银行劳动竞赛活动方案(范文)

银行劳动竞赛活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (范文) 银行劳动竞赛活动方案 银行劳动竞赛活动方案 篇一: “增量提质”劳动竞赛活动实施方案******农村商业银行股份有限公司 201X年“增量提质”劳动竞赛活动实施方案 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。 一、工作目标 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务， 各项存款较11月16日增长2亿元以上;12月末存款偏离度不超过 3%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较10月31日下降809万元。 二、竞赛时间 劳动竞赛活动时间从201X年11月20日起至12月31日止。 三、考核办法 实行百分制考核。各项存款净增目标80分，其中: 完成全年各项存款净增任务40分，完成各项存款较11月16日净增任务40分，每项均依率计分;不良贷款压缩目标20分，其中: 完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务10分，完成不良贷款余 额较10月31日下降809万元任务10分, 每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部(室)按营业部占50%、其他支行占50%进行考核计分，如单项任务目标全‎‎行完成任务，该项计满分。 四、奖励兑现 1、全行按每个绩效系数至少5000元的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行(部)，各支行(部)按本行制定的考核 办法考核到人。 2、12月末存款偏离度未超过3%的，全额兑现应得奖励;12月末存款偏离度超过3%的，每超过0.5%扣应得奖励的10%，最高扣应得 奖励的20%。(存款偏离度=月末最后一日各项存款-本月日均存款)/本月日均存款×100%) 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计‎‎发奖励。 五、工作要求 1、高度重视。各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。 2、严肃纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无特殊情况停止请休假; 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假; 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷 款，按省联社及本行关于不良贷款 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 六、组织领导 总行成立***农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活 动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责 人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务发展部，办公室主要 负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等‎‎日常管理工作。各支行(部)要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推 动落实。 七、本方案由******农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和解释。 附: ***农村商业银行201X年“增量提质”劳动竞赛活动目标任务分 配表。 篇二: 银行劳动竞赛总结银行劳动竞赛总结 辛勤地耕耘 累累的硕果 在“**”劳动竞赛中，**支行青年突击队捷报频传,各项业务实现了跨越式发展, 队员们齐心协力，昂扬斗志，以饱满的工作热情，高效优质的文明服务，在全行创业的大舞台上，尽情释放热情和能量，在 红五月里，打了一个漂亮的功坚战。截止六月底,各项存款余额突破**亿元,圆满完成了全年确保任务,青年突击中队共组织资金**余万元，在短短不到30天时间内实现了一个质的飞跃，这是**支行的青年人锐意进取、勇敢探索、不懈努力的结果，也是他们在此次劳动竞 赛中撷取的一份最满意的收获。 党有号召，我有行动，这是青年人 的本色。青年突击队**中队在此次活动中不仅行动早、速度快，而且 有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有步骤。在动员会上，**行长作为队长要求青年突击队一定 要出实力，有实绩，见实效，真正展现出青年人的风采。他们不仅拟 定了周密合理的计划书，而且从策划、起草到行动，他们始终紧紧围 绕总行 “**” 的竞赛口号;始终保持青年人独有的旺盛的战斗力，在队长**，副队长**的率领之下，仅仅用一个月时间，无论是在服务上还是在组织资金上，各方面都跃上了一个新台阶。 **支行绝大部分为青年同志，不仅队伍庞大而且实力雄厚，最关键的是每位队员都有一颗奋发向上的心，大家劲往一处使，心往一处想，再大的困难也难不倒他们。这短短一个月时间取得的业绩，其实饱含了他们长期以来艰辛的努力和辛勤的汗水。