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创办贸易型企业的商业计划书格式.doc

创办贸易型企业的商业计划书格式

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2017-10-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创办贸易型企业的商业计划书格式doc》,可适用于职业岗位领域

创办贸易型企业的商业计划书格式FORMATFORTHESETTINGUPOFATRADINGBUSINESS目录页次执行概要市场营销计划产品描述目标细分市场目标市场区域需求分析供应分析缺口分析竞争对手的市场营销策略产品策略分销策略促销策略价格策略项目的市场营销策略产品策略分销策略促销计划价格策略门店选址门店布局销售预测用于营销的固定资产总营销费用采购与仓储计划采购商品总额国内产品进口产品直接采购成本库存管理策略存货的储藏仓库位置仓储系统与设施存货记帐方式安全机制采购与仓储所需的固定资产维修保养人力需求库存费用采购与仓储费用总额组织管理计划企业类型企业名称与标识项目业主的能力情况组织结构关键岗位及其职责说明关键岗位及其职责说明人员招聘、选拔与培训招聘策略选拔策略培训策略行政人员成本办公室行政管理所需的固定资产维修保养办公室布局营运前的活动及其费用组织管理费用总额财务计划总投资成本贷款担保贷款偿还与利息计算损益表预计现金流量表预计资产负债表预计盈亏平衡分析财务投资分析财务假设重要说明:尽管本商业计划书的格式针对具体行业设计但不可能满足同一类行业下所有企业的需要。例如一家工具设备零售企业所需要的信息与一家杂货店或药房所需要的信息可能并不完全相同虽然二者均属于贸易行业。本格式的最终使用者必须在赛飞教师的协助下对其作适当调整。贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness执行概要本部分内容需待在四项分项计划完成后才能做出。它应当是整个商业计划书的摘要对每一分项计划加以概述。企业简介您的企业名称是什么,它提供什么产品,……………企业主基本情况简要说明您的背景、经历和将来的计划。如果有其它参与企业管理的人员也请提供他们的详细资料。……………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusinessVijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness市场营销计划概要简要说明您的目标客户群以及您将采取的策略。……………采购与仓储计划概要简要说明国内采购与进口的程序。您打算商品定价,是需求导向、成本导向还是竞争导向,…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness门店选址您的零售商店位置在哪里,画出位置图并指出选在该地的战略优势。那里是否设有停车场,…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………门店布局您的销售门店将如何布局,画出并说明您计划的布置图。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusinessVijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness销售预测未来三年您所期望的商品年销售额是多少,如果您销售的商品超过五种选择一些构成您企业收入中主要部分的商品。销售预测应根据需求、供应及缺口分析得出市场营销计划中第、、节。商品销售额第一年第二年第三年总销售额(人民币)假设:销售预测的作用非常关键因为项目的其余部分都是以销售预测为依据的。做出符合实际的假设非常重要。将产品的性质以及在储藏、销售和营销过程中可能发生的损耗考虑进去。分产品说明销售额每年增长下降的百分比、售价的上涨下降幅度以及为得出销售预测所做的其它相关假设。……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness用于营销的固定资产营销活动需要哪些固定资产,调查购置价格学会应用折旧以便于其重置。如。果您已经拥有固定资产则以当前市场价值作为购置价格资产名称规格购置价格估计年折旧额(人民币)使用年限(人民币)(a)(b)(ab)VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness总营销费用按您的设想在未来三年间营销活动所发生的费用有哪些,例如:销售人员的成本以及促销费、租金、电费等其它间接费用是多少,费用项目第一年第二年第三年市场经理的工资销售代表的工资司机工资帮工工资佣金固定资产保养费燃料费物资供应电话费杂项费用折旧前总费用用于营销的固定资产折旧总营销费用假设:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness采购与仓储计划采购商品总额您采购的商品可包括国内产品及进口产品。国内产品指出您计划在国内采购的商品量。以每月、每季度或每年的销售预测为依据。预测期间依您企业的性质而定。但需指明一年的估计采购总量。商品项目采购数量单位商品单项商品供应来源成本总成本VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness第一年总成本第二年总成本第三年总成本VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness进口产品指出您计划从国外采购的商品量。以每月、每季度或每年的销售预测为依据。期间以您企业的性质而定。但需指明一年的估计采购总量。