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如何提升管理能力(顾晓).doc

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上传者: 刘风劲 2018-02-14 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《如何提升管理能力(顾晓)doc》,可适用于战略管理领域,主题内容包含如何提升管理能力(顾晓)如何提升管理创新能力塑造良好形象院长(党委)办公室顾晓在油田公司重组整合、深入推进大油田建设全面贯彻落实学习科学发展观创建“符等。

如何提升管理能力(顾晓)如何提升管理创新能力塑造良好形象院长(党委)办公室顾晓在油田公司重组整合、深入推进大油田建设全面贯彻落实学习科学发展观创建“五型”科室、争当“五好”个人活动之际如何全面提高机关工作人员的综合素质和办事效率、服务水平提升管理创新能力塑造良好的机关形象努力构建一流采油工艺研究院建设是一项非常重要的事情。创新指人类为了满足自身的需要不断拓展对客观世界及其自身的任职与行为的过程和结果的活动。或具体将创新是是指人为了一定的目的遵循事物发展的规律对事物的整体或其中某些部分进行变革从而使其得以更新与发展的活动。而创新能力指人在顺利完成以原由知识经验为基础的创建新事物的活动中表现出来的潜在的心理品质。创新能力具有综合独特性和结构优化性等特征。遗传素质是形成人类创新能力的生理基础和必要的物质前提它潜在决定着个体创新能力未来发展的类型速度和水平环境是人的创新能力和提高的重要条件环境优劣影响着个体创新能力发展的速度和水平实践是人创新能力形成的唯一途径。实践也是检验创新能力水平和创新活动成果的尺度标准。管理就是组织团队在一定的时间内完成自己想做的事管理的对象是人人是有感情的人是有个性的人是分层次的所以管理者的工作就是选择人、经营人、规范人、发展人从而完成既定的目标。管理者的能力主要体现为规划能力、实施能力和评估能力。规划能力体现在自己对目标的理解水平即能够从实际出发了解自己团队的特点和实力了解市场的容量和竞争情况按照积极进取、量力而行的原则作出一个来自实际、高于实际的量化目标。规划制作的过程看似简单其实是对规划者的知识、心态、经验的考验这是目标能否顺利实现的前提条件。技术出身的管理者最容易犯的错误是精确求解象做学问一样做目标占有资料小心求证最后给出的目标缺少预测和应变的因素。实施能力是管理者的真正能力和智慧的体现是管理工作最重要的部分即所谓的“搭班子、带队伍、定战略”中的前两项也就是我们所讲的“凝聚智慧”的过程这里有太多的智慧和工作要做而且怎么做也不会过分。作为管理者既不能亲历亲为、事躬必亲也不能宏观指导、站着说话要做教练和指导的统一体既要能深入进去也要能从容出来把握好一个度。技术出身的管理者最容易犯的错误是陷入具体事物丢掉或忽略了大目标看见的树木失去了森林容易把猴子搬到自己肩上容易求全责备追求过程的完美追求面面俱到胡子眉毛一把抓辛辛苦苦地解决眼前的战术问题却把战略问题抛之脑后。解决办法其实也很简单就是授权和宽容授权给合适的人给予适时的帮助和提醒允许他做不到优秀在过程当中给以培训、交流和指导。要把自己和团队结合起来自己代替不了团队想象不能代替现实不能指望理论上的上下同欲不能指望一夜之间发生质变容许团队有多样性这也是团队以后的发展空间。“拿得起放不下”在技术管理中可以容许但在行政管理中是坚决不能容忍的否则遇到到问题容易急噪容易把不好的心态传染给团队造成团队成员人人紧张。技术管理容易犯的错误还有授权和监督的关系处理不好放任自流失去监督授权成了弃权。技术管理最容易进入的误区是只会用威不会用权只是凭借威信去安排任务不会严厉、直截了当、苛求、甚至威逼部下容易形成鞭打快牛和分配不公。管理能力的第三个要素是评估能力包括绩效考核能力容易犯的错误是取悦部下心太软想让所有人都满意这不现实也很难作到应该作到JUSTENOUGH即,的满意度即可。管理者如何提高能力呢,最重要和最基本的是要有一个好的心态、开放的心态要有不断完善自己、不断超越自己的心态一个“活到老、学到老、改造到老”的心态只要有这种心态就可以沉下心来从不懂到懂从外行到内行。在具备了心态这个基本条件后应该从个方面提升自己的管理能力:激励的能力、控制情绪的能力、鼓吹的能力和倾听的能力。激励的能力就是调动员工的积极性和主观能动性变“要我做”为“我要做”。要作到这点就要摸清员工最敏感的那根筋即除了对物质金钱的需求外如何刺激他的成就感、参与感和归属感。每个人都有自己的弱点管理者当然不能例外只有尊重员工、相信员工才能形成团队合力才能弥补自己的缺陷。所以激励能力是管理者能否成功的关键。控制情绪的能力就是管理者不要把不良情绪扩散到整个团队这个听起来简单但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言控制情绪显得尤为困难因为他总是拿自己去和部下比自觉不自觉地拿自己大长处和部下的短处比较拿团长的要求去衡量排长所以总是感觉不如意、不顺心。身为管理者他的情绪已经不是自己私人的问题了千万不能带到团队中来。在情绪不好时一般来说个批评个都是错误的所以此时不要批评部下部下对你的批评真的很在乎容易打击他的积极性和创造力影响很难挽回。鼓吹的能力是让他人明白自己的观点并鼓动他人认同这些观点。鼓吹他人的同时其实也是在给自己增强自信心任何一名管理者都应该学会鼓吹自己的观点。提高鼓吹能力的唯一方法就是沟通尽量多的找机会和尽量多的人沟通沟通无极限。最后一个能力是倾听的能力倾听不光是能力问题更是修养问题和心态问题伤害一个人最简单的办法就是打断他的话这方面的教训很多很多很多矛盾也都是由此引起的。无论自己有多忙都没有理由不倾听部下的倾诉在部下没有闭口前千万不要开口。管理是一门科学更是一门艺术每个人都可以说很多的管理方法就象世界上没有相同的两片数叶一样去拷贝别人的管理经验和方法更没有包治百病的管理膏药。只有和实际的业务相结合的管理才可能是最好的管理一切看结果有效是硬道理。如果提升自己的管理创新能力我认为应该从以下几个方面入手。一是应该加强学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识把学习摆在重要地位学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识不断地提高自身素质才能适应工作的需要。从实践中学习从书本上学习从自己和他人的经验教训中学习把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时学习的根本目的在于运用要做到学以致用把学到的理论知识充分运用到工作中提高分析和解决问题的能力增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习不断地实践积累从而不断地提高自身的管理能力。