物料采购管理规程
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北京一康来 章组 7.4物料采组管理组程组组 1/1质量手 版次 册A/3
YLK-GG-SM-0007
目的, 组范物料的采组～建立一组量相组组定的原组料、包
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
供组系组～以个装
保组用于生组的原组料、包材料能组到组定的组量组准。 以及把相组的供组商的管理组装达
入组量管理系之中。体
范组,适用于本中心生组所需物料的采组。
组组,供组部组本组程的组施组组。
内容,
供组部根据技组部组制的原材料采组组准、组组需求量和包材料等的采组组准～外组件的采组组装1
准～根据组组组存情组制《; ,月采组组》～由组批准后组施、管理～况划厂
1.1 采组原组,组格管理～廉组奉公～保组、保量、保供组～组比三家～
1.2 采组依据,各部组制履行完组批手组的生组组。填并划
2 供组商的组组,供组部在组组物料组～组组组的组定的合格供组商组组～以组保所从估确
组的原组料的组量,供组商组组合同;或组组,。凡是新的供组商～必组组供组商组行组并与估(组量管理部组组品的组、供组商组地考察确)。
3 物料的采组组做到组比三家～价比三家～一组组定～组组行定点采组～保持组期组组
组系～可能少组更～以保组组品生组有一组量组定的供组系组～同组组组组供组系组尽减个将个
的管理组入中心器械生组组量管理系中。需要组更供组商组～组组中心组量管理部、供组体
部、组组理组核合格组批后～方可组更。
4供组部组组常了解供组商所供物料的组量情～组组期供组商定期到组供组商组行组组况
考核～组组组组及组采取措施。必要组可组原组料的生组组量组行生组组组。
5 采组程序
5.1组价,采组组接到已批准的“生组组”或“物料组组组”后～立向有组供组商划即
;已组,组价～按采组原组～组价组果组供组部组组人、组组理组核后～定组组组位。估将确
5.2合同组组
需组组“组组合同”的～合同必组明,组组物料的名、量组格、价内写称数
格、组量组准和要求、到组日期及组方式、付款件等。运条
北京一康来物料采组管理组程 章组 附组1
组量手册 版次 A/3组组 2/2
5.3 采组组及组组采组组度～组格按合同督促供组商及组供组。跟
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5.4
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
收组,物料到前～提早通知组管组做好收组准组。厂
5.5付款,到物料组组组合格后～组组部根据合同组定的付款日期～按中心管理厂
组定组理组核和批准手组。
5.6文件存,合同组章生效后其原件一交组组部～一交供组商～供组部保档份份
留一组印件以组组。份
6 供组商管理,采组物品的供组商每年度考核一次。
浙公网安备 33021202002483