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河北敬业集团 大会 表彰大会.doc

河北敬业集团 大会 表彰大会

开启永无止境的等待之旅
2019-06-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《河北敬业集团 大会 表彰大会doc》,可适用于求职/职场领域

全力打造敬业品牌紧抓市场机遇干部要深入基层做好民主、精细管理月日,集团年月份、上半年度干部创效货币金额公布大会暨年第二季度改革创新项目表彰大会在职工大学隆重召开,会议隆重表彰了第二季度技术、设备、管理改革创新奖项获奖项目及位员工改革创新先进典型。会议最后,李赶坡董事长做了题为《全力打造敬业品牌,紧抓市场机遇,干部深入基层,做好民主、精细管理》的重要讲话。李董事长指出,年上半年,我们的工作取得了很大的成绩,尤其是生产系统,全面完成降本增效任务。企业大了,干部任用得当与否是很大的问题。因此,完成半年创效任务的干部要表彰,继续任用,未创效、创效是负数的干部要考虑是否继续任用。月份效益不错,要紧紧抓住市场有利形势,大力创效。讲话从四个方面展开:一、只有敬业人才真爱敬业。一件件的事情证明,只有敬业人才是真正爱敬业的,敬业出现困难的时候,总是敬业人在挽救敬业。因此,对于敬业来说,敬业人就是神仙、就是敬业的救世主。年上炼钢项目时缺口万元,是敬业名员工主动集资才建起了号转炉。年金融危机时,客户及银行纷纷抽取资金。在这种时刻,敬业的很多员工主动提出不发工资,用工资去买原料。不仅如此,敬业人还纷纷为企业集资万元帮企业度过难关。当时问我们的员工:客户都怕敬业垮了,钱收不回去,你们就不怕啊我们敬业员工说:把钱存进敬业即使收不回来我们也不后悔,只要能为敬业付出,我们就不后悔。这就是我们的敬业人!企业大了,今后还会遇到很多事情,需要靠大家齐心协力共渡难关。敬业是敬业人建立起来的,只能靠我们敬业人挽救敬业。二、敬业的各项产品必须做成品牌。李董事长强调要成为品牌必须有客户满意的质量、高强度的广告宣传、快速完善的售后服务。我们的各项产品要成为行业的代名词,一说螺纹钢就想到敬业,做成品牌。针对认知度,李董事长指出客户的认知度需要很长时间的积累。知名度不等于认知度,认知度是知道且赞同你。品牌的形成需要很长时间,但破坏客人认知度,甚至摧毁企业只需要一件事。因此,咱们的质量不能出事。总之,我们的产品必须做成品牌。敬业产品要成为品牌,每个人要从自身做起。全体干部、员工要践行以下几句话:我是敬业人,敬业品牌我打造我是敬业人,敬业形象我维护!三、精细管理,以数据说明问题,以数据决策管理。敬业的短板就是精细化管理,今后凡各类总结、汇报、计划必须要有明确的数字,各项工作,要用数字说明问题,解决问题。四、干部必须下基层和员工打成一片,开展民主管理。有一些干部测评称职率很低,为什么出现此问题主要是:一干部不带头二和员工不沟通三对员工不关心。所以提几点要求:第一,干部必须下基层。厂部级以上干部应有以上时间在第一线,科级及副厂级干部的工作岗位就是在第一线,以上时间在第一线,少量时间来总结工作。第二,干部带头到最苦、最累、最不安全的地方去,到维修一线去。今后维修车间主任、副厂长必须亲自到维修现场去,大的维修厂长也要亲自去现场。第三,各车间要经常开职工大会,通报情况、统一思想。各车间、各科的工作尽量公开到员工,各车间每月要开一次职工会,还可以定期搞一些活动加强与员工沟通交流。干部不能让员工请吃饭,但可以请员工。第四,关爱员工,给员工解决工作生活中的问题。以后凡是让员工做的事、执行的制度,干部必须先带头去做。让员工说话天不会塌。假如你不下基层,坐到办公室就是腐败的表现。李董事长的讲话为全员指明了奋斗方向,广大干部要严格落实讲话精神,深入基层、开展民主管理,施行精细管理。同时全员要以“我是敬业人,敬业品牌我打造我是敬业人,敬业形象我维护”宣传理念为指导,强化品牌宣传意识,加大品牌宣传力度,上下同心合力打造敬业品牌!