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建设工程项目管理合同台帐.doc

建设工程项目管理合同台帐

销魂天空唯独月色依旧
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《建设工程项目管理合同台帐doc》,可适用于职业岗位领域

建设工程项目管理合同台帐建设工程项目管理合同台帐篇一:工程建设项目管理合同范本工程建设项目管理合同工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台)服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司工程建设项目管理合同建设单位:石家庄广播电视局(总台)项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例结合工程的具体情况经甲、乙双方友好协商甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务并就具体事项达成如下一致协议。第一条词语定义业主:在协议书中约定具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目管理单位:在协议中约定的具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。代理单位:指受发包人的合法委托以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作并具有相应资质等级证书的单位。承包单位:在协议书中约定被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。管理期限:协议书中约定的服务期限。开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定承包人开始施工的绝对或相对的日期。竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。合同关系:指发包方和承包方通过合同(协议)来约定各自的权利和义务的平等关系。管理关系:指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。施工场地:指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场‎‎所。书面形式:指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式。工程项目总投资:指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。项目建设周期:指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。竣工验收:指承包人按合同完成的项目全部任务经验收合格由发包人组织验收的活动。竣工结算:指承包方全部完成了协议书中约定的内容交工之后向发包方进行的最终工程价款结算的活动。竣工决算:指建设项目竣工后由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。竣工备案:建设单位自工程竣工验收合格之日起日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。联动试车:指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前按照设计规定的工程质量标准进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。违约责任:指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。索赔:指在合同履行过程中对于并非自己的过错而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿的要求。不可抗力:指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。小时或天:本合同规定按小时计算时间的从事件有效开始时计算(不扣除休息时间)规定按天计算时间的开始当天不计入从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的以节假日次日为时限的最后一天但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日时。审计:由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。项目管理月报:由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包:指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料:指在协议中约定或按国家有关规定承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)。重大变更:指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模以上分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为。业主代表:业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。