中发公司职代会二届三次会议议程 【精编】

中发公司职代会二届三次会议议程 【精编】 中发公司职代会二届三次会议议程 时间 会 议 议 程 发言人 主持人 一、大会开幕 二 张慧捷 二、本次职代会筹备工作报告 韩 0 三、表决大会主席团增补成员名单(举手表决) 0 王晓灿 四、总经理工作报告 三 年 五、审议通过总经理工作报告(鼓掌通过) 十 德 吴德修 六、“三项责任制考核”内容说明的报告 月 十 七、审议通过“三项责任制考核”内容说明 日 的报告(鼓掌通过) 十 贵 五 八、签订“三项责任制考核” 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 仪式 时 史经和 九、厂工会领导讲话 李 杰 十、厂领导讲话 韩德贵 十一、致闭幕词 大会闭幕 中发公司职代会二届三次会议筹备工作报告 张 慧 捷 各位代表: 现在～我受公司二届三次职代会筹备组的委托～向大会作本次职代会筹备工作报告。 一、关于改制和本次职代会的召开 为了进一步明晰产权～规范我厂多产企业的管理～党委、厂部于4月份决定对中发企业整体进行改制。公司原定计划～改制后立即着手召开职代会。由于春夏之交“防治非典”战役的展开和接踵而至的防汛抗洪～改制工作被迫一度停滞。7月中旬到9月底～改制工作得以继续进行。因为国家对企业改制有严格的法律和政策规定～必须先行撤消“中发有限”和所有分公司以及所有法人公司后～才能再申请改制和成立中发电力实业总公司～因而工作难度很大。这两个月～公司改制筹备小组一直不间断地与市工商管理部门进行反复的磋商。找政策～找方法～克服了在撤消清算、募集职工资金、消除不良资产、评估验资、备齐各种文件资料～以及筹备召开总公司首届股东大会等过程中的种种困难～终于在9月30日下午正式领到了“中发电力实业总公司”的工商执照～完成了改制的第一段任务。与此同时～改制筹备小组见缝插针～抓紧本次职代会的筹备～并得到了厂工会和各分公司的支持。因此～召开本次职代会～在时间和工作效率上是尽了最大努力的。 二、关于职代会主席团和代表的变动和增补 因改制和中发公司部分单位在行政管辖上的重新划分～少数职 工代表退休和成立新单位等多种因素～公司职代会代表和主席团需要相应进行增选增补。按照职代会制度的有关规定～物资公司、超市以及新成立的机电工程公司～按规定程序和代表分配人数的限额～分别增补段宗强、潘成如、彭开亮、胡仁德为所在单位的正式职工代表。土建公司陈长好、刘家平、宋明远三位同志保持原职工代表资格。根据工作需要～土建公司、工业公司、燃运部等部门分别增补赵友凡、苏兆山、周圣祥为列席代表。中发公司二届二次职代会原主席团成员江学成、栾庆芳划属物业公司～经公司党政工和职代会团组长会议提名～陈长好、刘振国两位同志作为职代会主席团增补候选人～提请本次职代会审议通过。 三、本次职代会的主要任务 由于本次职代会是在公司改制后的特定情况下召开的～任务和时间都较为紧迫～因此本次会议的议题集中～审议方式特情特办。主要任务:一、听取总经理工作报告。二、听取“三项责任制考核”内容说明的报告～,三项责任制考核中的具体条款～事先已与各单位进行认真协商。由于时间关系～这三个方面的内容不一一逐条审议,。三、进行三项责任制的合同签字仪式。四、听取厂部和厂工会领导指示。 以上是本次职代会筹备工作的基本情况。 希望各位代表认真覆行职责～群策群力～完成本次大会预定的各项任务。 谢谢大家: 二??