《激发团队动力打造卓越执行》培训心得公司与2013年2月18日为职员级以上人员组织了一场由孙巍讲师讲授的《激发团队动力打造卓越执行》的培训。使我对执行力内容有了更深的认识,它将是构成企业竞争力的重要组织部分,成为决定企业成败的一个重要因素。我将我的培训心得体会分为以下几点阐述:
一、执行力的理解:执行并完成使命的本领,在执行力培训中有一句经典语言"
没有任何借口",也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少,详细有三个原因:①是企业本身的原因。②是中低层企业管理人员的本领和态度。③是下层员工的本身本质。作为新员工,我会努力转变自己的角色,积极主动的完成领导分配的各项任务!
二、怎样提高团队执行力:要提高团队执行力,必需先提高团队凝聚力,每一个
员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必需对员工诚信,要推行对员工的每一个答应,关心员工,增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制,对体现优秀的员工给予嘉奖,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他酷爱这份工作,全心全意为公司工作。
三、工作中要及时沟通:沟通的基本问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
是心态,这要求我们每个人要端正沟
通的态度,从如何提高工作效能出发,加强人与人之间的交流。要主动的和领导、同事进行交流,使整个沟通处于积极的畅通的状态。如果遇到不懂的事情要赶紧请教同事,或者领导,不能因为个人耽误或者影响工作。当然,如果领导分配的任务遇到困难,一定及时跟领导汇报,切勿事后再说。四、员工要形成强烈的观念:公司的
制度
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和纪律是一个不可触摸的“热炉”:制度是管理的基石。每一个集体和团队都有自己的“天条”,即各项规章制度。制度明确规定了职工该做什么,不该做什么,就好像是标明了在哪里有“热炉”,一旦碰上它,就一定会受到惩罚。只有这样,才能做到令行禁止、不徇私情,真正实现管理上的“热炉法则”。
企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视,世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业快速发展的目标。
最后,在提升执行力的过程中,沟通是前提,协调是手段,反馈是保障,决心是基石。高层做正确的事,中层正确的做事,基层把事做正确。
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