技术人员等级考核办法

技术人员等级考核办法 08年第二版 部门编制: 技术系统 系统总监审核: 总经理批准 : 批 准 日 期: - 1 - 目 录 序号 名称 页码 1 目的 2 2 技术人员职称(内部职称)等级分布 2 3 技术人员职称(内部职称)等级 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 方法 3 4 技术人员考评过程 4、5 5 技术人员职称(内部职称)等级评价的相关事项 5 附件1 技术人员工资等级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 6 附件2 技术员综合素质考评表 7、8 1目的 鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是因为报酬去谋求并不擅长的管理职位;培养一支专研技为 术、不断提高自身技术技能的骨干队伍;提倡拥有较高技能水平的员工对企业更为全面的理解，在企业中形成员工高度参与的管理风格;有效保留和激励技术人员;特制定本 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 2技术人员职称(内部职称)等级分布 2(1参照公司工资等级标准，对技术职称进行综合的职位评价，将技术人员按技术职称等级进行工资等级划分。并与《公司工资等级标准》中的工资等级进行对应。 2(2通过考核与晋升晋级等方式来划分各等级的档位工资，详见《技术人员工资等级标准》。 2(3《技术人员工资等级标准》中技术人员职称等级的福利待遇与《公司工资等级标准》中的等级相对应，享受同等福利待遇。 如下表: 序号 职称 等级 福利待遇 十二级 1 特聘专家 十一级 十一级 十级 2 高级工程师/高级 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 师 九级 九级 八级 3 中级工程师/中级设计师 七级 七级 4 初级工程师/初级设计师 六级 六级 5 助理工程师/助理设计师 五级 五级 6 高级技术员/高级制图员 四级 四级 7 中级技术员/中级制图员 三级 三级 8 初级技术员/初级制图员 二级 二级 - 2 - 3技术人员职称(内部职称)等级评价方法 (1 技术人员初始等级评价由部门经理参照岗位工资标准，对技术人员进行综合素质考评、专业技能素3 质考评、结合上年度工作完成情况(KPI)，评定员工职称(公司内部职称)及工资等级。报技术总监审核并报集团总经理批准。形成现有员工初始内部职称及工资等级。 3(2技术人员每半年度进行一次考核，其年度考核成绩作为员工职称(公司内部职称)及工资等级调整的依据。 员工年度考核成绩=(员工上半年考核评分+员工下半年考核评分)/2 3(3技术人员的考核主要分为4大部分:即员工KPI考评、专业技能素质考评、综合素质考评与技术总监面谈考评。另外对取得国家/行业职称资格的技术人员实行加分制。 各部分考评分满分为100分，其占员工考核成绩的权重比例如下表所示: 员工KPI 专业技能 综合素质 技术总监 国家/行业 项目 考评 素质考评 考评 面谈考评 职称资格 50% 10% 10% 最高加分5分 分值比例 30% 例:如果一个员工的各部分考核成绩如下表: 员工KPI 专业技能 综合素质 技术总监 国家/行业 项目 考评 素质考评 考评 面谈考评 职称资格 90分 80分 90分 2分 考核成绩 80分 则:该员工的考核成绩总分为:80分*30%+90分*50%+80分*10%+90分*10%+2分=88分 3(3(4中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员在进行以上考核方案的基础上，另增加2项考评: 3(3(4(1撰写专业论文并答辩通过; 3(3(4(2正式晋级前要进行1-2次的专业授课;晋级后每年进行1-2次的专业授课。 3(4考核成绩的应用 3(4(1技术人员年度考核成绩决定技术人员的职称(公司内部职称)及工资等级的调整。若技术人员年度考核成绩达到晋级标准，按照《技术人员工资等级标准》进行相应调整;若技术人员年度考核成绩在降级标准以下，则下调职称(公司内部职称)及工资等级。 