他们一直以来都坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，择优选择优质客户，形成了一批优质客户群体，其**集团和**集团就是他们历经千辛万苦发展的两个新的优质客户，这两个集团都是外地客商在连投资企业，投资规模较大，**支队的队员们得知这个信息以后，立即展开行动，为了抢占市场，加 快步伐，他们主动出击，主动服务，盯住目标，穷追不舍，白天四处 奔波，晚上制定对策，确保每一步都能实施到位。由于外地客商对我 市各方面情况缺乏了解，队员们便上门为他们处理各类事务，从办理 营业执照到工商税务登记，队员们都一并包办，听说客商打算买辆轿 车，突击队副队长**自告奋勇为他们联系购买，从选车到上牌照，**事无巨细，一一包办，终于，他们用真诚的服务赢得了客户的信任， 毫不犹豫地把基本户都开在了**支行，并存入了**万元投资款。 产品创新和服务创新是银行未来发展的生命力的源泉，更是**支行始终不逊色的法宝。支行凝聚广大青年员工的聪明才智，积极探索，大胆尝试，不断创新。支行在有组织地宣传我行**大行动、“**”等活动之外，还积极加强与社区、街道、学校等单位的联系工作，把我行的 信贷营销、综合授信等创新业务深入到千家万户，并加大信用创建工作，打破传统模式，通过多种多样的形式，开展银企合作，体现特色化 务。如开创性地与全市各幼儿园开展“**”活动，支行对参加活动的孩子定期评选**，并定期组织参加活动的儿童开展游园、参观等 活动。六月份，支行与**中学举办了首批**仪式，将**行和文明办、教育局联合开展的“**”活动的重要性在全校师生中进行了宣传，‎‎目前，活动已取得了初期成效，已陆续吸收教育储蓄近二十万元。 团结就是力量，正是有了这种无坚不摧的团队精神，**支队才能保持如此旺盛的战斗力，才能最大限度地发挥队员们的才能。在活动中 ，支队的17名队员紧紧地拧成一股绳，每一名员工都把自己当成团‎‎队的重要一环，自觉关心行里的每一步发展，积极发掘自身潜力，为 支行发展献计献策，在‎‎组织资金活动中，大家相互鼓励，互帮互助， 团结协作，圆满地完成了青年突击队集体和个人任务，其中**同志以超额完成300多万元存款的业绩被评为先进个人。 **支行始终本着“人无我有”的思想致力于服务质量、服务效率和服务方式三方面的工作。在努力满足不同层次客户的需求上下功夫，做到对远距离客户预约服务;对营业无规律客户定时服务;对收款量大的客户现场服务;对有特殊要求的客户上门服务;对新客户提供咨询服务等。优质高效的服务，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美誉度，根植于千万客户心中。一位客户在感谢信中写到: 我在贵行咨询业务，贵行经办人员服务态度和蔼可亲，解释问题 条理清晰，让人一听就懂。办一笔银行汇票，从递单、交费到取汇票 我连一杯水都没喝完，没想到商行竟有如此高效的服务水平～为了真 正给广大客户提供一个温馨便捷的服务环境，在正副队长的带领下， 队员们对营业厅进行了一次彻底的大扫除，并针对不同客户需要，一 切从细微着手，设置了多种便民设施，开创性地设置了大户接待室， 在接待室里，鲜花、音响、咖啡一应俱全，这诸多举措得到了客户一 致的肯定和赞赏，增强了银行与客户之间的亲和力。**支行的干部员工们用优质高效的服务把许许多多客户请进了门，留住了心，服务不 断上台阶，存款不断上规模。 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，是这个 时代给予了这群幸运的年轻人以广阔的舞台，青年突击队**支队决定 要一直存在并奋战下去，在全行创业的大舞台上，尽情激扬青春的旋 律。 篇三: 劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出201X年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开‎‎展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识 、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。充 分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造‎‎性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力， 以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严 格管理，打造精品工程。 二、竞赛主题 抓进度，保质量;节成本，求效益。 三、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、竞赛内容: 六比六赛。即: 比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程‎‎进度;比科学态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工; 比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风 建设。 2、竞赛形式: 劳动竞赛活动每月评比一次。由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。 