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大学生职业生涯创业计划书.doc

大学生职业生涯创业计划书

宋刚仁
2019-04-18 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《大学生职业生涯创业计划书doc》,可适用于求职简历领域

组织名称:跃腾公司核心人员:沈方张金伟王思瑶周会暖张鑫心海蓝钰莹景雪郭丹丹撰写时间:年月日计划书使用时段:年月年月防哈气眼镜创业计划书摘要创业计划书主要内容概述创业计划书提纲创业的背景、目的、方法、意义等的说明顾客需求、市场规模产品(包括服务)定义、产品功能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境关键成功要素和SWOT综合分析企业使命、发展战略、竞争战略、核心竞争力STP战略、品牌策划、营销重点产品策略、价格策略、渠道策略及促销策略产品研发、原料供应、生产技术和流程、生产条件要求及现状业务流程、组织结构、人力资源管理、创业团队展示经营业绩预测、财务报表及其分析、融资、投资风险预测、风险分析、风险防范人员安排、资金设备计划、时间计划、地点选择目录 前言……………………………………………………………………商机及产品介绍………………………………………………………环境分析………………………………………………………………综合分析………………………………………………………………企业战略………………………………………………………………营销策划………………………………………………………………营销组合………………………………………………………………生产运作………………………………………………………………经营管理………………………………………………………………财务管理………………………………………………………………风险管理………………………………………………………………项目启动计划…………………………………………………………前言创业背景:第一大学生面临着找工作难的现状即使找到了工作也很难做到专业对口和自己满意的情况。第二目前我公司所设计的防哈气眼镜有市场而且属于新型的公司更符合消费者的消费需求。第三大学生创业有政策的支持对我们公司的发展十分有利。创业目的:能够有效的吸引广大有才能的大学生就业给与生活保障实现大学生的才能广泛发挥大学生的作用使广大的戴眼镜的人群更加方便。创业方法:理论联系实际将所学的理论切实运用到公司的运营方面广泛的从消费人群中借鉴观点创业意义:满足就业需求满足消费者需求实现消费者和公司的“双赢”。商机及产品介绍顾客需求:首先在寒冷的冬季室内外温差大人们从室外骤然进入到室内戴眼镜的人群眼镜上会产生哈气其次在雾霾天气戴口罩人群多戴眼镜的同时带口罩眼镜上会产生哈气最重要的一点是适用人群广尤其是学生群体需求大。市场规模:该产品在冬季需求量大故冬季应该加大生产量该产品主要适用人群是学生我们可以选择在学校周边推广我们公司的该产品市场规模定位为中小型企业连锁推广相关产品和口罩商等厂商合作。产品(包括服务)定义:该产品名称为“防哈气”眼镜主要功能是防止冷热交替时眼镜镜片上产生的哈气给人们带来的诸多不便。产品服务于戴眼镜人群。比如防雾霾天气戴口罩也会使眼镜产生哈气从室外进入室内会让眼镜产生哈气。该产品是实用的功能性眼镜。产品功能:该产品采用特殊材质制成镜片该镜片可以有效防止眼睛上产生哈气的情况同时它具有方便、实用的特点。技术含量:我们公司将会聘请专业技术人员来制成该眼镜。产品创新:我们将产品定位于适合大多数群众所有情况都能使用的情况。顾客价值:近视的人群是在当今社会占有非常大的比例然而只有极少数接受了眼镜矫正手术还有一部分佩戴隐形眼镜然而隐形眼镜对眼睛是没有任何益处的。因此我们公司研制此款眼镜是有非常大的市场价值和顾客价值。潜在的顾客价值是巨大的与此同时知觉价值和已经实现的顾客价值又极具特殊意义。竞争优势:首先我们的团队有着严密的组织计划和基础各部门各司其职研究部门请相关专家来解决具有良好的团队意识和凝聚力其次该产品在市场上并没有大规模推广我们生产该产品是具有推广和推销优势的最后我们团队的每一个人都尽心尽力尽力为公司贡献自己最大的力量。环境分析宏观环境分析分析方法:PEST分析模型政治法律:政治环境稳定企业能够通过公平竞争获取正当权益得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。良好的政治环境给企业的发展提供了有利的生存空间。经济:(宏观)中国是世界人口超级大国人口增长稳定国民收入稳步增长人均达到美元年国民生产总值达亿总体来说宏观经济方面国民经济增长稳定(微观)企业所服务于的学生群体消费水平比以往提高学生更偏向于追求生活品质的上升通过兼职和家里给的生活费一般都能剩余就业情况乐观。