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小超市的经营管理.doc

小超市的经营管理

陈思斯大人
2017-09-30 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《小超市的经营管理doc》,可适用于综合领域

小超市的经营管理超市经营管理一(超市规划开业分析:市场定位要准确充分分析市场潜力市场环境分析开业策略。超市选址:调查评估开店流程:组织架构人员配备设施配置商品的配置。投资收益分析:超市经济规模分析资金需求评估投资明细报告及损益分析。二(超市营销(营业目标与营销计划:经营环境分析经营数据分析目标设定依据资金运作计划市场追踪与调查(商品组合策略:商品经营理念商店定位商品定位商品组合商品的开发(商品定价策略:价格政策价格决定的方法(超市促销活动:促销计划超市的促销策略盘点促销预算促销绩效评估(POP广告:制作摆设及对营业额的影响确认(消费者活动研究:消费者动机研究消费者公关的建立消费者活动规划及运作投诉处理(网络营销(竞争战略:对手分析企业战略自我分析后发企业的优势(经营绩效评估:数据资料收集汇总超市盈亏分析绩效改善的方法三(超市管理(商品管理:采购验收货柜鲜度陈列(超市人事管理:人员招募与作用人员考评与升迁考勤制度请假管理奖惩制度人员培训(物流管理:进货销售存货损耗盘点(表单管理(安全管理:应变处理安全改善(超市卫生管理:从业人员超市场地设备仓库环境管理卫生检验及管理制度废弃物管理(财务管理:财务数据分析目标分析收银管理现金管理。四(其他(指导原则:发现需求满足需求。以价格、品质和服务争取顾客以管理降低进货和营运成本提高利润(基本特征:低成本低利率大流量(经营理念:数字化经营、决策、评估一切都要量化(项以成本售项以高于成本售项以高售项以高售(建立虚拟社区根据客户状况对其提供指导、帮助像MZONE的成功学大会孩子学习等(多元化经营除销售商品外也经营其他服务业以招徕更多顾客(把产品变成商品关键在于营销马克思把这一转化称做“惊险的一跳(管理费用占超市的(管理的目的是降低成本提高效率以获取更多利润(“商品能载舟亦能覆舟“。法则商品组合策略(考察研究模仿创新并打败任何其他竞争对手这才是我发挥的空间

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