物业主管岗位工作
职责
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1、主管岗位工作职责
1、负责对所辖工作岗位的培训，并做好培训记录；
2、负责日常工作安排，监督落实各岗位工作职责；
3、起好带头作用，以身作则，调动员工积极性，高质量，高效率完成所 辖部门的工作任务；
4、主管工作属现场管理，及时了解员工思想和生活动态，解决工作中的问题，及时向管理处主任汇报；
5、坚持高质量、高标准，根据项目管理处制定的服务质量标准指导本部门各岗位工作；
6、严格本部门考勤
制度
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，安排好员工轮休（补休）以及节假日休息，确保本部门工作有条不紊；
7、严格执行本部门工作检查制度，实行自查，互检、班长检查、主任抽查，管理处定期大检查三级检查制度，检查和考核相结合，接受学校监督；
8、定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡的事迹；
9、完成项目管理处主任交办的其它事项。
二、主管岗位工作标准和工作流程
序号
工作项目
工 作 内 容
工 作 标 准
工作频率
工作时间
1
思想工作
做好所辖部门员工思想、劳动纪律教育
本部门员工有活力、团结、当月未出现吵架等现象
工作中
长期
2
培训
劳动技能、入职、制度
新、老员工的操作技术、岗位工作中的注意事项、岗位工作制度
一个月
一天
3
检查
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
、工作标准
依照管理处的有关规定
二次
8:00—17:30
4
考勤登记
部门内员工出勤登记
按管理处规定员工的出勤、休假、请假的出勤登记
一次
8:00
5
安排布置
当天、当月及管理处安排的事项
合理、快速、完毕
多次
当天
6
责任人
按管理处分配的责任人管理好分配事项
完好、运行正常、无损坏
多次
长期
三、主管岗位工作
考核表
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考核时间:
序号
考核指标
考核
分值
考核
得分
姓名
班组
签名
1
无迟到、早退旷工现象。
10分
2
上班期间，不串岗，不干与本职工作无关的事。
10分
3
工作认真，责任心强。
10分
4
服从安排，积极参加各项活动。
10分
5
主动关心身边员工。（加分项10分）
6
团结员工，不在公共场所谈论不利团结的话。（加分项5分）
7
不在公共场所说脏话，或下流语言。（扣分项5分）
8
不做违反学校和管理处规定的违禁事项。（扣分项5分）
9
公共场所骂人、打架。（扣分项20分）
10
所在班组或宿舍里出现消防安全隐患。
10分
11
服从项目管理处统一安排
5分
12
服从项目管理处主任或副主任交办的事项
5分
13
在工作中能够起模范带头作用
5分
14
工作用心、专心、能向管理处提出合理化建议
5分
15
关心新老员工，积极为他们解决生活中的困难
5分
16
为人正直，不隐瞒或不包庇员工的违规行为
5分
17
所辖班组没有工作纠纷，员工没有管理上的不良行为投诉
5分
18
班组之间不配合、不团结，并在工作中出现协调严重失误
5分
19
班组评比中连续两次被评为最差班组
5分
主管： 主任：
浙公网安备 33021202002483