三年十月十日 中发公司职代会二届三次会议主席团和代表名单 团: 王晓灿 张慧捷 姚家银 韩德贵 戚士均 主 席 谢培军 陈长好 刘振国 蒲绪芳 正式代表: 第一代表团 ,机关、保洁公司、超市、燃料公司、卸煤队,13人 团 组 长 李佩勋 王晓灿 张慧捷 戚士均 刘振国 吴德修 周 刚 陈荫群 张德宏 潘成如 王洪宾 王成华 丁惠珍 第二代表团 ,工业公司、粉煤灰公司、物资公司,13人 团 组 长 赵振斌 姚家银 欧阳杰 韩德贵 邢德志 李 明 朱宝月 于凤君 刘诗华 苏金良 程守永 谢培军 单家会 段宗祥 第三代表团 ,土建公司、密封件厂、机电工程公司,7人 团 组 长 宋明远 陈长好 刘家平 蒲绪芳 李金辉 赵 永 彭开亮 胡仁德 列 席 代 表:9人 朱连云 周圣祥 刘全安 管利平 韩继跃 苏兆山 赵友凡 方小平 特 邀 代 表:3人 丁颖华 段宗跃 郑 平 鼓足干劲 加快发展 努力完成全年各项任务 王 晓 灿 各位代表、同志们: 现在～我就公司今年前三个季度的任务完成情况和今后一个阶段的工作意见向大会做工作报告～请各位代表审议。 一、 今年1—9月份工作回顾 今年前三个季度～公司在党委、厂部的正确领导下～经历了市场经济、非典疫情、抗洪斗争的考验。在严峻的形势面前～全体员工坚定信心～团结奋战～充分展示出“田电人”的精神风貌,投身改革～积极工作～充分体现“中发人”企兴我荣的主人翁思想境界。9个月来～公司战胜了多方面的严峻考验～在深化改革、安全生产、加强管理、拓展市场等方面～取得了令人鼓舞的成绩。 以坚持安全生产方针为保障，稳定生产经营的良好局面。今年以来～公司严格落实安全责任制～强化安全保证体系、监督体系和管理网络作用～严细制订各类工程安全合同和 技术措施 安全生产方案及措施施工现场安全技术措施安全技术措施及方案皮带机检修技术措施皮带维修安全技术措施 ～加大“习惯性违章“的考核力度～调动了全员安全监督积极性。截止9月底～创5758天安全生产记录。 以提升科技含量为主导，提高对内部市场的服务质量。如～自动控制分公司对内承揽了#1、2叶轮给煤机电气高频改造等多个工程～收效显著。公司立项对#5机干灰系统原有设备进行改造挖潜～改造后每天可提高干灰产量70吨左右～不仅非常有利于缓解我厂灰场和环保压力～还可获得可观的经济效益。新成立的机电工程分公司～积极在厂#4机大修中承揽工程～得到了厂部的支持和肯定。 以产品和科技服务的市场化为龙头，探索劳务输出，实施向外部市场的发展战略。1—9月份～铸钢球产品在本地销售100多吨～外销江苏太仓环保电厂30吨,化工厂生产的二氧化氯产量在市场销售总量达到8吨,干灰销售除淮南周边地区老客户外～又销售到江苏盱眙1万多吨。皖露牌纯净水质量稳定～在我市具有良好的声誉。粉煤灰公司的漂珠产品已走出国门。1—5月份～完成河北、黑龙江、江苏、广东十多家电厂的监理工程。积极探索发挥本行业优势的劳务输出项目。自今年8月份起～按我方与山东华盛电厂签订的劳务输出合同～我们共有28人赴该电厂参与基建安装监理和调试运行。这次劳务输出的意义十分重大～是我们发挥技术优势～占领市场的一项重要举措～也是开辟外部市场的一条新途径。 以严化、细化和科学化为目标实施管理，促进企业建设。 加强生产经营管理～坚持每月对所属各单位安全生产、职工培训、文明生产、精神文明建设、劳动纪律等工作进行检查考核～考核结果直接与奖金挂钩～对经营任务完成起到积极的推动作用。 建立和完善全民、集体、协议工、临时性用工人员的工资、奖金、一次性加班费等发放和统计台帐～保证准确无误。积极认真做好各项社会保险工作～稳定了员工的生产积极性。 确保质量管理体系的有效运行～5月8日通过了公司ISO9001:2000管理评审。6月～摩迪认证公司进行监督审核后～准予推荐继续注册。质量管理体系的有效运行～为巩固和提高“中发电力”企业品牌的知名度～起到了至关重要的作用。 以党风建设带动精神文明建设活动的蓬勃开展。 加强党风廉政建设～开展了“艰苦奋斗、廉洁从政”主题教育活动～党员干部参加了中纪委组织的廉洁从政知识测试～测试成绩良好。严格执行招议标有关规定～确保招议标工作的规范化管理～前三季度 对车管中心购臵的汽车及医疗中心购臵的大型生化仪器等各类招标共16项。 落实“要务公开”制度。