考虑汇率及其波动的影响。商品项目每月采购数量单位商品单项商品供应来源成本总成本VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness第一年总成本第二年总成本第三年总成本假设:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness直接采购成本您需要计入与所买卖商品的采购直接相关的成本。这可以是国内采购或加上进口所发生的成本。成本项目第一年第二年第三年运入运费购货车力码头费进口关税合计库存管理策略您会采用哪些库存管理策略,您将保持多少国内产品和进口产品的库存水平,需再次订购的库存水平和订购数量等是多少,…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………存货的储藏仓库位置您的存货将放在哪里,您选择这一地点的原因有哪些,VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness仓储系统与设施您将采用哪种仓储系统,商品的存放是采用储仓、货架还是其它方式,它们是如何标记的,是否有湿度控制,是否有冷藏设备等,……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………存货记帐方式您将采用哪种存货记帐方式,商品的进出是采用后进先出还是先进先出的财务原则,………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness安全机制说明您为保障、保护商品与库存免遭偷窃、盗窃、破坏所采取的安全措施。……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………采购与仓储所需的固定资产列出用于采购及仓储的固定资产及其说明、成本和折旧。资产性能购置成本预计使用寿命年折旧额规格(年)VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness维修保养说明如何保养和维修固定资产。…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………人力需求简要说明人力需求以及直接间接参与采购和仓储的人员成本。岗位月工资及福利第一年第二年第三年工资及福利工资及福利工资及福利合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness假设:…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness库存费用保留库存所产生的费用有哪些,将间接材料、间接劳动力、保险费等间接费用考虑进去。费用项目第一年第二年第三年间接材料间接劳动力(仓管员等)取自第节人力需求中数据电费保险费其它折旧前费用总额折旧采购与库存费用总额采购与仓储费用总额采购与仓储所买卖的系列商品的总成本是多少,商品采购总额直接采购成本库存费用采购与仓储总年度成本VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusinessVijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness组织管理计划企业类型您希望您的企业是独资企业、合伙企业还是有限责任公司,您这样选择的原因是什么,……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………企业名称与标识您的企业名称是什么,它是否具有某种象征意义,如果是请说明。如果是一家私人有限责任公司记住在公司的名称末尾加上“私人有限公司”几个字。您企业的标识是什么,………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness项目业主的能力情况写出有关您自己以及您的商业伙伴的情况您作为项目业主的背景如何,您创办该企业所拥有的经验与背景如何,您是否有任何商业合作伙伴,如果有他们的经验与背景如何,………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness组织结构画出您企业的结构图即企业中不同角色、不同职位是怎样组织起来的。在您画组织结构图之前应对不同的工作任务以及什么人负责什么任务考虑清楚。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusinessVijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness关键岗位及其职责说明结合以上结构图说明每一关键岗位所应履行的工作职责。………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness…………………………………………………………………………………………………人员招聘、选拔与培训您如何招聘、选拔和培训您的员工,招聘策略您如何吸引人才申请加入您的企业,………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………选拔策略您如何从应聘人员中选拔人才,您会采用什么选拔标准,……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness培训策略您怎样培训那些经您选拔后进入您企业的人员,………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………行政人员成本详细介绍从事办公室行政管理的人员情况。估算他们的雇佣成本。