二是要树立创新观念。“观念创新出思路管理创新出成效科学创新出效益机制创新出人才”。创新是现代管理的重要功能之一管理创新与科技创新不同它不是个人行为而是一种组织行为即是一种有组织的创新活动。因此促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新激发创新树立创新观念使每一位组织成员都奋发向上努力进取跃跃欲试大胆尝试。要造成一种人人谈创新时时想创新无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中许多情况是无先例可循的特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作更重要的是要不断去探索新方法找出新程序不断提高管理质量。三是要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件一个出色的管理者应该是一个好舵手遭遇风浪时临危不惧身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上管理者必须执行公司确立的目标使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度按时完成各项工作认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式对执行力会产生决定性的影响因此对于管理者除了集思广益、博采众长之外还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力不能停留在表面的工作点上工作中必须有计划有总结这样才能保证执行的效果执行过程中绝不能随遇而安想如何就如何这样只会影响管理质量。四是要培养勤思考的习惯。提高思考能力要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者不足谋一时不谋全局者不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律提高看问题的敏锐性提高协调和处理各种矛盾的能力真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一样问题时处理的方法会不一样有的管理者处理得恰当而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时不要简单地急于处理要勤于思考对问题进行分析把握好“度”以最佳的方法去进行处理。作为管理者只埋头于事务性的工作对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考是很难做好管理工作的。同时在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力抓住管理工作的重点、热点和难点从中掌握问题的主要矛盾及时给予处理。五是要有良好的协调和沟通能力。企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤都依赖于组织成员良好的沟通成员良好沟通又依赖于领导者的管理能力因此良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。沟通的方式是多种的一是下行沟通它是政令统一、指挥统一、调动下级积极性的重要手段。二是上行沟通它既是下级对上级指示作出反馈、使上级了解决策执行的程度又是下级向上级提供做出新决策的信息资料增加下级参与感。三是平行沟通它可增进各部门、各单位之间的了解和合作促进互相了解消除扯皮现象为团队建设打下良好的人际基础。四是业务沟通有关业务信息的内部交流是各项工作程序化运作的基本保障它可以极大地促使业务信息无阻隔流通提高管理工作效率降低经营成本。五是人际沟通人与人之间的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。如果没有信息的沟通企业的共同目的就难以为所有成员了解也不能使协作的愿望变成协作的行动。管理者最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工并指引和带领他们完成目标。除此之外还要经常与职工进行沟通关心他们鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题以便及时改善有职工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力用好了会使管理工作水到渠成挥洒自如。沟通更是一种技能是“情商”高低的具体体现这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平就能帮助一个企业以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。下面红色为工作计划模板不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年是熟悉工作履职方法积累经验的一年年中“转变”即转变工作角色工作职责。转变工作角色:参加工作近十年了从事的工作一直都单一以至于对行业的工作所知甚少以至陌生县办公室全县的核心机构工作涉及到全县各行各业对此在思考问题事情时跳出以前在的思维摆正的位置全局意识转变工作角色。工作职责:办公室对工作安排尽快熟悉的工作和职责熟悉县办公室的规章制度工作要求熟悉县办公室总体工作及年初工作工作任务三虚心办公室同志的善于学习、勤于思考在干中学、学中干工作的运行和问题的程序四要与科室同志总结前期工作工作努力方向。二、中期在工作职责、工作任务熟悉工作方的前提下明年自身锤炼政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么要从政治角度分析判断问题清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事网络、报刊、电视等敏锐把握方针政策动向工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。提升能力:提升写作能力。理论学习注重平时公文写作中的锻炼注意办公室同志撰写材料的学习能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容勤于思考能工作职责或交办要求的任务。