部门目标责任书
部门目标责任书
篇一:
各部门目标责任书 行政部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责:
1、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双 基”工作。
2、 严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接 受监督。
3、 行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中 要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章
制度
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的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。
4、 负责制定、组织并实施公司内部员工的培训
计划
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，根据培训考核的结果决 定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录;负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。
5、 行政部要为安全生产工作提供必要的资源:
包括通讯、交通工具、文件的 传递、转发、人员值班等。
6、
7、 加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。 加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和 保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。
8、 加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、 用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
二、目标:
1、 SHE培训按计划完成率90%。
2、
3、
4、 事故发生率为零。 重大危险源按要求辨识率100%。 危险废弃物按规定处置率100%。
5、 办公物资回收率95%。
三、奖 惩 办 法:
1、 公司年终将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不 到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、 自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全 隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、 对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予 取消其评比先进的资格。
4、 对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重 严肃处理，直至追究刑事责任。
5、 因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全 事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
财务部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作，做好防火、防盗、
防破坏工作，积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》，确定安全费用提取标准，专项用于安全生产，保证资金到位。
二、目标:
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖 惩 办 法:
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患，一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
技术部安全生产目标责任书
一、 安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、技术部作为公司新建项目的主管部门，负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程，在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关，并适时对相关方施加SHE方面的影响。
4、根据公司发展的需要，制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法，供公司领导层决策。
5、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
二、目标:
1、施工安全事故发生率为零。
2、施工隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
8、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖 惩 办 法:
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
篇二:
年度部门经理目标责任书 责任部门:
分公司
一、考核指标:
时间:
201X年 月至 月。 单位:
万元
二、工作目标:
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在201X元以下的线路，收入力争增长200~300元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:
分管副总经理签字:
责任人签字:
责任部门:
营运发展部
一、考核指标:
时间:
201X年 月至 月。 单位:
万元 注:
千车公里收入=营运收入/总公里×1000 每车收入=营运收入?,(期初车辆数+期末车辆数)?2,
二、工作目标:
1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣 等级，提出整改
方案
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。对千车公里收入低于201X元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以201X元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×201X×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
技术管理部
一、考核指标:
时间:
201X年 月至 月。 单位:
万元
二、工作目标:
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进 行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以201X元为限。 b.实绩介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×201X×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。 d.说明:
价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的
扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
资产管理部
一、考核指标:
时间:
201X年 月至 月。 单位:
万元
二、工作目标:
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废，节约代用等实施建议。
4、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以201X元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×201X×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
责任部门:
人力资源部
一、考核指标:
时间:
201X年 月至 月。 单位:
万元
二、工作目标:
1、建立员工资料岗位管理台帐，集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态，合理控制人 员编制。
2、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划。
3、建立公司管理人员的绩效考评系统，每月进行一次评定。
4、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析，写出报告，并据此制 定全公司各岗位合理的用工定额。
5、做好领导交办的其他事项。
三、考核办法:
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为:
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以201X元为限。 b.实线介于定额和目标之间时，按(实绩-定额)/(目标-定额)×201X×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报审核体改部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:
分管领导签字:
责任人签字:
篇三:
部门目标责任书 部门目标责任书 甲方:
乙方:
研发中心 在201X年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的201X年即将来临，今年公司的目标营业额
1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，201X年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、 工资结构:
基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、 新产品开发:
根据市场发展需要，201X产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)
1、
2、
3、
4、
5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、 技术降成本:
根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、 研发流程:
100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5% ，半年度评价，年终总评价。
五、 研发费用:
总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、 研发产品质量:
1、研发质量按部门目标执行:
每个项目的奖金执行项目奖金规定。 七、 设计文件:
100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发 现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、 技术服务:
客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每 增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。 总经理:
研发中心:
年 月 日 年 月 日篇四:
房地产公司各部门目标责任书
(2) ×××房地产开发公司 关于印发各部门及物管公司201X年度 重点工作目标责任书的通知 各部门，物管公司:
《×××房地产开发公司各部门及物管子公司201X年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。 特此通知 二О一О年四月二十四日 总经理工作部 201X年度重点工作目标责任书
一、重点工作
(一)管理
1.公文运转 工作要求:
根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。 考核标准:
未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分;在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达 工作要求:
牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行;在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。 考核标准:
会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3(印章管理 工作要求:
妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。 考核标准:
每出现一次印章使用不规范或借用手续不全 等现象扣0.5分;因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理 工作要求:
加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成201X年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作;督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。 考核标准:
未按时完成201X年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误(如遗失等)扣0.5分;未按要求完成立卷归档工作扣1分;未督促新建项
目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
(二)经济运行分析 工作要求:
负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集;认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。 考核标准:
因本部门原因未按时完成1次扣0.5分;分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
(三)企业管理
1. 目标考核 工作要求:
5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司201X年度重点工作目标责任书。 考核标准:
未按时完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察 工作要求:
认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。 考核标准:
如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
(四) 董事会事务和法律日常事务
1(董事会日常事务 工作要求:
做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。 考核标准:
每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
(五)信息宣传工作。 工作要求:
抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性;按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。 考核标准:
信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分;凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。 工程部201X年度重点工作目标责任书
一、重点工作
(一)项目施工过程管理 工作要求:
切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。 考核标准:
每发现未严格执行建设
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
、合同管理制度一次扣0.1-2分;项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分(造成经济损失50万以上扣1分)。
(二)项目施工安全管理 工作要求:
加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规;负责培训安全知识;负责组织处理安全突发事件。 考核标准:
项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分(造成经济损失达50万元以上扣1分)。
(三)
1.3项目进度管理 工作要求:
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。
2、
3、
4、13基础工程在6月30日前达到?0高程，
1
5、16号楼基础工程篇五:
行政部目标责任书 附件1:
行政部201X年工作安排及权重 为保障公司201X年目标的实现，现将本部门职责范围内的经营管理目标分解如下:
浙公网安备 33021202002483