3、表彰奖励: 每月获得第一名的分部，奖励5000元;获得第二名的分部，奖励3000元;获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员 当月绩效工资系数降0.1;奖金由分部经理进行分配。 项目部各部 门奖励: 每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励201X元，其他部门不再额外奖励。 项目部领导班子成员奖 励: 每月奖励一名，由公司主管领导和项目经理、书记研究决定，奖励1000元。 四、竞赛要求 1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前进度落后的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报指挥部工程部。指挥部各部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。 五、评比细则 1、比质量: 根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部工程部、安质部发现质量问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 2、比进度: 每月指挥部根据各分部编制的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分;进度超前的分部奖励2-3分。 3、比态度: 比员工对工作的态度，消极怠‎‎工者将取消年度评优资格。 4、比协作: 目标的完成离不开员工之间的合作，各专业工程师要相互配合，对出现各专业配合不力造成损失的分部扣3-5分。 5、比管理: 比管理包括现场文明施工和内业资料的管理，对现在出现“脏、 乱、差”的分部扣1-5分;对内业资料整理不及时的分部扣2-3分。 6、比安全: 排除各种安全隐患，确保安全万无一失。根据每月上级主管部门(路局建设处、建设单位、监理单位等)对工地的检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分;收到上级主管部门下发的质量整改通知单扣3-5分;收到上级主管部门下发停工通知单扣10分。 六、领导小组 组长: 副组长: 组员: 七、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思想上积极、协作的氛围;要与创建学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 篇四: 劳动竞赛活动方案锡澄运河航道整治工程桥梁项目 “两路一河”劳动竞赛活动方案 编写: _______________ 审核: _______________ 理工大学工程兵学院南京工程建设监理部 XCYH-QL-JL-2总监办 201X年6月19日“两路一河”劳动竞赛活动方案 为了深入贯彻落实省劳动竞赛委员会《关于201X年继续在全省开展十大重点工程劳动竞赛活动的通知》、江阴市交通运输局《关于 组织开展重点工程劳动竞赛活动的通知》及江阴市交通重点工程建设指挥部下发的澄交指发【201X】8号文《关于印发关于在“两路一河”交通重点工程中开展劳动竞赛的实施方案的通知》精神，努力开展好 “两路一河”劳动竞赛活动，结合所辖标段工程实际情况，制定本活 动方案。 一、指导思想 坚持以党的十八届三中全会和省市委全会精神为指导，全面落实科学发展观，围绕本工程建设的目标，进一步调动全体参建单位和员工工作的积极性、主动性和创造性，提高整个工程建设管理水平，努力实现“创精品工程、廉洁工程、安全工程”的目标，高起点、高质量、高效率地如期完成工程建设的目标任务。 二、组织领导机构: 为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有‎‎检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立劳动竞赛领导小组。 组 长: 张周平 副 组 长: 陈德杨 成 员: 郑书法、张作为、周琦(主要负责QL4标劳动竞赛 活动的督促、检查及日常管理活动); 陈国良、鲁进、王峰杰(主要负责QL5标劳动竞赛 活动的督促、检查及日常管理活动); 徐天进(负责两个标段劳动竞赛活动安全检查及日常管理活动) 三、活动时间及各标段活动安排 活动总时间: 201X年6月至201X年11月实施阶段，201X年12月评比表彰阶段。 (1)实施阶段: 201X年6月至201X年11月。结合各标段实际情况在各标段开展桥面混凝土浇筑操作比赛，脚手工、钢筋工操作比赛，安全生产应急预案演练比赛，总监办、项目管理人员深入现场全过程跟踪参与，跟踪劳动竞赛的进展情况，并对劳动竞赛的过程督促、检查。 (2)评比表彰阶段: 201X年12月。项目部201X年“两路一河”劳动竞赛活动领导小组对竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人进行表彰奖励。 总监办对各标段竞赛活动进行总结评比，对先进集体和先进个人报指挥部进行表彰奖励。 四、活动内容 以全面化改革为目标，以创新发展为主题，以创建工人先锋号为载体开展以“六创一比”为主要内容的劳动竞赛，深化巩固“两路一河”工程建设劳动竞赛活动成果。 1、比工程质量: 坚持质量第一，建立健全工程质量保证体制，严格执行有关法律‎‎法规和规程建设强制性标准、规范，明确各级‎‎人员岗位职责，严把材料使用关，工序控制关，确保工程质量总体验收优良。 