3(4(2技术人员考核成绩与职称(公司内部职称)及工资等级调整的关系如下表所示。但若考核成绩出现以下情况，则按照如下方式进行处理: 3(4(2(1专业技能素质考评考试不及格时，必须进行补考，补考不及格的工资降级。 3(4(2(2考核成绩总分后三名的员工，取消晋级资格。 3(4(2(3考核成绩总分最后一名的，实行末尾淘汰。 - 3 - 考核成绩 职称(公司内部职称)及工资等级调整 晋级 80(不含)分以上 保级 60(含)-80(含)分 降级 60(不含)分以下 3(4(3中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员另需通过专业论文的考评与专业授课达到规定次数后方能正式晋级。 4、技术人员考评过程 4(1综合素质考评 4(1(1综合素质考评采用统一的《技术人员综合素质考评表》进行考评。详见《技术人员综合素质考评表》。 4(1(2综合素质考评表先员工进行自评分，再由内部客户评分，最后由部门经理进行评分。考评分值以内部客户评分和部门经理评分的平均值计分。部门经理应针对评分差距与员工进行充分沟通并有责任辅导员工以提升员工绩效。 4(2员工KPI考核 4(2(1根据公司整体规划，确定部门年度KPI指标。 4(2(2部门经理分解部门KPI指标到部门员工，形成员工KPI指标，员工KPI指标的设置应遵循SMART原则。 4(2(3员工KPI指标由员工本人与部门经理共同确认，并抄送人力资源部备份存档。 4(2(4员工KPI指标执行情况实行月度跟踪反馈，由部门经理按月度反馈员工的KPI指标执行情况并辅导、督促员工达成目标。 4(2(5每半年进行一次员工KPI指标考核。考核结果由部门经理与员工共同确认，并将考核结果报人力资源部进行统计。 4(3技术人员专业技能素质考评 4(3(1技术人员专业技能素质考评从5个方面进行考评，编写5组考评 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 库，考评时从题库中随时机抽取题目进行考评。题目分类如下表: 组别 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 - 4 - 岗位相关技术 软件与专业 公司产品 行业 项目 相关技能 标准的认知 技术 知识与技术 知识与技术 (3(2考评项目及项目的考评分值按照技术人员的等级进行区分，如下表: 4 组别 第一组 第二组 第三组 第四组 第五组 总分 第二等级到第四等级 30分 30分 40分 100分 第五等级到第八等级 20分 20分 25分 25分 10分 100分 第九等级到第十二等级 10分 10分 30分 30分 20分 100分 4(3(3技术人员专业技能素质考评题库依据行业技术的发展随时更新。 4(4技术总监面谈考评 在完成员工KPI考评、技术人员专业技能素质考评、技术人员综合素质考评后，技术总监对技术人员进行评分。技术总监的评分主要依据两个方面: 4(4(1日常工作中的随机面谈。 4(4(2半年度考评后的正式面谈。 4(5国家/行业职称资格加分 取得国家/行业职称资格的技术人员，由部门经理提报，在考核评分的基础上直接加分，加分分值由技术总监最终确认。 4(6专业论文考评与专业授课 4(6(1中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员通过以上考评后，撰写专业论文报人力资部，由人力资源部组织相关人员进行答辩。 4(6(2中级工程师/中级设计师以上职称(七级以上)的技术人员正式晋级前，要进行1-2次的专业授课;晋级后每年进行1-2次的专业授课。 5技术人员职称(内部职称)等级评价的相关事项 5(1部门经理负责本部门员工工作业绩的统计汇总并报人力资源部;配合人力资源部进行员工综合考核评分。 5(2人力资源部负责技术人员工资等级评价的资料收集汇总;并将统计结果及工资调整建议上报技术总监。 5(3人力资源部负责工资调整前后的员工沟通与协调工作。 5(4技术总监负责技术人员工资及职称等级的审核，集团总经理负责技术人员工资及职称等级的批准。 5(5本方案的最终解释权归属技术总监。 - 5 -