总经理
职责
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权限
总经理职责与权限
接上级:
公司董事会
直接下级:
常务副总经理、部门主管
工作职责:
一、对公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会
汇报
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;
二、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供资源与支持;
三、主持公司日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和目标
方案
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;
四、召集和主持公司会议,协调、检查和督促各部门的工作;
五、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展;
六、代
表
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公司对外处理业务,开展公关活动;
七、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性;
八、确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案;
九、负责公司组织结构的调整;
十、决定组织管理体系和人事编制,决定公司各职层人员任免、报酬、奖惩,建立健全公司组织体系和工作体系;
十一、负责中层以上管理干部的培养、考核、督导。
十二、根据经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问
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并决定其报酬;
十三、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象; 十四、主持和全面负责公司整体安全工作;
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
工作权限:
一、有权拟订公司年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案; 二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权; 三、对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权; 五、有权批准建立、改进公司经营管理体系;
四、有权决定公司内部组织结构设置,并对基本
管理制度
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的制定有审批权; 七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员; 八、有对公司人力资源管理的审批权;
九、有对公司各类费用开支的审批权;
六、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件; 十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权
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