篇二:建设工程施工安全管理台帐广西建工集团第一建筑工程有限责任公司汇景台工程安全文明标准化示范工地建设工程施工安全管理台帐工程名称:有限公司工程部编制广西建工集团第一建筑工程有限责任公司汇景台工程安全文明标准化示范‎‎工地资料使用说明、本资料由工程项目施工安全参建责任单位负责填写(粘贴)在施工期间由施工单位项目技术负责人负责收集保管竣工时交工程部审核归档。、相关内容应及时填写(粘贴)广西建工集团第一建筑工程有限责任公司汇景台工程安全文明标准化示范工地目录建设工程安全防护文明施工措施费四方监管协议书意外伤害保险单开工安全生产条件审查基本情况表开工安全生产条件审查建设单位送审表开工安全生产条件审查监理单位送审表开工安全生产条件审查总包施工单位送审表安全管理工作方案安全管理计划表建设工程安全管理交底记录脚手架搭设安全监督交底纪要起重机械安全监督交底纪要重大危险源名录总包单位施工项目部关键岗位人员证书施工项目部安全保证体系认命文件分包单位施工项目部安全保证体系认命文件分包单位施工项目部关键岗位人员证件分包单位安全生产保证体系审查表广西建工集团第一建筑工程有限责任公司汇景台工程安全文明标准化示范工地分包单位安全条件审查表特种作业人员上岗证汇总表开工安全生产条件审查目录开工安全生产条件审查表专项方案审批汇总表外脚手架施工方案审批记录模板支撑架施工方案审批记录临时用电施工方案审批记录起重机械安拆方案审批记录起重吊装方案审批记录起重机械安全管理登记表起重机械产权备案及使用登记证明临建设施检查验收记录基坑及边坡检查验收记录首步脚手架搭设检查验收记录脚手架搭设检查验收记录安全监督通知汇总表安全监督通知安全监督通知回复文件签收表资料归档审查表广西建工集团第一建筑工程有限责任公司汇景台工程安全文明标准化示范工地建设工程安全防护文明施工措施费四方监管协议书工程项目名称:工程地点:篇三:年《施工项目管理手册》合同、材料、结算、财务版第一章总则为使我公司施工项目管理步入科学化、规范化和法制化的轨道我们根据《建设工程项目管理规范》(GBT)并结合公司施工项目管理现以下简称本《手册》)。状特制定公司《施工项目管理手册》(第一版本《手册》适用于公司直属工程所有(土建、安装、装饰、市政等)工程的施工项目管理它规范了施工项目管理行为明确了直属项目管理部各职能部门与现场项目部的职责它是考评项目经理(项目负责人)和现场项目部的基本依据。本《手册》所指的施工项目管理是指从签订《建设工程施工合同》到项目回访保修的全过程管理。施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项目管理活动。施工项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工项目管理是指以施工项目为对象以集团公司法定代表人与业主签定的《建设工程施工合同》为依据以项目经理责任制为核心以项目成本控制为重点目标以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征实行“标价分离、过程精品、CI形象”三位一体的管理模式实现对所承建的施工项目进行全方位、全过程管理。施工项目管理共分三个阶段。准备阶段:施工项目管理手册》合同、材料、结算、财务版第一章总则为使我公司施工项目管理步入科学化、规范化和法制化的轨道我们根据《建设工程项目管理规范》(GBT)并结合公司施工项目管理现状特制定公司《施工项目管理手册》(第一版以下简称本《手册》)。本《手册》适用于公司直属工程所有(土建、安装、装饰、市政等)工程的施工项目管理它规范了施工项目管理行为明确了直属项目管理部各职能部门与现场项目部的职责它是考评项目经理(项目负责人)和现场项目部的基本依据。本《手册》所指的施工项目管理是指从签订《建设工程施工合同》到项目回访保修的全过程管理。施工项目管理是直属项目管理部管理层和现场项目部管理层共同参与的项目管理活动。施工项目管理的每一过程都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。施工项目管理是指以施工项目为对象以集团公司法定代表人与业主签定的《建设工程施工合同》为依据以项目经理责任制为核心以项目成本控制为重点目标以生产要素的优化配置和动态管理为基本特征实行“标价分离、过程精品、CI形象”三位一体的管理模式实现对所承建的施工项目进行全方位、全过程管理。施工项目管理共分三个阶段。准备阶段》组建现场项目部编制项目管理实施规划。实施阶段:直属项目管理部提供项目所需的生产要素现场项目部对进度、质量、安全、成本等进行过程控制直属项目管理部各职能部门对项目进行监督、指导、控制和服务。竣工阶段:现场项目部配合直属项目管理部预算部办理工程结算配合直属项目管理部财务部门回收工程款。直属项目管理部对项目进行考核、评价负责项目回访保修。直属项目管理部对项目管理应遵循如下原则和要求:择优选聘项目经理(项目负责人)实行项目经理责任制。根据工程规模、性质及工艺复杂程度设立相应的现场项目部项目经理必须持证上岗且资质等级与所承担施工项目类型相匹配。直属项目管理部与现场项目部实行两层分离直属项目管理部重要岗位上的有关人员一般不在现场项目部兼职。直属项目管理部提供人力资源、材料、机械设备、技术、资金等生产要素并对项目生产要素实行优化配置、动态管理。现场项目部应严格遵守本《手册》制定的各项管理制度和岗位责任制度保证各个工种、各道工序、各项工作始终处于受控状态。施工项目实行成本核算责任制每个项目单独核算实行成本分解、责任到人坚持“先算后干边干边算”的成本控制观。必须遵循“法人管项目”的原则。直属项目管理部与现场项目部是企业管理层与项目管理层、利润中心与成本中心、生产要素的提供者与组织者之间的关系。集团公司直属的大型或重点工程项目若由集团公司副总经理任项目经理则直属项目管理部各职能部门派驻现场的人员在项目部行使本手册赋予的职权在相关管理程序文件中签字接受公司副总兼项目经理的领导。公司副总兼项目经理对本项目的管理直接向集团公司总经理负责。