比学赶帮超、基础管理提升年总结

比学赶帮超、基础管理提升年总结 点面结合 统筹推进 全面提升采油矿管理水平 2010年以来，采油二矿按照采油厂“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动总体部署，各单位迅速行动，积极动员，成立了活动领导运行机构，构建了核心指标体系，充份调动各层次、各岗位参与活动的积极性，并按活动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 扎实推进了“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动的纵深开展，实现了活动的“全方位覆盖、全过程管理和全员参与”。具体来说，重点作了以下几项工作: 一、细化 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，明确责任，将主题活动贯穿于日常工作之中 (一)深刻领会活动精神，理顺思路，确保活动行之有效。 我矿按照采油厂基础管理提升年活动的要求，建立健全了采油矿及四级单位基础管理提升年活动的实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和检查考核办法，并逐级建立了组织领导体系，对各项制度进行了修订和完善，使岗位责任制更加明确，落实更加有力。 我矿按照“边实践、边总结、边提升”的工作思路，5月份选树表彰了一批在“比学赶帮超”活动中涌现出的先进个人和单位，11月份召开“比学赶帮超暨基础管理提升年”经验交流会，在全矿形成了“一月一总结，一月一上报，一月一表彰”的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 的活动运行机制，确保了各项工作有条不紊向纵深发展。 (二)主题活动与生产工作紧密结合，为上产助力。 2010年，我矿以“基础管理提升年”为契机，开展“比学赶帮超”活动，围绕提高两率和单井产量，结合生产实际，制定下发了“比学赶帮超”劳动竞赛活动计划，6个采油队围绕生产中的各个环节， 比综合利用率、比检泵周期、比油井免修期、比生产时率、比躺井率等等，通过精心组织，科学管理，争取各项主要经济技术指标达到采油厂先进水平。基层队各班组也将资料录取、设备维护、技术创新、合理化建议等工作摆上来，用数据比赛、用行动比赛。机关人员到一线，摸排上产措施，指导措施实施，对油水井措施效果进行跟踪分析与考核，协调做好科学管理，实实在在抓好原油上产。11月上旬，矿上召开了“比学赶帮超暨基础管理提升年”经验交流会，各基层单位对一年来活动开展情况进行分析总结，提炼出了“二分三化”、“点点工程”、“三个精细”等经验做法，推动了采油矿各项生产经营工作的顺利开展。 (三)结合“比学赶帮超暨基础管理提升年”活动，重点加强了“三基”工作。 我矿以“达标创优争银夺牌”活动为载体，在基层队中开展“达标队与优秀队比差距，优秀队向银牌队学经验，银牌队赶超金牌队，金牌队争第一创特色”的整体上升活动，促进全矿基层建设上水平。在创建工作中，采油11队与金银牌队结对子，向7队学习先进现场管理经验，到注水站学习资料管理，并结合实际，挖掘自身亮点，通过努力，2010年成功跨入了优秀基层队的行列。同时，在“三基”工作中，我矿还重点加强了班组建设，把班组长培训工作纳入日程，按照“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，分三期对全矿57个班组长进行了轮训，并以“四比、四学”为抓手，通过班组对抗赛等形式把活动开展到每一个岗位，每一个班组，每一 名职工，以激发职工群众学习的积极性、主动性和创新性。党政工团、劳资、培训部门紧密配合，齐抓共管，强化学习培训、岗位练兵、技能竞赛和导师带徒，坚持以赛促学、以赛促培，引导大家在比中学，在学中练，搭建学赶先进、竞相超越的平台。在良好的机制下，有四名采油班组长被推荐参加油田“模范班组长”的评选。 (四)强化机关职能，机关与基层同频共振促上产。 活动中，我矿从有效发挥机关干部的检查、督导、协调、示范作用入手，启动开展机关干部“包队进站到岗位”活动，细化完善矿领导、机关干部与基层队承包责任制内容，明确“基础管理提升年”活动目标和任务内容，严格执行考核连带责任，确保形成“一对一检查、手把手传带、面对面促谈”的良好局面，树立全矿一盘棋的思想，不断完善以生产调度为中心的生产运行机制，加快运行处理速度，提高运行质量，解决好生产难题，为原油生产平稳运行提供保障，掀起了机关干部与基层同频共振抓管理、夯基础的活动热潮。 我矿注重发挥机关组室的职能作用，突出一个“帮”字，机关与基层结对共建促上产，实施机关对基层的综合承包模式，要求机关组室每月到所承包基层单位参加“三同”活动不少于三次，对基层职工思想动态、存在的问题、解决方案和建议措施，形成书面材料存档。机关人员树立服务意识，下到基层队，帮助基层人员协调抓好基础管理。基层队干部职工在机关人员的帮助下，鼓舞干劲，抓住上产有利时机，比先进，学先进，赶先进，切实将“比学赶帮超”活动扎实推进。 同时，我矿注重强化专业项目组的运行，坚持例会制度，促进基础管理的提升。控躺井项目组与工艺所紧密结合，及时对多轮次作业井通过使用井下工具、参数调整进行治理，加强地面参数优化工作和油水井的日常管理工作，保证了资料的真实及时录取和井筒的维护工作;控作业费项目组从管杆偏磨、油管漏、杆断、泵及固定凡尔漏失、管杆、抽油杆扶正器节箍腐蚀严重等五大问题入手，认真分析作业井的病因，找出了下步工作的主攻方向，并制定了相应的治理措施;控电费项目组结合我矿面临电费涨价、注水用电增加、新井投产数量增加等因素的实际，强化管理手段，制定相应的考核办法，矿电管结合安全组不定期对各队进行抽查，深挖自身内部潜力，对于油井的节能降耗工作常抓不懈，对高耗电油井整体剖析，并强化全矿的功率因数管理。在四个运行组正常运转的情况下，我们注重结合，形成注水、控躺井、电管、安全四方面的月度例会制度，每月各专业组织相关基层单位对本专业月度工作进行分析总结，找出存在问题，制定下步工作计划。通过月度例会制度的实行，工作效率明显提高，各单位之间相互促进，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。 (五)以争创“四强”党组织为目标，扎实推进党支部分级争创。 我矿结合“创先争优”主题活动，以“党支部结对共建”、“党员承包班组”、“三同”活动为载体，引导广大党员干部转变作风，真比真学，比出差距，学出本领。活动中，各基层党支部围绕“我为生产献一策”活动开展大讨论活动，积极为生产过程中遇到的疑难问题献计献策，今年以来，共征集党员建议35条，实施21条。 二、抓好节点，突出特色，确保活动开展卓有成效 (一)基层单位比学赶帮超活动百花齐放各有特色 采油九队在“比学赶帮超”活动中一直把强素质、练操作、增技能、促管理作为重点工作来抓。人人树立“比、学”对象和“赶、超”目标，并组织党员干部对技能差、水平低的职工提供“定向”帮助，通过“吃小灶”提高个人业务带动全队整体提升。该队围绕红旗优胜评比开展工作:以日常班组各项检查结果为衡量，在各班组中评比出1个“红旗班组”(最好的)和1个“优胜班组”(当月进步最大的)，各奖励500元和200元，并颁发“红旗班组”和“优胜班组”流动红旗，来激励各班组开展“比学赶帮超”活动，鼓励各班组互相学习好的做法，达到提升个人和班组管理水平的目的。 采油七队在“比学赶帮超”活动中，积极搭建学赶先进、互相帮助、竞相超越的平台，在班组之间、岗位之间深入开展班组对抗赛活动，切实激发职工群众学先进、赶先进、超先进的劲头和热情。该队在9个班组间展开岗位竞赛，每个班组选出2名代表参加对抗，学习知识，挑战技能。岗位职工树立团队理念，加强团队协作，不满足于工作中取得的小成绩，不断给自己加压，时刻鞭策和激励自己，增强提高技能的信心，通过对抗赛活动，岗位职工全方位的看到差距和不足，找到追赶的目标和学习的榜样，从而超越自己，赶超先进，在不断进步中实现自身价值，形成你追我赶、共同争先的生动局面。 