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浅谈弹性预算的修正.doc

浅谈弹性预算的修正

谢解飞
2017-11-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《浅谈弹性预算的修正doc》,可适用于高等教育领域

浅谈弹性预算的修正浅谈弹性预算的修正摘要弹性预算法克服了固定预算法难以适应经营活动水平变化的缺陷比固定预算法更能适应不同经营活动的需要在实际工作中得到了广泛的应用但由于宏观环境、微观环境及其信息变化的影响使得企业的经营活动处于更加不确定的状态。因此应对弹性预算进行必要的修正使其更好地发挥成本计划的指导和控制作用。关键词弹性预算编制修正所谓弹性预算也称变动预算法是与固定预算法相对而言的。它是企业在不能准确预测业务量的情况下根据本量利之间有规律的数量关系按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。它可以适应不同的生产能力利用程度反映预算期内计划成本数额。一、弹性预算的编制(一)选择业务量的计量单位编制弹性预算就要选择一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量计量单位。例如以手工操作为主的车间就应选择人工工时:制造单一产品或零件的部门可以选择实物数量制造多种产品或零件的部门可以选择人工工时或机器工时修理部门可以选择直接修理工时等。(二)确定适用的业务量范围弹性预算的编制是在一定的业务量范围内进行的。范围。通常以正常生产能力的相关业务量范围是指预算期间内业务活动的变动,,,为宜(其中间隔一般以,或,为好)。业务活动水平间距越小预算就越容易起到约束和控制作用。(三)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系根据成本和产量之间的储存关系分别确定变动成本、固定成本和混合成本及其具体费用项目在不同经营活动水平范围内的控制数额。(四)预算各项预算成本并用一定的方式来表达弹性预算的表达方式主要有多水平法和公式法两种。多水平法预测的成本比较精确。但相对繁琐而公式法用数学方法修正为近似的直线成本比较便利。二、弹性预算的修正(一)将作业成本法引入弹性预算传统的弹性预算通常是选择一个最能代表本部门生产经营活动水平的业务量作为计量单位。如今随着高新技术的日益普及生产自动化水平的不断提高单一采用人工工时或机器工时一个业务量水平已经不能满足预算编制的需要。作业成本法的核心在于强调“作业”的动因。这里所指的“作业”是指会发生成本且具有附加价值的经济活动。它将每个已确认的作业看成是一个成本中心通过对每个作业进行成本动因分析。使得传统弹性预算中不能控制的间接成本变成了可以控制的直接成本。这样预算和实际之间所产生的差异更加一目了然使企业的管理人员可以将精力集中于差异产生的动因上避免了传统预算中间接费用责任不清的弊端从而更加有利于进行预算后的业绩评价提高预算的准确性和有用性。例如在某厂的弹性预算中原先假定所有的成本都是由单一的成本动因直接人工工时驱动的。并以此为出发点将发生的各项成本划分为变动成本和固定成本然后采用往年的资料拟合出一条以该成本动因为自变量的数学方程以此对全厂的成本进行预测。然而在实际工作中该厂的成本是由多个动因驱动的有的间接成本的发生与直接人工工时无关。因此根据作业成本法的原理将机器工时、仓储与发运、订单数、生产准备数等成本动因引入原先的弹性预算这样使得每种作业的变动成本与其发生的直接成本相关每种作业的固定成本与其先前取得的资源相适应。从而更好地进行成本预测和业绩评价。

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