1—9月～公司先后在要务公开栏内公开各类涉及公司重大事项、职工关心的热点问题以及领导干部手机费用使用情况等30余条内容。经调查职工满意率达99%。 加强双文明建设、企业形象建设和企业文化建设。围绕企业文化建设规划～在职工中广泛开展“企业精神、经营理念、发展战略”宣传教育～通过对外宣传和自办刊物～提高了“中发电力”品牌在社会的知名度。 重视开展寓教于乐的“爱企业、爱岗位”教育。在成功组织“中发之春”文艺演出之后～公司又于今年3月份～联合洛河电厂、平电公司多产企业举办了“同根生”联欢活动～这个活动所产生的企业文化效应～不仅引起了全省电力系统和本地区各界的关注～同时也是对我们企业品牌的一次有震动性的宣传。 二、积极稳妥进行改制 改制是多经企业加快发展的现实需要～是推进体制与机制创新的重要举措～也是深入贯彻“三个代表”重要思想的生动体现。改制工作在党委、厂部高度重视下于今年初正式启动～2月份在分管厂长的主持下先后两次召开专题研讨会～邀请省电力公司多经处负责人对改制工作进行指导～形成改制初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ～得到了厂领导的大力支持。3月份～公司正式成立改制领导小组～改制工作进入实质阶段。 根据国家和省政府有关股份制企业的股权设臵范围、比例等政策要求～依照“入股自愿、股权平等、同股同利、风险共担、利益共享”以及“责任与认购数量成正比”的原则～设臵了各级人员的出资比例和出资金额。总计募集职工个人股金2266.4万元。完成募集之后～8 月26日召开了淮南中发电力实业总公司创立暨首次股东代表大会。以各单位党支部所辖范围为单元选举产生的58名股东代表～形成公司最高权力机构——股东代表大会～代表3800余名股东行使权利。首次股东代表大会选举产生出公司首届董事会和监事会～首届一次董事会任命了公司行政领导层～表决通过了《公司 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 》。 与此同时～公司改制筹备工作组先后完成资产清算、验资评估、申报注册。国庆节前一天从市工商局领到了营业执照～10月8 日办理了国家统一颁发的企业代码证书。为下一步办理分公司的设立、公司税务登记以及各类资质证的更名手续创造了必不可少的前提条件。同时这也是公司改制工作取得重大成果的一个醒目标志。 中发公司改制为股份合作制企业，为公司将来逐步建立起现代企业制度，强化员工的主人翁地位，提高员工参与生产、经营、管理的积极性，增强企业的凝聚力，扩充企业的发展实力奠定了坚实的基础。但是，改制只是企业谋求新发展、谋求大发展在体制上的一种准备。公司将来怎样才能实现持续、健康、稳定的发展，我们还须进行不断地研究和探索。 三、今年四季度工作重点 1、认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话～深刻领会和掌握“三个代表”科学内涵和精神实质～用“三个代表”重要思想武装头脑～指导工作实际～促进公司生产经营。到年底～争取完成产值18,000万元～利润总额360万元的年度经济指标。 2、坚持不懈地贯彻“安全第一～预防为主”的方针～抓好安全生产～进一步提高 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 水平～确保全年不发生人身死亡及重大设备事故。 3、努力改革与现有生产力发展不相适应、阻碍企业发展的管理方 式。在加强内部管理上～公司将重点抓好“重实绩、重贡献”的分配激励机制的建立～逐步提高与企业效益挂钩的员工收入比例,探索计件、计时工资、浮动工资等灵活多样的分配形式, 4、继续坚持对内做好服务～对外不断拓展的经营思路。重点抓好市场调研～实施投资发展战略。任何企业进行融资的目的都是为了扩大企业实力、增收创效。融资后紧接就是如何投资的问题。