从管理机制、执行力入手做好安全工作集团每个月召开安全总结大会,同时组织全集团安全检查,通过这种形式,让大家互相学习,互相提高,针对这种形式检查出的问题,我认为大家需要上升到管理的高度来看待。首先,同样的问题自己为什么不能发现,要从管理机制上反思,同时从管理执行力上分析:是标准问题还是管理态度问题这些都是安全基础不扎实,不深不细的原因。月底安全总结会以某个单位为检查对象,被检查单位要端正态度,对于查出的问题不能仅一改了之,要从本单位管理机制上查找原因,梳理管理,比如灭火器过期问题,要查查你单位的灭火器管理制度是否健全,谁检查,谁负责为什么会出现纰漏。检查单位要举一反三,查找本单位是否存在同样问题,避免类似问题的发生。第二,安全工作应该怎么做首先,摒弃杂念,扎实做好安全基础工作。做安全工作求神拜佛不好使,要从态度上端正过来,从现场查找管理上的缺陷,认真整改,正如我师傅的教诲:“多操点心,少出点事”。其次,讲究工作方法,要紧紧围绕“教育、检查、整改、考核”安全工作的“八字方针”开展工作,仔细悟这八个字在安全工作中的作用。发生事故通常有两种情况,第一种是事故本人业务素质低,未掌握本岗位工艺流程、设备操作规程或异常处理能力不够,那发生事故就是必然,因为无知者无畏。解决方法就是培训,不掌握应知应会内容就不允许上岗。第二种就是多工种、多专业的联合作业,通常发生在检维修时和处理非正常生产状态时产生混乱,这需要建立管理机制、规则,统一指挥、协调,通过管理制度来规范各工种作业的程序、衔接点,类似交通道的十字路口,必须有交通规则,必须有红绿灯,还有交警对违章的处罚。安全软件要按照贯标要求,“需必写、写必做、做必记”,记录必须保存,安全工作讲求证据或形式,这不能理解为应付,应该成为做安全基础工作的思维方式或具体工作方法,认真按要求去落实。具体采用什么样的形式要因人而异,开动脑筋,只有发动群众,大家都来抓安全,而不仅仅是几个安全员,才能共同筑起安全防护的大堤,完全消灭事故。另外要克服急功近利的心理,安全工作带有滞后性,不是一天两天就能出效果,只有长时间踏实工作,职工安全意识有了提高,形成完善的安全管理制度、安全管理网,才有一定的成效。安全必须有考核,以考核做界限,让大家有所为,有所不为。安全管理人员要善于做群众工作,即使考核了,也要做好思想工作,避免在职工中形成逆反情绪,安全工作要耐心地讲,苦口婆心地劝,严厉的考核,缺一不可。在管理中遇有工艺、设备、生产组织变动时需要注意的事项:一是要召开必须的沟通会,正如董事长提出的:多发扬民主,群策群力,发挥大家的积极性,最后要有正式的行文,下发到相关的岗位二是要有唯一的负责人三是对易发生的危险、隐患要给予培训和制定措施四是尽量避免将变动时间安排在夜晚,如确实无法避开,安排干部现场值班。一把手及主管安全领导必须了解掌握本单位业务、安全标准化,多学习,懂得生产工艺及设备规程,这就是“工艺挂帅”的思想,否则事故就会利用你不懂与你周旋,你就不会控制住事故。各厂部要强化分厂职能科室的管理,有的厂专业科室的管理形同虚设,技术科长相当于高级统计,设备科长相当于全厂报料员,这怎么去管理一个厂的工艺和设备抽查发现某厂设备考核从月份到现在只有元的考核,虽然考核不代表全部管理,但没有考核的管理不会好到哪儿去。安全事故是生产状态失控的一种表现形式,管工艺、设备的人员也是安全工作的左膀右臂,只有各职能科室都做好自己的工作,才能从多角度编织起安全生产之网,正所谓“横到边,纵到底”。干部要下基层要民主管理一切标准用数字说话月日,在月底副总工作总结会上,李董事长针对月份取得的成绩和存在的问题指出,月份取得了近两年来最好的成绩,这个成绩取得很不容易,干部员工非常辛苦。另外,李董事长要求必须加大环保治理,达到环保高标准要求。并指出安全的重点是天天到基层排隐患,天天增加提示牌。走到哪里提示到哪里。针对存在的短板,李董事长明确采取几项措施:第一,干部下基层,到生产、市场第一线。要想干好工作,干部必须下基层,不下去、不了解情况,所有指挥都是瞎指挥。领导下去能调动员工的积极性。厂部级以上干部应有以上时间在第一线,第一线不是干活而是做调研。科级及副厂级干部的工作岗位就是在第一线,以上时间在第一线,少量时间来总结工作。