2、比建设工期: 按照合同工期以及指挥部总体进度计划要求，科学合理的制定施 工进度计划，层层分解，并严格按照既定计划组织‎‎实施，加强人力、物力、财力的投入，确保工期计划目标任务的顺利完成。每月月底对 各标段进行检查，检查计划落实情况，对活动期间项目部有无因耽误 工期行为的，总监办纳入季度考核并报指挥部。 3、比技术创新: 各标段在各施工班组中广泛开展技术革新、技术改造、发明创造和合理化建议活动，充分发挥广大施工人员的智慧，为工程建设任务献计献策，在劳动竞赛期间对于职工提出的小建议、小改造、小发明、小设计、小革新，并对工程进度、质量等有帮助的，项目部要给予奖励，总监办就相关人员及相关成果报指挥部。 4、比科学管理: 健全各项规章制度，明确目标，规范管理，实施措施落实;项目 管理人员责任落实要到位，牢固确立信息化、科学化、精细化管理理 念，职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目， 现场秩序井然。 5、比安全节约: 严格落实安全生产主体责任，全面执行安全‎‎生产法规，加强施工现场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 ，做好重点部位、重点工序、重点人员的监督检查，杜 绝三违，确保施工人身安全、质量安全、经济安全、廉政建设安全。 开展降本增效、我为节能减排做贡献活动，科学合理降低消耗。 6、比文明施工: 严格落实文明施工管理要求，责任体系和管理制度健全，施工现场管理规范，清扫保洁和防尘落实到位，临时设施建设符合标准，‎‎便民措施落实到位，档案资料完整齐全，无不文明施工行为和扰民现 象。 7、创和谐团队: 坚持以人为本，加强班组建设，团结协作氛围浓厚，积极开展争创工人先锋号、双爱双评、创建文明工地、科技创新及技能培训、练兵、竞赛等活动，项目部管理人员要融入到施工班组中‎‎去，和谐企业与职工的关系，关心职工的生活，坚决不拖欠职工工资，杜绝职工集体上访现象。 六、考核评比与表彰奖励 1、本次劳动竞赛活动指挥部共设立六个奖项: “劳动竞赛优秀组织奖”、 “优秀班组”、 “劳动竞赛先进个人”、 “职工技术操作能手”、 “平安工地奖”、 “文明工地奖”，每个奖项设置1-10名，对活动中涌现出来的先进集体和个人进行表彰奖励。 2、总监办劳动竞赛领导小组组织实施考核，全过程参与各标段组织的劳动竞赛活动，并对劳动竞赛的过程进行检查考评，对在活动中涌现出来的先进个人，优秀团体报指挥部进行表彰奖励‎‎。 七、要求: 1、加强领导。劳动竞赛是提高职工整体素质、提高项目管理水平‎‎的有效形式。各标段要高度重视，统一思想，树立以竞赛促生产、促 管理、促效益的思想，紧密结合工程玉树实际，确保竞赛活动有效开 展。 2、广泛宣传发动。采取多种形式、加强宣传教育，大力宣传竞赛的目的与意义，层层进行动员与教育，充分发动群众。在施工现场要积极营造浓厚的竞赛氛围，调动广大参施员工的积极性，形成踊跃参与的良好局面。 3、认真组织实施。项目部与施工队要加强协作与配合，根据劳动竞赛内容与综合考评标准，把劳动竞赛与“五小”( 小建议、小改造、 小发明、小设计、小革新)、安康杯竞赛等活动结合起来，确保劳动 竞赛取得实效。 4、严格检查督导。各标段根据竞赛活动要求，加强自我考评，总监办跟踪考核，及时发现和纠正存在的问题和不足，确保劳动竞赛取得实效，并做好迎接上级劳动竞赛委员会的检查和抽查。 5、加强信息报送。各标段对竞赛活动过程中的相关图片，文档、资料、台账进行收集整理，及时报送竞赛活动相关信息，每2月报送一次活动进展情况，12月份做好竞赛工作总结，总监办‎‎及时报送指挥部。 篇五: 劳动竞赛活动实施方案关于开展劳动竞赛活动的实施方案( 试行) 针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产‎‎形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定;开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下: 一、指导思想 以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体， 充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实 现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、 确保货期准期率”为目标‎‎;以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生 产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线;以生产操 作员工为主体;以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为 推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。 二、竞赛总体目标 实现三个“目标”: 1、产能效率目标100%达到既定计划目标; 2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标; 3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。 三、竞赛形式与范围 (一)、竞赛活动的参赛形式: 竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，(即: 人与人竞赛;组与组竞赛)。 (二)、竞赛活动的参赛范围: 缝制生产小组全体车工。‎‎ 四、竞赛活动时间安排 此次竞赛活动共分三个阶段进行: ?、筹划动员阶段: 即时间为8月23日8月24日;该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。 ?、具体实施阶段: 即时间为8月1日,9月30日;为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。 ?、总结评比表彰阶段: 时间为9月10日,9月20日和10月10日,20日;该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。 五、奖项设立与奖励标准 1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励: 80元。 2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励: 50元。 3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励: 300元。 4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励: 100元。备注: 获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。 5、设超产奖: 超产部分按月计划数量累计超出计划在10,之内的，超出部分按目前奖励工资10,的基础上再增加3百分点，超产部分按月计划数量累计超出计划在20,之内的，超出部分在目前奖励工资10,的基础上再增加5个百分点，超产奖: 全组员工平均分享。 六、具体考核程序及方法: 营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目‎‎标任务;再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量;超出 计划的为超产数量;负责统计并上报任务完成情况，。财务部通过核‎‎算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领 导审核批复。 七、竞赛要求: 1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视 情 况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消 其参与评选竞赛优胜资格。 2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与 评选竞赛优胜资格。 3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技 术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。 4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结， 及时公开活动开展情况并通报表彰。 以上竞赛活动之办法，从201X年8月24日开始试行。 ××××有限公司 二〇一X年八月二十四日 篇六: 劳动竞赛活动方案阳光班组劳动竞赛活动方案 为了充分调动班组员工的工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，在全面练兵的同时，切‎‎实提高员工业务素质，阳光班组决定开展劳动竞赛，特制定方案如下: 一、 主旨思想: 注重细节管理，加强服务意识 二、 竞赛范围: 空调制冷班组所有设备、附联设备及责任区域(空调、制冷机、锅炉、热力站房、冷凝水站房及制冷机冷却塔) 三、 活动时间: 9月1日—9月30日 四、 活动项目及内容 劳动竞赛将从设备应知应会、工作质量和效率、点检技能和点检记录考查、综合业务素质等四个部分，通过技能考评、现场作业考查及专题竞赛等形式，针对设备维护保养工作、点巡检及记录管理工作以及日常其他各项工作。 初步拟订活动时间及内容安排如下: (1) 9月1日 阳光班组劳动竞赛动员大会 (2) 9月上旬 点检知识擂台赛(以技能测试、现场作业考查等形式考核员工点检知识) (3) 9月中旬 设备应知应会趣味竞赛 (4) 9月下旬 邀请运行班组进行技术交流 (5) 9月底 全面考核总结，召开班组内部表彰会，根据各项指标评选出先进个人，并进行‎‎经验交流 五、竞赛规则及评价标准 图片已关闭显示，点此查看 1(竞赛活动包括点检知识擂台‎‎赛、设备应知应会趣味竞赛以及日常工作开展情况，最终得分转换为50%计算; 2(班组自查是班组长以统一评估标准不定期‎‎对员工各项工作进行三次全面检查，包括点检记录检查、工作质量效率及综合业务素质等进行定性考核。每次检查可邀请班组员工、其他班组成员，进行客观评判，以照片等作为评分依据，最终得分转换为30%计算; 3(上级检查是指厂部和车间相关检查，包括现场、工艺、设备、能源、安全等各项检查，最终得分转换为20%计算; 4(依据最终计算得分评选先进个人，给予奖励。 阳光班组班委会 201X年8月17日 篇七: 201X年劳动竞赛活动方案201X年劳动竞赛活动方案 201X年是全面贯彻落实党的十八届四中精神，加快改革发展的一年，为了落实全 乡广泛开展当好主力军、建功美好乡村创先争优劳动竞赛，充分发挥 广大职工的聪明才智和首创精神，进一步团结、动员广大职工立足本 职，忘我劳动，积极进取，争创一流业绩，委深化改革、扩大开放、 加快发展、保持稳定，推进建设社会主义和谐社会做出新的更大的贡 献，为完成“十二五”计划确定的各项任务和我乡经济社会全面协调 持续发展，再立新功、再创伟业，特制定本方案。 