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness岗位月工资及福利第一年第二年第三年工资及福利工资及福利工资及福利合计假设:……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness办公室行政管理所需的固定资产办公所需的固定资产有哪些其成本为多少,资产性能规格购置成本预计使用寿命年折旧额(人民币)(年)(人民币)合计维修保养说明固定资产如何进行保养与维修,…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness办公室布局在下面画出办公室内固定资产的摆放图。标出活动区域。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusinessVijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness营运前的活动及其费用明确所有企业投入运营前必须开展的工作、开展的月份以及开展的方式。工作内容月份成本编制商业计划书注册企业申领进口许可证申请贷款及批准房屋建造与材料供应商签约购置、安装设备购置、安装家具设备招聘及培训人员VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness获取商品样本合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness组织管理费用总额说明各费用项目以及发生的数额。项目第一年第二年第三年工资文具及其它办公用品电话费水、电费证照续期费人员培训与发展报纸杂志燃料费维修保养费捐赠支出杂项折旧前、营运前费用摊销前的组织管理费用总额折旧营运前费用摊销组织管理费用总额VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness财务计划总投资成本您项目的总成本是多少,利用您已完成的其它三项分项计划得出本部分所需的数据。指出您准备如何筹集资金来购置权益与贷款列下的固定资产。资金来源项目合计权益贷款(人民币)(人民币)(人民币)A固定资产土地房屋机器设备运输设备家具设备其它资产固定资产合计B营运资本(天)营销费用采购及仓储费用组织管理费用营运资本合计C营运前费用VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness总计(按金额)ABC总计(按百分比),贷款担保(您须提供哪些担保以获得贷款,)贷款偿还与利息计算您必须为借入的资金支付利息同时还必须向银行偿还本金。您知道借入的金额希望您也知道借款的条件。现在您需要制订一项还款计划。贷款金额人民币…………………利率…,付款期…年宽限期…个月(在宽限期内无需偿还本金。许多银行提供的农业贷VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness款都具有这一特点。但宽限期必须与银行协商而且它取决于多种因素。)还款方式……………………………贷款偿还计划表年度期初余额支付的利息偿还的本金年还款总额期末余额合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness损益表预计损益表的逻辑很简单:只要收入超过支出您就能获利。利用您从分项计划中得到的所有估计值来判断您开办这家企业将会盈利还是亏损。项目第一年第二年第三年销售额(,)减:退货,净销售额销售成本:商品期初库存()加:采购总额直接采购成本,可售商品(,)减:商品期末库存,销售成本利润总额(净销售额减销售成本)VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness(,)减:营业费用:营销费用库存间接费用组织管理费用营业费用总额,息前、税前利润(,)减:利息支出,缴纳所得税前利润(,)减:所得税准备金(,),税后净利润现金流量表预计编制现金流量表的逻辑非常简单:只要您的现金流入大于现金流出就能获利。这是为了确保您企业的流动性。利用您从分项计划中得到的所有估计值来判断您开办这家企业将会盈利还是亏损。项目营运前期间第一年第二年第三年VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness现金流入,现销,应收帐款收回,股权,贷款收益,固定资产出售、转让现金流入合计减:现金流出,固定资产,待摊费用,营运前费用,营销费用(不包括折旧),采购及仓储费用(不包括折旧),组织管理费用(不包括折旧及营运前费用摊销),利息支出,偿还贷款,支付营业税,支付所得税现金流出合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness,现金流量净额()加:期初现金余额,期末现金余额VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness资产负债表预计编制资产负债表的逻辑在于获得截至某一特定日期前的财务状况。期初资产负债表与期末资产负债表之间的变化则以损益表显示。Preop项目第一年第二年第三年Period资产流动资产现金应收帐款存货待摊费用流动资产合计固定资产土地房屋减:累计折旧机器设备减:累计折旧交通工具减:累计折旧家具设备减:累计折旧电话减:累计折旧电话及其它公用设施的安装减:累计折旧工具减:累计折旧招牌减:累计折旧固定资产合计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness其它资产营运前费用减:累计摊销其它资产合计资产总计负债流动负债应付借款应缴税金流动负债合计长期负债长期贷款长期负债合计负债总计权益期初资本加:留存收益权益合计负债与权益总计VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness盈亏平衡分析确定既不盈利也不亏损那一点上的销售量(数量)或销售额(人民币)。