四净站实施开展了“每天学习一点点，每天进步一点点”的“点点工程”，引导职工以“班组讨论”等形式，不断思考，深刻理解活 动意义，自觉做到“开放比较找差距，自主自觉促干劲，缩小差距赶先进”。他们结合“点点工程”，从简单的事情做起，从细微之处入手，使追赶目标有各自的具体步骤和具体行动，并循序渐进，持之以恒。该站注重培养青工的自信、勇气和热忱，帮助青工树立敢于与先进典型或先进指标比较的信心，通过理念的培养，使广大青工增强了自信，每名青工都建立了自己的岗位格言，纵向与自己比，比今天与昨天的进步，横向与他人比，比自身与先进的差距，从而结合实际超越自己，赶超他人。通过“点点工程”与“比学赶帮超”主题活动的有机结合，促使全站干部职工的综合素质进一步提高。 此外，采油十一队的“实施二分三管管理，提高躺井控制效果”，电力管理队的“比干劲、学先进、赶超自我”等等管理经验，在实际生产中都见到了明显的效果。 在良好的主题活动氛围下，全矿基层队之间也加大帮扶力度，金牌队、银牌队主动与达标队、优秀队结对子，帮助培养指标，帮助完善基础资料，帮助提炼典型经验，在全矿共同努力下，我矿采油11队有三个月无躺井，采油10队创出了连续57天无躺井的新纪录，开创了后进队赶超先进队，先进队自我超越的良好局面。 (二)强化新员工培训，让生力军早日成为主力军 近两年先后有268名劳务派遣工陆续分来我矿工作，这部份职工工作经验少，思想波动大，针对此，我们多管齐下，注重对新员工多方面多学科的教育，包括思想政治、文化教育、职业道德等，并注重内容上的渗透性，方法上的多样性和效果上的实效性，采取不同形式 和方法，对职工开展形势教育，介绍采油矿的发展愿景，满足职工关心单位发展的欲望，让他们知道单位当前生产经营的状况及今后发展远景，明白自己在发展和改革中的位置和作用，从而激发积极性，增强凝聚力，增强责任感和使命感，更加努力地干好本职工作。 矿团委、劳资联合开展了“关注新员工”行动，为新上岗员工找师傅，结对子，签订“师徒 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ”，实行“双包”制，即一包操作技能达标、二包岗位生产安全。采取对师傅、徒弟同奖同罚的方式，有效提升了学习氛围。以“更有力量，更强根基，更大作为”为主题，开展“比学赶帮超”班组对抗赛活动，参赛人员主要针对新上岗的第三批劳务派遣工，重点检验新员工在工作岗位上的实际动手操作能力。 我们还注重典型引路，点面结合，树立新形势下的精神标杆，用身边的人讲身边的事，引导他们在实践中践行和发扬传统文化。活动中，我们按照严格的评优标准，深入挖掘一线先进典型，结合十佳个人，红旗班组评选，大力宣传他们的先进事迹，塑造职工身边的明星，并要求新员工对照先进，认真查找自身存在的差距和不足。通过对照学习，使他们受到了较好的教育和启迪。 (三)、加强宣传力度和奖罚力度 在基础管理提升年活动中，我们要求各四级单位每月上交活动稿件不少于两篇，并对稿件质量进行严格审核，及时将好的稿件上报采油厂，每月按稿件数量和质量对各基层单位进行考核奖罚。去年我矿在基础管理提升年活动网页上提交各类活动稿件138篇，推荐典型经 验材料7篇，有力地促进了基础管理提升年在我矿的深入开展。 通过一年的活动开展，基本实现了预期目标，2010年我矿的自然递减率控制在10%以内，与2009年12月份相比:综合含水基本保持稳定;躺井减少33井次，躺井率降低0.8个百分点，躺井占产减少624吨;维护井次减少52井次，维护占产减少1067吨，维护频次降低0.13;其它主要开发指标中油水井总井、油水井开井、日液水平、日注水平、动液面上升，日油水平、综合含水、注采比稳定。 虽然取得了一些成绩，但我矿的基础管理水平仍然距其他先进兄弟单位有不小的差距，下步工作中，我矿将延续一直以来的工作思路，从夯实基础管理、精细细节管理抓起，强化综合协调职能，优化考核机制，精细过程管理，创新基层管理模式，切实推动采油二矿基础管理水平不断提升。