一、 参赛范围 劳动竞赛主要在我乡各基层工会中开展。 二、 竞赛内容 (一) 在各基层工会中开展“合理化建议”活动， 争当“合理化建议标兵”，进行“三赛三比”竞赛。 1、 赛提合理化建议的数量和质量，比方案、措施的科学性、进步 性和可行性。 2、 赛项目被采纳或实施(执行)转化为经济成果的 件数，比给企业创造的经济效益和社会效益。 3、 赛动脑筋想办法，委企业攻克技术难关重点，‎‎比 贡献大小。扭转企业困难局面的实际效益。 (二) 在各基层工会，围绕企业经济效益和提高职工素质，开展以下竞赛: 1、 在各基层工会中，开展提高产品质量、开发新产品、降低能耗、促进安全生产。争创“最佳经济效益杯”竞赛活动: 2、 在生产经营困难的企业中，围绕扭亏增盈、节约挖潜、开拓‎‎市场等开展“扭亏增盈杯”竞赛活动; 3、 围绕“优质、高产、低耗、安全”开展争创“先进班组”竞‎‎赛活动。 三、 各基层工会根据此竞赛方案，结合本系统、本行业特点，制 定出操作性强的竞赛方案。 各参赛单位根据本方案‎‎和所在系统行业的竞赛方案，开展有针对性、形式多样、富有特色的劳动竞赛。 四、 竞赛考核与奖励 按县劳动竞赛奖励办法进行。 五(竞赛组 织领导 乡劳动竞赛委员会对全乡劳动竞赛活动实行统一领导、部署 和协调。乡劳动竞赛委员会下设办公室(办公室设在乡工会联合会)， 负责对全乡劳动竞赛活动指导、督促、监查和协调。各基层工会要成 立相应的竞赛领导机构和竞赛机构，积极参赛，确保赛出成绩、赛出 水平、赛出效益。 六、竞赛将于201X年12月进行考评、总结和表彰，具体办法另行布置。 篇八: 劳动竞赛活动方案王洼煤矿掘进队“保安全、赛质量、比任‎‎务、 增效益”劳动竞赛实施方案 为了切实抓好掘进队的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，继续积极响应煤业公司深入开展的节能降耗活动。为加大劳动竞赛工作力度，充分调动掘进队广大干部职工的积极性与创造性，全面完成各项生产经营任务指标，我队根据王洼煤矿《关于开展“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛活动的安排》要求，结合本对实际，制定了 “保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。 一、指导思想 以王洼煤矿发展战略为统领，以落实科学发展观为 指导，深入贯彻党的十八大精神，按照“强化安全基础、推动安全发 展”为理念，执行“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高工程质量、提高服务水平为着力点，以增加效益、提升指标、创造价值为目标，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，提高管理和经营热情，使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高掘进队工程质量，在推动年度掘进计划完成、推进王洼煤矿“提质增效、创先争优”的进程中立新功。 二、竞赛目标 从根本上促进我队安全生产工作，全面完成各项生 产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容 劳动竞赛要始终以安全生产为中心，以推进我队安全生产为主题，以实现年度掘进目标为主线，深入开展以“保安全，赛质量;比任务，增效益”为主要内容的劳动竞赛活动。 保安全，赛质量: 以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，以“提质增效、创先争优”为抓手，开展有正对性的思想、安全知识、防范技能等竞赛活动，以强化职工安全意识，提高职工安全技能，比扎实开展隐患排查治理及整改，提高我队安全管理水平，消除事故隐患，杜绝生产安全事故。“质量是企业的生命，质量是品牌的基础”，比用科技进步和标准化管理，创造出优质工程项目。比扎实开展“提质增效、创先争优”活动，不断提高工程质量和服务水平。 比任务，增效益: 以提高经济技术指标、降本增效‎‎、干优秀工程为内容，比经济效益、工作效率、材料控制，严格控制成本费用，合理降低管理成本、生产成本和工程造价，不断提升企业效益。 四、参赛范围和竞赛安排 1、参赛范围为我队各班组。 2、201X年8月1日为劳动竞赛迅速启动阶段，各班组要积极参与， 广泛组织发动，掀起劳动竞赛热潮。201X年9月1日重点为劳动竞赛持续开展阶段，要加强竞赛典型的选树、‎‎推广，扩大劳动竞赛的影响。201X年10月1日为劳动竞赛深入推进阶段，要总结竞赛经验、表彰竞赛先进，打响“保安全、赛质量、比任务、增效益”劳动竞赛品牌。 3、各班组要结合自身特点，紧紧围绕上述几‎‎个方面的内容，采取灵活多样的方式开展劳动竞赛，积极开展技能比武、知识竞赛等各项 活动，在一个竞赛阶段，可扣住一个重点内容开展竞赛活动。 五、组织领导 1、成立劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛的组织、检查、考核等 工作。我队领导小组下设办公室(设在掘进队办公室)，负责竞赛的 日常工作。 领导小组组长: *** 领导小组副组长: ** 领导小组成员: ***** 六、竞赛评比原则 1、坚持自下而上、先总结后评比的原则。