这些因素直接决定了企业目前及未来有宽阔的市场。重要监视关键经济变量:GDP及其增长率中国向工业经济转变贷款政策宽松可支配收入增加。社会文化:国家地区居民的受教育程度整体提高文化水平上升文化水平影响居民的需求层次有良好的宗教信仰各地有着不同的风俗习惯人们审美观念上升价值观提高一般情况人们能接受适合的企业活动。技术环境:目前该行业还处于基本是市场空白阶段没有特别强的竞争人才市场缺乏相关技术人员该技术有较好的市场前景但也有很大的不确定性。另外国家对科技开发投资的重点支持该领域技术发展动态和研究费用会很高。预计在到内年能够完全达到技术商品化。行业与市场环境该行业目前市场还没有龙头型企业属于新型企业具有较好的市场前景争取抢占市场的龙头企业抢占新市场科技创新开发研发新的产品。在未来的几年内普及产品做好广告策略必将成为新新主力军。开拓新的目标市场巩固好原来的学生市场企业白领等只要带眼镜的人群都可以适用。企业内部环境目前我们拥有国内顶尖的该行业的技术和科技人才和良好好管理团队拥有员工多人接下来企业将引进新的生产技术和先进的管理模式与时俱进开拓创新对于企业未来的资金问题可以寻找风险投资或者银行贷款。竞争环境该行业市场竞争压力较小直接竞争者很少主要竞争来源于替代品竞争新产品开发成本较高在价格竞争方面没有优势但是应该集中产品优势。发挥其个性竞争优势赢得市场综合分析关键成功要素大多数企业都会有一个自己核心的产品这种核心产品往往在质量、价格、技术上在行业内处于相对的优势地位但企业深刻明晰这种优势地位并不会一陈不变。有关资料显示一项技术的生命周期至多十年一种科技型产品的生命周期一般不会超过三年。而且随着竞争对手的不断蛋食以及技术的升级换代优势地位的丧失很可能另企业走入不覆之地。正是基于以上原因企业只有通过不断创新补充渠道才能保证企业利润和发展空间拥有核心竞争力并不是指单一的产品更包括人才技术专利规模设备销售渠道等。主要有以下几个关键因素决定着企业创新的命运:抓住"利基市场"所谓"利基市场"是指某些特定的消费者或消费群,提供小批量,高档对路产品的市场,不论是哪些行业,都要抓住特定的"利基"市场和"利基"产品,并随时准备跳入另一市场,这样企业会有成功的可能品质至上产品的品质除了要设计规范外,更主要的是满足顾客的需要及时推陈出新产品的设计,生产,行销都要"快速"即不断的更新换代,并提供迅速快捷的服务率先应用尖端科技在现代科技的引导下,时间与空间将被极度压缩,这对企业的运营有极大的影响国际化国际化是将来企业将来不可避免要走的一条路,小公司只要找准"利基市场",照样可以在国际上场上扮演一个角色不断创新现在,产品的生命周期越来越短,因此不创新就是死路一条打破等级式额定结构要尽量减少公司内的登记分化对第一线的工作人员,训练其判断能力和独立作业精神,并给他们足够的权利,以利组织的灵活运转改变对企业规模的概念企业规模大固然好,但组织过于庞大,会使决策,实施过程迟缓透过员工增加附加值发挥员工的智慧,让他们提建议,把企业变成一个温暖的家庭终身学习企业的组织应像一所大学,使员工上班如上学一样,每天都可学到新的东西有远见授权式的领导,不可急功近利,应有人才,技术的储备在变化中求发展稳坐钓鱼船,等待收取利益,这哄可能性将越来越小,企业唯有在激烈的竞争中技高一筹,适应变化,才能获利SWOT综合分析竞争优势(strength):本企业优势主要在于拥有核心产品顶尖科技人才外部竞争小。竞争劣势(weakness):由于新产品成本价格较高替代品的存在。机会(opportunity):现在近视眼人群暴增潜在市场容量很大产品属于新新产品社会经济安定稳健人口素质和文化水平的提高有助于人们对生活质量的追求。威胁(threat):消费者能否接受新产品该产品季节性较强(冬季适用性强)行业进入壁垒比较低其他模仿者容易进入。企业战略企业使命:科技创新建立新型防哈气眼镜眼镜。竞争战略打造团队建设:形成一个技术精湛的专业技术人员团队和一个务实创新的企业构建企业文化:形成良好的企业文化这种企业文化应当是坚守传统与经营创新相互容忍的文化。申请防哈气眼镜技术专利保护科技成果。成立品牌建设()品牌概念构建:企业理念提炼等()品牌体系构建:可能通过导入CI系统实现()品牌推广:与企业拓展的进度相结合要谨慎。发展战略:以并购、重组方式进行联合扩展。争取上市或利用已上市条件低成本筹集资金解决扩张所需资金问题。连锁经营,涉足连锁超市与其综合型旗舰店形成互补。向地方扩张,国内大型零售企业可以利用其影响力走出中心城市伸向外资眼镜零售业还无暇顾及的地方“圈占”领地。采取“走出去”战略。核心竞争力独有的创新科技独特的企业文化内涵团结的企业凝聚力都是企业的核心竞争力。继续阅读

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