提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议总结经验教训工作优质的工作。调研、信息报送等工作能超额办公室下达的工作。三、远期学习的先进和作风上的优良锻炼服务意识和的。服从组织、安排善于思考、创新能独立且出色工作。四、工作措施、学习。学习是历史使命选择学习选择进步学习进步放弃学习放弃进步学习终身任务和长期实践的要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界端正的世界观、人生观、价值观在学习的、深度和深化上下功夫思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习守纪律、知程序、明内容、讲方法学于用、知与行、说与做的。、踏实工作。踏实工作才能业绩艰苦奋斗工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风在任何时候都要艰苦奋斗都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热情充沛的干劲投入工作中切实履好职认真服好务。、善于调研。调研是头脑清醒认识超前工作进步的途径。在繁忙的事务工作中应安排抽出对所从事的工作调查从不同的途径的工作情况工作中的薄弱环节改进工作方法。要善于调研乐于调研调研的知识结构对全县社会经济发展和方面工作的熟悉工作的能力。、勇于创新。创新是民族进步的灵魂、事业发展的动力创新使人充满活力与朝气。一名党员、一名办公室工作人员在方针政策、规章法纪、制度程序范围内为工作、工作质量更应在工作方法等新的在的工作岗位上性地工作。新的工作、新的挑战新的起点、新的机遇。我相信在的下在办公室同志的帮助下的不懈努力会面对挑战把握机遇使进步一名新下合格的办公室工作人员。大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼我们步入了大三。我班团支部在这两年中稳步发展开展了形式多且富有意义的活动取得了诸多样成绩。当然这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。我们携手面对风雨走过光辉共同见证小教本一团支部的成长。紧张而繁忙的大三已经开始我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向提高政治觉悟。为使各项活动有条不紊地展开把团支部建设提高到更成熟的层面特制定了本学期的工作计划以此鞭策。一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜深入贯彻落实科学发展观以促进团支部和谐发展为主线引导全班争先创优开创支部特色。深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告以理想信念为核心以爱国主义为重点以本道德规范为基础以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署不断加强团的能力建设求真务实、开拓进取。二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。以思想建设带动“学风”建设以“学风”建设促进思想建设。并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。三、工作重点:组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论关心时事正确认识党的路线、方针、政策积极参加校、院、班组织的活动遵守政治纪律培养浓厚的学习氛围。明确团支部工作制度定期召开各类会议。根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路结合本学班特色定期召开团支部会议加强团支部成员之间的思想沟通广泛征求班级成员意见和建议确定下一阶段团支部的活动。集体意识是工作的灵魂团支部成员要团结一起培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感要树立以集体注意为核心的价值观。密切联系同学起模范带头作用要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情真正成为班级“自我教育自我管理自我服务、自我约束”的核心。抓住建国周年、“”运动冬季招聘会等契机依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动积极参与、配合学校开展各项工作努力培养学生各方面能力活跃校园文化。充分发挥每个团员的特长开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动做到“寓教于学寓教于乐”达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作积极向党组织靠拢。四、具体计划:(一)月份新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容一总结过去展望新学期。鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划二是倡导积极锻炼健康饮食铸造良好的体魄以更好地回馈社会三是开展秋冬护肤保养讲座加强我们班广大女生的护肤保养意识。缤纷女生多彩生活。(二)月份以中华人民共和国成立周年特别是改革开放年的辉煌成就为活动契机开展爱我中华系列团日活动。增强班级广大团员青年为祖国强盛而奋斗的决心。通过举办此次系列活动充分展现小教本一全体同学热爱校园、朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。形式可丰富多样内容视情况具体安排。(三)月份利用节假日组织团员青年到北雁荡(暂定)游历欣赏自然风景开展野炊野餐、对诗联句等精彩活动增强班级凝聚力并让全体同学在活动过程中得到思想上的升华。(四)月份拟以冬季招聘会为契机组织同学服务工作现场感受就业压力。鼓励同学积极复习迎考加强考试诚信教育。并且作好本学期总结以及团支部的总结工作。五、结语:一个班级的思想建设无疑会影响到这个班的整体面貌这给我们团支部提出了更高的要求。新任团支部如一股新鲜“血液”有其优势也有其不足。这以后的工作中我们将积极听取大家对我们学会团支部的意见服务大局。在老师、同学们的大力支持和鼓励下我们有信心把我班团支部建设成为“文化素质好思想觉悟高各方面综合素质优秀”的优秀团支部。我们也正朝着这个目标而不断地努力着~

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