按照评先标准总结评比，凭业绩、凭贡献，优中选优。各班组开展劳动竞赛的情况将作为我队年终评选表彰先进集体、先进个人等奖励对象的重要依据。 2、坚持一票否决的原则。 凡有下列情况之一的责任者不能评为先进: 发生重大人身、车辆、设备、质量事故的。 3、劳动竞赛领导机构要不定期对开展竞赛活动的情况进行检查，及时发现劳动竞赛中的亮点，大力宣传劳动竞赛的典型成果和先进经验，努力在本队营造学赶先进、争创一流的氛围,促使劳动竞赛深入持久地开展。 七、注意事项 1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进我队安全生产具有重要意义，各班组必须充分认识，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕本次竞赛工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，认真组织职工实施，鼓励广大职工和 各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、保安全、 增效益。 4、搞好结合。要把劳动竞赛与“创先争优”活动“结合起来，精心组织劳动竞赛，不断创新竞赛形式、充实竞赛内容、拓展竞赛层面、注重竞赛实效，扎扎实实地抓‎‎好劳动竞赛。 掘进队 201X年8月1日 篇九: 劳动竞赛活动方案济南机场路及南延工程 “大干一百天”实施方案及奖励措施 山东黄河工程集团有限公司 济南机场路及南延工程五合同项目经理部 二零一四年四月二十日机场路及南延工程第五合同段百日劳动竞赛 实施方案及奖励措施 为了贯彻落实历城区政府关于机场路及南延工程“大干一百天”会议精神，我项目部计划在201X年4月21日至201X年7月10日开展百日劳动竞赛活动，并设‎‎立奖金40万元，旨在通过劳动竞赛活动充分调动各部门全体员工工‎‎作的积极性、主动性和创造性，更好地完成各项工作任务及目标，在 过程控制中更好的发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率地如 期完成本标段施工任务，特制定本方案如下。 一、活动时间及参加对象 活动时间: 201X年4月21日至201X年7月10日。 参加对象: 项目部全体员工 二、劳动竞赛目标 (一)、形象进度目标: 5 月 20 日完成路基整理;6 月 30 前完成路面基层及全部面层，7 月 10 日前完成市政配套工程‎‎。 (二)、质量目标: 工程质量等级达到优良，不发生一般及以上质量事故。 (三)、安全目标: 杜绝发生任何安全事故。 (四)、文明施工目标: 达到指挥部要求文明工地标准。 三、实施方法 (一)、精心组织严格管理，将目标分解到各个部门，便于认真落实。 (二)、搞好百日劳动竞赛活动的宣传发动工作，营造舆论氛围，充分利用会议、简报、宣传栏等载体，广泛‎‎宣传开展竞赛活动的目的、意义和重要性，组织发动项目部全体员工积极投入到劳动竞赛中 来，全力以赴，确保优质、安全、高效地完成百日大干建设目标任务 。 (三)、质量安全上严抓严管，要强化过程控制，严格执行质量、安全标准，进一步加强质量安全管理。 (四)、加强对施工人员的安全技术教育培训工作，要有书面技术 和安全交底。 (五)、每天对现场进行安全巡查，发现隐患及时纠正、整改，要 有记录。 (六)、由专人负责落实路基路面、雨水管等各项‎‎施工任务。 (七)、加强施工中交通运输、施工用电、照明、办公区、生活区 的文明施工管理。 (八)、材料设备部门及时做好物资供应工作，确保工程正常运转。 (九)、机械设备要做好日常检查、维护保养并要有检查记录、保 养记录、运转记录。 (十)、严格执行施工用电、高处作业、临边作业等专项方案。 (十一)、加强与地方组织沟通，与当地村民‎‎协调好关系，以保证工程顺利进行。 (十二)、认真遵守项目部制订的各项规章制度。 四、考核办法 百日劳动竞赛期间，项‎‎目部依据百日劳动竞赛实施考核方法对各部门和个人进行考核。考核的内容分施工进度、工程质量、安全生产、文明工地标准化建设、团结协作精神等五项内容，采 用百分制进行评比。其各项分配标准分别为3 5、3 5、 10、 10、10分。其考核项目如下: (1)、施工进度评分标准(35分) 1、按要求全面完成进度计划任务计35分; ? 2、完成计划任务80%以上但不足100%时，每减1%扣1分，低于80%?计0分; 3、超额完成计划任务每增加10%增计1分，最高不能超过10分。 ? (2)、工程质量评分标准‎‎(35分): 1自检合格率100%以上且资料齐全、完整计15分，否则按比例扣分。 ? 2监理抽检结果与自检相符计8分，否则按比例扣分。 ? 3所完成工程项目外观整齐、美观计‎‎7分，否则相应扣分。 ? 4业主、总监办质量巡查未发现明显质量问题计5分，否则相应扣分。 ? 5当月发生重大质量事故者，则工程质量总分计0分。 ? (3)、安全生产评分标准(10分) 1、现场安全标志规整齐全，操作规程明确计3分，安全资料齐全 完整? 计3分，否则相应扣分。 2、现场施工(工作)人员戴安全帽、反光背心，符合安全操作规程计? 4分，否则每项扣2分。 3、若当月发生重大事故，则综合考评得分为0分。 ? (4)、文明工地标准化建设评分标准(10分): 1、拌合站、砂石料堆放场场地硬化计2分;生活区、生产区场地 设置? 有序、合理、排水设施完善计2分，否则不计分; 2、各类建筑材料堆放整齐，分类有序，标示明确计2分，加工成品以? 及袋装水泥防护措施有效、堆码整齐规范计2分，否则相应扣分; 3、便道畅通，有专人养护，经常洒水，不扬尘，不影响群众生产 生活?