通过细致的考察比较和缜密的研究～公司董事会研究决定投资山东聊城电厂～以股东之一的身份与其组建发电有限责任公司。在此次职代会后～公司即着手进行这方面的具体运作。 积极探讨粉煤灰综合利用～开发粉煤灰新型墙体材料～以解决灰场占地的压力。年初通过前期调研～有三家设计单位进行投标～现委托山东省建材设计院进行粉煤灰空心砖可行性研究～并签订了有关协议。 5、加快设备的技术、挖潜改造。投资30万元的#5炉干灰系统技术改造加快实施～争取较短时间内收回投资～尽快见到效益。充分利用#6机技改工程施工带来的机遇～发挥公司技术优势～开展干灰收集系统设备的制作安装～除尘器的冲灰器制作安装～冲灰水管、工业水管、消防水管等设备的设计施工～并争取承揽更多的基建施工项目。 6、充分调动公司管理层和各单位生产经营的积极性,并加强正确处理好责任、权利和利益关系的思想教育和指导工作。 7、落实“三项责任制”考核制度。抓好党风建设～充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。进一步做好“要务公开”工作～把职工群众关心的热点问题按规定予以公开～让职工群众知情～接受职工群众监督。 8、认真细致地开展思想政治工作～通过加强企业文化建设～发挥公司群众组织的桥梁和纽带作用。团结全体员工～在年度生产经营的 冲刺阶段～齐心协力创佳绩。 各位代表～到年底还有不到三个月时间。我们要统一思想认识～明确今年的工作目标～要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导～认真落实大唐集团公司工作会议精神～按照党委、厂部发展中发企业的部署和要求～振奋精神～群策群力～开展大战四季度的攻坚战～为全面完成今年的工作目标而努力奋斗。 谢谢大家。 坚持改革 创新思路 卓越工作 力求发展 ——田家庵发电厂副厂长李杰在公司职代会二届三次会议上的讲话 各位代表、同志们: 公司在改制工作取得阶段性成果之后，紧接着就召开本次职代会，认真总结前9个月的工作，及时就落实全年生产经营任务和改制后的工作提出设想和建设性意见，这种只争朝夕的工作作风是值得充分肯定的。我代表党委、厂部对公司改制的顺利进行和本次职代会的召开表示祝贺～并向经历和战胜了今年“非典”疫情、洪涝侵袭、坚守岗位、为多产作出贡献的全体与会代表并通过你们向全体中发员工致以崇高的敬意～ 下面我就今后公司的发展，着重谈以下几点意见: 一、坚持改革，推进改制工作向纵深发展 在公司首届股东代表大会上，朱厂长曾经讲过这样一句话，“改制把中发企业引向了一片崭新的天地，但是不可能做到一‘改’就灵、一‘股’就灵，中发公司今后所面临的形势和任务将更加严峻”。他这句话很有道理。改制为中发企业加快发展提供了体制上的准备。引进股份合作经济形式，吸收职工的参股，公司不仅在逐步建立现代企业制度，转换经营机制，配套建立健全企业管理，真正走向市场等方面存在着艰巨的任务，同时也增加了投资和经营的风险和难度。 在市场经济中，求生存求发展的道路历来没有“现成饭”可吃，没有现成的发展模式可以套用，只能靠我们自己不断进行研究和探索。因此我希望，在目前全厂开展的“建设学习型企业的活动中”，中发公司全体员工， 特别是管理层的领导干部要加强学习。要用“三个代表”的重要思想和改革的理论武装头脑。要认认真真的学习市场经济理论，真正弄懂什么是市场经济，真正认清我们究竟面临的是怎样的一种严峻形式，真正做到从市场经济这个大环境中去考虑中发企业如何发展如何前进的问题。我们要冷静的坐下来进行分析和研究，只有把握住市场的经济脉膊，才能认清我们探索前进的方向;只有把握住中发企业目前存在的问题，我们才能真正的把企业改革推向纵深;只有彻底的摒弃所有不适应市场经济的思想观念和落后的经济管理，我们才能真正的把中发公司建设成为经得起市场严峻考验，经得起时间检验的现代化企业。 