第二,克服短板之一:变独断专行、唯我独尊、听不进别人意见为虚怀若谷、从善如流、正确决策的民主管理局面。为什么提民主,因为只有民主管理员工才会热爱敬业。所以能不能听取别人的意见改进工作是真爱敬业还是只爱自己的分水岭,另外干部和员工的地位一样,只是分工不同而已。第三,克服短板之二:变粗放管理,不掌握数据、凭想当然决策为精细管理,事事以数字说话,凭数字决策的科学管理。此次会议为各单位指明了努力方向,尤其是干部要深入一线,变独断专行、粗放管理作风为民主管理、精细管理,一切标准用数字说话,将讲话精神贯彻落实到工作当中。企业提升竞争力靠人才人才素质提升靠培训月日,李董事长在各系统负责人强化培训会上做了题为《企业提升竞争力靠人才人才素质提升靠培训》的重要讲话。李董事长指出,员工是企业的主体,员工的素质是企业的灵魂,员工的素质决定着企业的生存和发展。一个企业要长久立于不败之地,就需要有一支能征善战,技术业务能力强的员工队伍。员工素质的提升靠什么靠学习和培训。因此各系统一定要加强全员培训工作,有重点、有目标地制定培训计划,强化培训效果。培训计划的制定应立足于全员存在的问题和短板,明确培训想解决什么问题、提高哪些方面,达到什么效果,在此基础上制定培训计划。培训计划应包括几个方面:第一,和工作相关的法律、法规。比如,经营系统中财务、业务人员都应学习相关法律,如公司法、会计法等等,对经营活动有用的法律都应学习。第二,专业知识。比如,房地产系统、钢结构系统专业性要求较高,应加强专业知识培训。第三,外交能力。尤其是经营系统应加强业务员外交能力的培训。第四,责任心和执行力。各系统要根据自身情况制定提高全员综合素质的培训计划,要明确培训内容,做出计划后要抓落实、重效果。职工大学要督导各系统的培训工作的实施情况,企业管理及改革部对各系统的培训工作要进行指导,合力打造强而有力的学习型团队!克服酷暑创高产抢抓机遇增效益月日,集团召开了年月份干部创效货币金额公布大会。会上李慧明总经理做了题为《克服酷暑创高产抢抓机遇增效益》的重要讲话。李总指出,现阶段国内钢铁市场呈现两个特点:第一个特点是全国钢铁产量屡创新高,第二个特点是因资金链偏紧、原材料价格大幅下降、钢材需求刚性导致市场趋向理性。目前钢铁企业的利润非常可观,是自年以来的最好形势,这样的大好机遇几年难求,因此我们一定要克服目前严酷季节的影响,充分适应市场的新变化,抢抓机遇搞好生产经营,为企业增收创效。第一,要坚持现购现吃、高产快销的生产经营策略。要善于抓住难得的市场机遇为企业创造最大利润,要在稳定库存的基础上现购现吃,维持高产,既要保证效益的最大化,又要减少资金占用和规避市场风险销售方面同样应充分估计市场资金的紧张形势,尽可能把产品快速转化为资金,避免库存占用,要提高资金回收和使用效率,创造利润、缓解资金压力富山车队要科学调度车辆,为企业的产品运输和降低钢材库存做好保障工作。第二,生产系统要克服酷暑、全力以赴创高产。年生产系统降成本成绩非常大,一定要鼓足干劲,理顺工序衔接,维持稳定操作,实现稳产、高产,要在降成本的同时抢抓机遇为企业创效。第三,要做好钢材出口工作和圆钢的开发与销售。为做好钢材出口工作,集团成立了全球营销中心,全球营销中心措施必须到位,要迅速打开国际市场。圆钢的品种开发与产品销售要向高端产品、高端市场迈进,要将产品定位从标准件、紧固件等低端市场向机械用钢和汽车用钢等高端市场转移,提升效益、打出品牌。生产系统要充分挖掘现有装备的潜力,积极顺应市场、丰富品种规格,同时也必须充分考虑轧制工艺的复杂性,确保在订单轧制的过程中提高生产效率和产品合格率、减少带出品、控制好成本。要广泛开展技术比武和外出对标,对内要注重积累操作记录,设置奖项鼓励员工学习创新和技术竞争,对外要重点对技术标,从品种开发、生产技术、操作工艺到成本控制等各个环节全面对标,认真查找差距,锁定目标,迎头赶上。现在的市场是我们难得的机遇,集团各系统一定要紧密配合,做好产供销的良性衔接,为集团创造更加可喜的成绩!

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