计2分，否则不计分。 (5)、团结协作精神评分标准(10分): 各科室配合良好，能做到顾全大局、服从安排的计4分;各工作面之间密切协作，相互支持，协调施工进度作业计4分;能够遵守当地政府有关规定，妥善处理好与地方各级政府和当地群众关系计2分。 五、奖罚办法 (1)、总体依据项目部考核办法和业主、总监办旬检结果公示，考 核完毕后及时兑现奖金，每天以现金形式发放。‎‎ (2)、工期定到7月10号，每提前一天，项目部拿出10000元作为奖励资金给各科室。 (3)、因管理不善，进度、质量不能按总体计划要求完成者(评分 在80分以下者)进行处罚，按奖金额的1%--3%予以处罚，违约罚金作为奖励基金用以奖励进度快、质量好的优胜团队或个人。 六、检查督导小组 组长: 范大宇 成员: 孙经军、郝志刚、鹿腾‎‎飞、于庆游、李 力 篇十: 大干100天劳动竞赛活动方案 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 “保增长、降成本、抓质量、促履约” 大干100天劳动竞赛活动方案 单 位: 中建新疆建工路桥工程有限公司 二〇一二年七月二十日 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 公司所属机关各部门、各生产单位: 为全面完成集团公司给我公司下达的201X年度各项经济指标，全面落实公司201X 年工作总体思路和工作任务及要求，‎‎团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通 知如下: 一、竞赛时间: 201X年7月20日至201X年10月31日 二、竞赛指标 1(项目部: 施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客‎‎满意度、《项目管理手册》执行情况、劳务管理、文明施工、创先争‎‎优与法制工作。 三、竞赛领导小组 1、组 长: 钱少华 成 员: 李建国 马金星 鲁红彦 李新东 栾宏志 孙双隆 陈 军 李 明 戴华良 2、下设办公室: 主 任: 栾宏志 成 员: 杨天贵 张晓燕 王东晓 李文海 李 军 王常新 陈秋燕 丰 爽 3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。 四、竞赛宗旨及内容 公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企业经营运行质量。 五、竞赛要求 1、切实加强竞赛领导 各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，‎‎制订切实可行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理与安全技术研发部。 2、加强考核管理，注重务实求效 劳动竞赛过程涉及环节较多，各 单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、激发竞赛活 力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动 关系、品牌建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动 达到企业满意、职工满意、社会满意。 3、提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围 各项目要及时掌握竞赛 活动进展情况，借助“五小”活动、节能减排等平台，以项目技术带 头人及项目部门的协作推动，完 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 整落实技术革新选题、立项、实施、考评、推进等各环节工，努力促进职工通过竞赛实现自我提升，逐步提高‎‎合理化建议的采纳率和实施率，提升竞赛技术含量，激发一线职工创 新能量，推动技术创新成果切实转化为推动项目发展的生产力。 六、竞赛检查、考核办法及奖励: 1、竞赛考核检查: 每月检查一次，时间为每月1日至12日;如有变化，另行通知。 2、具体参赛项目: 公司各在建工程项目部。 3、竞赛过程中由集团公司按组织竞赛检查考评组《检查考核表》进行考评。 4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干100天劳动竞赛活动办法检查，考核以100天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。 5、检查组要将检查内容考评表落实到人，每个项目检查完后，对 相关部门对项目管理情况要进行现场讲评。 6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损‎‎失三十万元以上的工程质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外 ，否决该项目参赛评比资格。 7、奖励办法: 在公司各参赛项目项目评出优胜项目部二名，分别奖励2万元、1万元。 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 附件 建工路桥公司大干一百天劳动竞赛业务分值 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 公司各项目部大干100天劳动竞赛考核目标 图片已关闭显示，点此查看