在以往召开的职代会上我也曾经说过，我厂多产企业的现实决定了在发展上将是持久战，不会是速决战。改革形势只能是越来越严峻，不断成熟的市场竞争特别是新产品竞争会越来越激烈，因此中发公司力求发展的难度也越来越大。所以，我们今天和将来不仅是要打持久战，而且依然是在“逆水行舟”。这一点请大家要保持高度清醒的头脑。 二、落实三项责任制，提高公司管理水平 值得指出的是，要切实抓好安全生产要确保实现“五无”目标。安全管理一定要引进和开展安全性评价工作。生产要讲安全，产品和服务也必须重视安全，中发公司生产产品的所有单位不能忽视这个问题。 要制定和落实资产经济责任制，要加强固定资产的管理，确保资产的保值和增值要加强投资管理。投资是公司改制后所面临管理上的一个重点和难点，在这个问题上不仅要做到积极而且要稳妥。公司在生产经营中，一定要用相当的时间来研究投资问题，提高投资的决策水平不断地巩固和 提高回报率。 同时我们强调，要认真抓好党风廉政建设责任制中的各项内容的落实。坚持要务公开制度，继续推行工程发包和物资采购招议标制度。加强合同管理，特别是工程发包中的安全合同管理。要建立健全激励约束制度。 在管理上，我们还必须十分重视信息的管理和利用。比如说6号机组上马，就是重要的一条“利润源”信息，抓住这个信息，认真思索拿出方案，我们中发公司就有许多事情可做，而且可以做好，并获得可观的收益。当然外部市场上也有许多可以利用的信息。这就要求我们中发公司要有专业部门，专门人员去抓这方面业务。公司有关部门要特别重视挖掘第一和第二“利润源”信息上。通过改革用工制度和分配制度降低人工工资;通过健全成本费用管理降低材料费用的支出;通过产品市场占有率扩大销售收入提高第二利润源所带来的利润。公司在今后要继续重视完善营销政策，注重营销人员的积极性，促进企业增收创效。 三、注重企业文化建设不断提高公司的凝聚力 就现代企业而言，企业文化已是不可缺少的一部分，因此我们要高度重视企业文化建设。 开展有效的思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，为完成全年生产任务和继续推进企业改革的过程中，公司和各所属单位党政工要高度予以重视，并且从新时期的特点和企业实际出发，探索有效地思想政治工作途径、方法，充分发挥公司群众组织的纽带作用团结职工奋力拼搏，不断开创中发企业的新局面。 各位代表，前进的道路上有困难是客观存在的。但是只要我们认真领会“三个代表”的精神实质，只要我们真正把思想观念统一到党的改革路线、方针、政策上来，只要我们真正地解放思想、勇于实践，发挥出企业所具有的一切优势，只要我们认真贯彻“依靠”方针，全心全意依靠职工办企业，发挥职工的积极性和创造性，我们坚信，在党委、厂部的正确领导下，中发公司一定能够在严峻的形势和广阔的市场中，开辟出锦绣前程，谱写出更新更美的篇章～ 坚持改革 创新思路 卓越工作 力求发展 ——田家庵发电厂副厂长李杰在公司职代会二届三次会议上的讲话 各位代表、同志们: 公司在改制工作取得阶段性成果之后，紧接着就召开本次职代会，认真总结前9个月的工作，及时就落实全年生产经营任务和改制后的工作提出设想和建设性意见，这种只争朝夕的工作作风是值得充分肯定的。我代表党委、厂部对公司改制的顺利进行和本次职代会的召开表示祝贺～并向经历和战胜了今年“非典”疫情、洪涝侵袭、坚守岗位、为多产作出贡献的全体与会代表并通过你们向全体中发员工致以崇高的敬意～ 下面我就今后公司的发展，着重谈以下几点意见: 一、坚持改革，推进改制工作向纵深发展 在公司首届股东代表大会上，朱厂长曾经讲过这样一句话，“改制把中发企业引向了一片崭新的天地，但是不可能做到一‘改’就灵、一‘股’就灵，中发公司今后所面临的形势和任务将更加严峻”。他这句话很有道理。改制为中发企业加快发展提供了体制上的准备。