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办公室工作总结范文.doc

办公室工作总结范文

hungry143
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《办公室工作总结范文doc》,可适用于职业岗位领域

办公室工作总结范文办公室工作总结范文办公室是集行政职能、企业管理、法律事务、信息化管理、后勤管理‎‎的综合性部门在公司领导的带领下在各部门的密切配合下围绕‎‎公司xx年的方针目标,在“安、稳、长、满、优”生产管理模式‎‎下以“质量成本效益年、安全环保管理提升年”为主基调较好地扮演了督办者、参谋者、服务者、协调者等角色。一、简述本年度的主要工作(一)董事会工作良性运转公司治理是企业决策正确、科学的保障。一是探索公司治理机制制定了《合同授权管理办法》二是协调股东、董事会、监事会、经理层关系使之履职尽责、有效制衡、协调运转三是组织召开了四届一次董事会和xx年度股东会通过了《总经理工作报告》、《xx年财务决算和xx年财务预算的议案》、《董事会工作报告》、《监事会工作报告》。(二)行政管理履行助手职能在董事长、总经理的指导下完成了向陈xx省长、蒙启良和王江平副省长的汇报材料编写了“百千万工程”汇报材料并发送给发改委、经信委、省内多家媒体组织编写了半年工作总结及向集团职能部门调研需要的各项汇报材料。、严格公司各类发文管理按时审阅发布每期《安全生产调度会纪要》。、严格按照公司规定管理公司印章有效控制印章使用风险。、营业执照、组织机构代码证的管理和使用由专人负责做到了用途不清、权责不明不出门的管理。、收取上级部门各项公文及时传达到相关单位跟踪执行情况有效发挥了公司内外的桥梁纽带作用。、合理有效地安排会议室做好会前准备及会后总结使各项会议能够有序、高效召开。(三)基础管理助推有序经营加强内部控制。从制度上进一步规范经营活动、投资活动、筹资活动组织制订了《外协单位管理办法》、《零星工程管理办法》、《发票管理办法》等制度《销售管理制度》在完善中。、加强基础管理考核。促进经营绩效提升。升级完善了《基础管理考评实施细则》组织宣贯外协单位每月召开一次基础管理考评会并发布通报。、持续推进“s管理”。规范了来宾停车位和车辆定置管理及时查处通报违规停放车辆停放更加有序。(四)量化考核强化结果导向今年采取“x”的指标模式将产量、消耗、利润指标与部门关键职责和年度主要工作相结合与各二级单位签定目标任务分解责任书每月召开一次目标量化考核会议形成目标量化考核专题请示并以此作为薪酬发放的依据。将“员工正能量”凝聚到公司目标上来使员工与公司发展息息相关促使企业与员工形成利益共同体为完成xx年生产经营任务作出了积极地贡献。(五)数据管理服务领导决策企业管理是数据管理。我们运用“大数据”理念把企业运营的海量数据通过高速的采集、整理、分析、挖掘从大容量的多样数据中经济地提取价值。建立了数据报表体系每月向市统计局、工信局、集团企划部报送各类统计报表并为各项汇报材料提供数据、图表及分析用数据体现公司最真实的现状。、每日跟踪《物料投入产出对比表》形成“到岗就算算”的工作模式。每周一将上周投入产出表发送给公司领导每月更新《可控费用发生情况表》帮助领导及时把握生产经营状态。、升级产量、供应、销售、物流等内部报表设计企业运营数据报告、财务管理、销售统计分析、汇票管理工具提升数据整理、分析、挖掘能力。、数据质量是企业实现卓越经营的一个重要保障。组织建立数据报告体系的培训为形成真实、准确、完整的数据报告服务。(六)信息管理护航生产运营erp运行管理纳入基础管理考核各模块运行良好oa协同故障坚持小时解决问题。(补充信息化内容)、视频监控系统是企业管理提升安全技防能力的内在需要更是企业实现信息化和工业化战略共生耦合的载体。将视频设备完好率列入量化考核并作为部门效能监察项目。视频维保费用比xx年下降了xxxxx元视频设备维护分ab等级管理视频完好率从升至预计月底视频完好率。成功实现了p终端授权监控也实现了从“看不见”到“看得见”的转变从“看得见”到“‎‎看得清”的升华。(完)

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