第二章项目管理的组织实施第一节项目管理的基本原则、内容和程序项目管理的基本内容项目管理的基本内容包括:手册》制定的各项管理制度和岗位责任制度保证各个工种、各道工序、各项工作始终处于受控状态。施工项目实行成本核算责任制每个项目单独核算实行成本分解、责任到人坚持“先算后干边干边算”的成本控制观。必须遵循“法人管项目”的原则。直属项目管理部与现场项目部是企业管理层与项目管理层、利润中心与成本中心、生产要素的提供者与组织者之间的关系。集团公司直属的大型或重点工程项目若由集团公司副总经理任项目经理则直属项目管理部各职能部门派驻现场的人员在项目部行使本手册赋予的职权在相关管理程序文件中签字接受公司副总兼项目经理的领导。公司副总兼项目经理对本项目的管理直接向集团公司总经理负责。第二章项目管理的组织实施第一节项目管理的基本原则、内容和程序项目管理的基本内容项目管理的基本内容包括》进行管理在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程进行经济分析、做出项目管理总结报告直属项目管理部对项目管理工作进行考核、评价现场项目经理部解体在保修期间直属项目管理部根据《工程质量保修书》中的约定进行项目回访保修。第二节直属项目管理部主管领导的职责掌握直属项目管理部项目管理的动态。领导相关部门有效地加强项目管理的各项工作。对项目管理工作进行监督、控制和协调对项目管理人员进行有效的领导和激励。负责处理项目管理过程中的重大问题。第三节直属项目管理部职能部门的职责直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分表第三章项目经理责任制第一节一般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时实行项目经理责任制。直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。直属项目管理部应加强计划管理保持资源的合理分布和有序流动对项目生产要素实行优化配置和动态管理。现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商应共同履行合同。第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权:工程质量保修书》中的约定进行项目回访保修。直属项目管理部主管领导的职责掌握直属项目管理部项目管理的动第二节态。领导相关部门有效地加强项目管理的各项工作。对项目管理工作进行监督、控制和协调对项目管理人员进行有效的领导和激励。负责处理项目管理过程中的重大问题。第三节直属项目管理部职能部门的职责直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分表第三章项目经理责任制第一节一般规定直属项目管理部在进行施工项目管理时实行项目经理责任制。直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导、监督和检查。直属项目管理部应加强计划管理保持资源的合理分布和有序流动对项目生产要素实行优化‎‎配置和动态管理。现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部与分包商及材料供应商应共同履行合同。第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权》(湘建建【】号)规定(以下简称“甲方”)、(以下简称“乙方”)、(以下简称“丙方”)、(以下简称“丁方”)、四方在协商一致的基础上就工程安全防护文明施工措施费(以下简称“安全文明费”)支付事宜订立本协议并严格遵照执行。第一条乙方必须在建设工程办理安全受监手续时在丙方开设建筑工程安全文明费专用账户(以下简称“专用账户”)该账户内专项资金只能用于建筑工程施工现场安全防护及文明施工。第二条乙方在丙方开设专用账户时应如实提供以下资料:(一)营业执照(正本)、机构代码证(正本)、资质证书、税务登记证等(二)存款人的基本存款账户开户登记证以及相应的证明文件包括项目中标通知书、已备案的施工合同、主管部门批文、等(三)法定代表人的身份证或委托代理人的身份证及委托书。第三条甲方必须按文件要求及施工合同约定分阶段提前一个月足额存入安全文明费并将情况及时向丁方报告。第四条乙方在从专用账户支取安全文明费时必须先向丁方提出支取申请由丁方根据施工现场施工安全质量标准化适时评价情况签署支取意见后再向丙方申请支取。第五条丙方应根据丁方的支取意见通过专用账户将安全文明费划到乙方的基本账户或其项目账户。第六条甲方如未及时乙方专用账户存入安全文明费乙方应书面通知甲方并报告丁方。甲方接到乙方的书面通知后应及时组织资金足额存入乙方的专用账户。若甲方未按期足额存入资金的乙方有权采取停止施工等措施且所造成的后果由甲方承担。第七条丁方应定期对专用账户安全文明费存拨情况进行检查丙方应予配合。第八条丙方要对专用账户资金的支出进行严格监督发现乙方有挪用或其他不法行为的应立即停止划转款项并及时向丁方报告。第九条甲、乙、丙三方不得以任何形式串通动用专用账户资金用于其他开支。篇五:建设工程项目管理纲要建设工程项目管理纲要编制:康健审核:二七年五月十八日前言一、工程项目管理的任务二、工程项目合同管理三、工程项目计划管理四、工程项目技术管理五、工程项目质量管理六、工程项目成本管理七、工程项目信息管理八、项目经理职责九、工程师职责十、管理机构的建立有建设就有项目有项目就会有项目管理项目管理是一门新兴的管理科学是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物对提高工程质量保证工期降低成本等取得了明显的经济效益。所以在经济建设领域中实行项目管理具有十分重要的意义。