盈亏平衡点可表示为销售量(数量)、销售价格(含销售量)或者销售额(金额)等形式。盈亏平衡点销售量(数量),总固定成本单位售价,单位可变成本盈亏平衡点售价,总固定成本总可变成本总销售量(数量)盈亏平衡点销售额(金额),总固定成本,总可变成本总销售额现金盈亏平衡点(销售量),总现金固定成本单位售价,单位现金可变成本……………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness………………………………………………………………………………………………………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness财务投资分析确定并分析有助于决策的财务比率。流动性比率i速动比率该比率也称为酸性试验比率为企业的流动负债偿还能力提供积极而重要的测试。一般该比率为:时比较合适。速动资产是指可以迅速转化为现金的流动资产。其中包括现金、有价证券等短期投资还可以包括应收帐款。现金短期投资应收帐款速动比率,流动负债………………ii流动比率流动比率用于测试企业保持偿付流动性的能力。一家企业的流动资产应适当高于其流动负债。这一富余的部分(流动资产减流动负债)称为营运资本。流动资产是指企业资产中计划在资产负债表日期开始一年以内最终消耗掉或转化为现金的部分。流动负债是在资产负债表日期开始一年以内应偿还的债务。债权人将营运资本看作是针对流动资产与负债项目收缩的安全边际。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness流动资产流动比率,流动负债……………………………杠杆比率iii债务权益比率该比率是最常见的偿付能力比率。它是用来评价企业在必须清算的情况下偿付其债务的能力的一种方法。该比率告诉企业所有者债权人提供的资本相对于所有者自身资本的倍数。债务包括流动负债和长期负债在内的所有负债。权益指所有者的资本。总债务加权益等于总资产。总债务债务权益比率,权益…………………活动性比率iv存货周转率存货周转率显示产品的销售速度。它表明投入存货的资金转化为销售收入的次数从而可以看出企业主政策的有效性。通常周转率高意味着存货管理能力强。VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness销售额存货周转率,平均存货…………………v应收帐款周转率该比率表明每一年应收款转化为现金的次数。它在一定程度上向企业主显示出应收款和收款活动的质量。净销售额应收帐款周转率,平均应收帐款……………………………………vi资产周转率资产周转率是与利润率一起用于计算投资回报率(ROI)的构成比率。该比率决定了资产的利用是否高效。它也被称作资产管理比率或投资周转率。销售额资产周转率,总资产…………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness盈利能力比率vii利润率利润率是公认的盈利能力衡量标准。利润与销售额之间的关系表明了企业主经营企业取得的充分成功即不但可在一定期间内将所有成本收回还能够为自身承担风险提供资金给予一定程度的合理补偿。它实质上表明了企业运营的成本价格有效性。该比率也称为销售回报百分比、销售利润率或净利润百分比。息税前收益(EBIT)利润率,销售额…………………viii投资回报率(ROI)投资回报率是企业资源使用或将要使用的效果的指标。它将利润(回报)与用于产生利润的特定资产投资水平(资源)联系起来。息税前收益(EBIT)ROI,总资产………………………ix所有者投资回报率(ROOI)这是量度企业主提供的资金所产生的利润的比率。它表示为一定的百分VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness比以便与企业主可能正在考虑的其它投资途径相比较。息税后净利润ROOI,所有者投资额………x债务偿付比率(DSCR或DCR)债务偿付比率是一项普遍用于衡量企业每月利息支付能力的标准。每年偿付的债务等于企业每年偿还的所有贷款的所有利息与本金。很多放款机构都为企业取得贷款规定了最低的债务偿付比率值。放款机构要求的债务偿付比率从最低到最高不等。放款机构认为债务偿付比率越高则可用于偿付债务的收入越多从而贷款风险也越小。净营业收入(NOI)债务偿付比率,年度债务偿付总额………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness财务假设说明制定财务计划所做的假设。符合实际的假设非常重要需考虑赊销、现销、信用条款等的操作方法以及很多在当地和您所在的行业所采用的其它财务操作。假设一………………………………假设二………………………………假设三………………………………假设四………………………………假设五……VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness…………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,August贸易型企业的商业计划书格式BusinessPlanFormatforaTradingBusiness假设六………………………………假设七………………………………………………………假设八………………………………假设九………………………………假设十………………………………VijiShankar修订于年月UpdatedbyVijiShankar,Augus
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