引进股份合作经济形式，吸收职工的参股，公司不仅在逐步建立现代企业制度，转换经营机制，配套建立健全企业管理，真正走向市场等方面存在着艰巨的任务，同时也增加了投资和经营的风险和难度。 在市场经济中，求生存求发展的道路历来没有“现成饭”可吃，没有现成的发展模式可以套用，只能靠我们自己不断进行研究和探索。因此我希望，在目前全厂开展的“建设学习型企业的活动中”，中发公司全体员工， 特别是管理层的领导干部要加强学习。要用“三个代表”的重要思想和改革的理论武装头脑。要认认真真的学习市场经济理论，真正弄懂什么是市场经济，真正认清我们究竟面临的是怎样的一种严峻形式，真正做到从市场经济这个大环境中去考虑中发企业如何发展如何前进的问题。我们要冷静的坐下来进行分析和研究，只有把握住市场的经济脉膊，才能认清我们探索前进的方向;只有把握住中发企业目前存在的问题，我们才能真正的把企业改革推向纵深;只有彻底的摒弃所有不适应市场经济的思想观念和落后的经济管理，我们才能真正的把中发公司建设成为经得起市场严峻考验，经得起时间检验的现代化企业。 在以往召开的职代会上我也曾经说过，我厂多产企业的现实决定了在发展上将是持久战，不会是速决战。改革形势只能是越来越严峻，不断成熟的市场竞争特别是新产品竞争会越来越激烈，因此中发公司力求发展的难度也越来越大。所以，我们今天和将来不仅是要打持久战，而且依然是在“逆水行舟”。这一点请大家要保持高度清醒的头脑。 二、落实三项责任制，提高公司管理水平 值得指出的是，要切实抓好安全生产要确保实现“五无”目标。安全管理一定要引进和开展安全性评价工作。生产要讲安全，产品和服务也必须重视安全，中发公司生产产品的所有单位不能忽视这个问题。 要制定和落实资产经济责任制，要加强固定资产的管理，确保资产的保值和增值要加强投资管理。投资是公司改制后所面临管理上的一个重点和难点，在这个问题上不仅要做到积极而且要稳妥。公司在生产经营中，一定要用相当的时间来研究投资问题，提高投资的决策水平不断地巩固和 提高回报率。 同时我们强调，要认真抓好党风廉政建设责任制中的各项内容的落实。坚持要务公开制度，继续推行工程发包和物资采购招议标制度。加强合同管理，特别是工程发包中的安全合同管理。要建立健全激励约束制度。 在管理上，我们还必须十分重视信息的管理和利用。比如说6号机组上马，就是重要的一条“利润源”信息，抓住这个信息，认真思索拿出方案，我们中发公司就有许多事情可做，而且可以做好，并获得可观的收益。当然外部市场上也有许多可以利用的信息。这就要求我们中发公司要有专业部门，专门人员去抓这方面业务。公司有关部门要特别重视挖掘第一和第二“利润源”信息上。通过改革用工制度和分配制度降低人工工资;通过健全成本费用管理降低材料费用的支出;通过产品市场占有率扩大销售收入提高第二利润源所带来的利润。公司在今后要继续重视完善营销政策，注重营销人员的积极性，促进企业增收创效。 三、注重企业文化建设不断提高公司的凝聚力 就现代企业而言，企业文化已是不可缺少的一部分，因此我们要高度重视企业文化建设。 开展有效的思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，为完成全年生产任务和继续推进企业改革的过程中，公司和各所属单位党政工要高度予以重视，并且从新时期的特点和企业实际出发，探索有效地思想政治工作途径、方法，充分发挥公司群众组织的纽带作用团结职工奋力拼搏，不断开创中发企业的新局面。 各位代表，前进的道路上有困难是客观存在的。但是只要我们认真领会“三个代表”的精神实质，只要我们真正把思想观念统一到党的改革路线、方针、政策上来，只要我们真正地解放思想、勇于实践，发挥出企业所具有的一切优势，只要我们认真贯彻“依靠”方针，全心全意依靠职工办企业，发挥职工的积极性和创造性，我们坚信，在党委、厂部的正确领导下，中发公司一定能够在严峻的形势和广阔的市场中，开辟出锦绣前程，谱写出更新更美的篇章～