根据我国现在工程项目管理和作为房地产开发企业的特点针对性地就项目管理概括以下几点:一、工程项目管理的任务:工程项目管理的任务可以概括为最优地实现项目的总目标有效地利用有限的资源用尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目实现预定的功能。项目不同阶段有不同的目标它是服从并受控于项目总目标也影响总目标的实现其是相辅相承的。管理者的任务是在一定的约束条件下有效地组织人力、物力、财力去逐一实现阶段目标进而确保总目标的实现。建设工程项目管理有五个方面的工作:(一)组织工作包括建立管理组织机构制定工作制度明确各方关系选择设计、施工等单位组织图纸、器材和劳务等供应。包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同(二)合同工作与专业分包合同、以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。(三)进度控制包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查施工方法的制定与实施各方的协调等进度计划与实际进度比较分析及时调‎‎整计划等。(四)质量控制包括选择合理的质量标准提出各项工作质量要求对设计、施工材料和设备等质量监督、验收及评定工作以及质量事故处理。(五)费用控制及财务管理包括编制预算、费用计划确定设计勘察费用确定施工价款处理索赔事项和作出工程决算。二、工程项目合同管理:工程项目合同管理是对合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核对合同争议和纠纷进行处理和解决以保证合同依法订立和履行。工程项目合同管理的内容:(一)在工程项目合同签订过程中依据国家的法律法规等法律文件当事人对工程项目承包合同的条款和权力义务等逐一办理签订后生效。(二)对合同管理情况进行监督检查发现问题及时处理提高合同履约率减少和避免合同纠纷的产生。(三)经常对项目有关人员进行合同法律知识教育提高合同业务人员素质。(四)建立健全工程项目合同管理制度包括项目合同归口管理制度考核制度合同用章制度合同台帐、统计及归档制度等。(五)对合同履行进行统计分析以发现问题提高利用合同进行生产经营的能力。(六)组织或配合有关部门做好有关工程项目合同的签证、公证和调解、仲裁及诉讼活动。三、工程项目计划管理:工程项目具有涉及面广、内容复杂、综合性强、技术性高等特点是一个动态的、具有特定目标的系统。须在限定的时间、资源消耗、费用和质量要求等条件下达到既定目标要对工程项目前期决策和项目计划、物资供应、工程施工试生产等各环节进行统筹分析制定最佳方案使工程项目内部各部分协调有序。根据工程的要求项目部对施工计划进行管理具体管理事项如下:(一)从工程项目管理班子一建立即要根据合同的规定、施工项目总体计划和阶段性目标组织制定施工作业各项计划。(二)施工计划力求全面配套考虑满足按期竣工的要求又应同费用控制结合求得综合经济效益的最佳工期。(三)实事求是判断准确既要考虑项目目标又要考虑具体的约束条件和实际可能。通过运用事前控制、事中控制、事后控制等方法进行控制。(四)计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开把每一项工程分解为相互衔接的单项工程既便于计算工期和资源需要量又环环相接避免计划脱节。(五)搞好综和平衡确保施工的连续性和均衡性。(六)工程项目计划通过全部项目管理人员以工程施工进度计划为依据以项目经理为核心定期召开工程会议与项目各方保持联系互通信息协调各方关系和矛盾及时解决施工中出现的问体不能解决的要上报上级有关部门、领导。四、工程项目技术管理:工程项目技术管理是在工程项目建设过程中运用管理的职能(即计划、组织、指挥、协调和控制)去促进技术工作的开展使之正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的指示与决定科学地组织各项技术工作保证生产符合技术规范、规程以保证高质量地按期完成工程项目使技术与经济、质量与进度达到统一。工程项目技术管理的内容:(一)认真组织图纸的审查工作了解设计意图参加图纸会审掌握工程特点与关键部位考虑施工部署与方法。并组织贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程和各项技术管理制度保证施工过程符合要求保证施工按正常顺序进行。(二)通过技术管理不断提高技术管理水平和职工技术素质能预见性地法现问题并抽调技术骨干认真编制、审核施工组织设计等施工方案最终达到高质量完成工程。(三)决定项目采用的新材料、新工艺等并编制特殊工艺规程进行全过程的质量管理参加各项工序、工程的验收工作。(四)参与工程变更及洽商、技术措施、技术问题处理贯彻与实施季节性施工技术措施等抓好技术交底工作。(五)坚持技术学习制度参加生产、技术碰头会达到弄清情况、协调工序间的技术矛盾、解决技术难题、布置任务的作用。(六)贯彻各级技术责任制明确各级人员组织及职责分工。(七)综合考虑建筑物的总规划和平面布局要尽量满足分阶段施工的要求避免因前期工程竣工而给后期工程施工造程困难。(八)负责收集和提供技术资料、技术信息等建立技术档案为工程验收提供各种技术资料。并办理工程竣工后移交工作。(九)计算和分析技术经济指标以降低工程成本提高经营效果。五、工程项目质量管理:工程项目质量管理是从施工准备到交付使用的全过程中为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程项目技术管理的内容:(一)认真贯彻国家和上级有关质量工作的方针政策贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度提高质量意识并结合工程项目的具体情况认真组织落实。(二)运用全面质量管理的方法实行方针目标管理确定工程项目的质

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