄弱,现场管理混乱等问题。
下一步措施
1、加强
培训
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教育,宣讲安全知识,让员工深刻理解安全的重要性。
几次事故来看,多是刚参加工作未满1年,安全知识掌握不全面,操作技能达不能要求导致习惯性违章未及时被制止。从安全规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,安全操作知识开始培训,学一条记一条,通过事故
案例
全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例
增加员工安全意识,认识事故导致的严重后果,从而汲取教训。提高工作许可人两票专业知识。
2、安全履职不放松,该尽的职责不能逃避。
对照自己的安全职责每项工作,定出落实日期,每完成一项,标注一项,对照清单进行工作。
3、坚持每天现场走动式管理,发现安全隐患和员工不安全现象,及时处理和制止,必要是进行考核。
每周两次有侧重点检查安全隐患,形成举一反三整改
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,落实责任人,明确整改时间,未整改不消号直到彻底整改完。
4、参与员工的工作,坚持每周安全活动,分享安全事例,提出安全建议,与员工一起点巡检或检修,从工作中发现每个人的习惯性违章,有针对性进行整改,而不是统一列出清单整改。
5、对承包商现场管理加大考核,能够及时提出并制止存在的安全隐患。对危险作业亲自把关,参加培训,交底,现场安措施检查,施工过程监护。让安全隐患从我这一关禁止。
浙公网安备 33021202002483