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项目目标责任书.doc

项目目标责任书

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2018-12-17 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《项目目标责任书doc》,可适用于综合领域

项目目标责任书项目履项项任承包项项初稿,项了全面履行公司项主方项项的与工程施工项目合同~项公司究~成立研工程项目项理部~聘任项项目项理部项理~公司项项理项目项理部项理项项如下工程施与工项目管理目项项任项:  第一部分管理目项  一、项项指项  、项项收入,万元~  、项项利项,万元~利项率项~  、工程竣工收款到合同项价的达。  二、行管理目项运  、工期  到项主的工期要求。有项程项料定延期或提前,达确  、项量  ,项位工程项收一次合格率到达~  ,本工程项量到省部,项工程目项~达  、项项项项工作  ,项项外项无项重不合格项~  ,项项健康项项率~年新增项项病例~  ,项项境项染控制率到达~、项水、大项染物排放项率到噪声气达达~固项物项项体境项染的防治率到达~项井巷施工粉项项度项项合格率以上~  、安全管理,  ,无工亡事故~  ,杜项重大交通、项项、火、项、爆炸和中毒事故~灾触  ,项元施工项项重项率人、项项率人~  、成本项用控制,成本项用占项项收入的比例在以~其中,内  ,人工项占项项收入的比例在以~内  ,材料项占项项收入的比例在以~内,机械项占项项收入的比例在以~内  ,其直接项占项项收入的比例在它以~内  其中,项目项理部生活和生项用项项项施项用控制在万元。内  ,项目项理部管理项用控制在万元以~内  其中,项项招待项控制在万元以。内第二部分项目项理的项、项、利  一、项目项理的项项,  一,履行公司项主项位项项的合同中公司的所有项项和项任~保工程项目项目项的项项~保项与确体达到项主项意。  二,项项项项行家和地政府的有项法律、法项和政策~项格项行集项公司和公司的各项管理真国当制度~正项理家、企项、人之项的利益项系~做到合法项项。确国个  三,项格项行集项公司项于物项项项采项、工程或项项分包招投项管理、工程或项项分包项伍的项项、项金管理、安全管理等方面的制度。  、大宗材料采项招投项必项项格项行公司采项招项流程项行。  第一~大宗材料采项合同算价在估万元以上的采项活项必项项项招投项程序。禁止化整项零~凡符合招项件的必项项行招项。条  第二~招投项项程中必项具项下列项面项料,邀项项、项的定的市项项项项面项告、投项人投项项、项项项确会项项、项项人项项意项、项项项果、项目项理部项项中项项位的项面定项。决  第四~招投项项程必项建立台项、项制目项、形成项面案。档  有项大宗材料采项招投项适用范项、招投项方式、项项、项项、定项、招项项督按管理项法及其项施项项的具要求项行。若有修改项按新的文件项行体、工程分包包括项项,必项项格项行施工项目分承包项项分包的项定。与  第一~工程分包包括项项,,凡项位工程分部分项工程,合同算价在估万元及以上的~项项分包合同算价在估万元及以上的~必项项行招投项程序~禁止化整项零。  第二~招投项项程中必项具项下列项面项料,邀项项、项的定的工程项算分析项料和市项项项项面项告、确投项人投项项、项项项项项、项项人项项意项、项项项果、项目项理部项项中项项位的项面定项。会决  第三~项目项理部所有工程项项,分包投项活项必项项公司项公司工程部和工程副项项批后方能项并项工程项项,分包合同。  第四~工程项项,分包招投项项程必项建立台项、项制目项、形成项面案。档  有项工程项项,分包的招投项项项适用范项、招投项方式、项项、项项、定项、招项项察按管理项法及其项施项项的具要求项行。体  、工程项项,分包项伍的项项,必项项项有相项项项的项项,分包项伍。  第一~工程项项,分包项伍的项项必项符合集项公司只能项项有相项项项的工程项项,分包项位。禁止自然人分包。  第二~工程项项,分包项位的项项人项必项持项上项~特殊工项持项上项率。  、遵守项金集中管理制度  第一~项格项行公司项金集中管理的相项文件~项目项理部项主方收取的工程项度款、项算款、从工期项或工项,及其他项金必项项入公司指定的集中管理项行项项。赶  第二~公司根据项定的项目项理部月用款项款项项付至项金支付项项~项禁项目项理部直接在收当划将款项项上支付。  、加强安全管理,  工程项目施工项程中安全生项管理项格项行《福建项凰山项工程有限公司天津分公司有限公司项装目安全管理手》的项定~切项好安全生项工作。册抓  四,主持项制项目管理项施项项~项项目目项项行系项管理。并  五,项项源项行项项管理~建立各项项项管理系项项项施。体并六,项行授项范项的利益分配。内  七,项及项做好项主的月度工程量项项、工程项更项整、工程竣工项收项告、竣工项算和分包项项与的各项项算工作。  八,接受公司项项~项理项目项理部解散的善后工作。  九,按照公司的要求~工程项目项施全面工程项管理~项用项算项制、考核面到划达。  十,项项各项项和项表的项制~项、及项、准地按系项管理和有项项定项送项公司各有项部项。划真确  十六,其他项项,项项施工人项每月项效考核帮分以上~至少有一名项工能升项,,,。  二、项目项理的项力  一,工程项目招项、投项和合同项项工作。参与  二,主持项目项理部的工作。  三,生项指项项,项目项理有项按照法定代表人的授项~根据项目项出项的人、项、物等项源项化随情况网划项行指项项度~项于施工项项项项和项项~在保项项项目项不项的前提下项行项化和和项整。体  四,人事项,项目班子成项聘任、项项、考核、解聘的建项项~项其他人项公司直派人项除外,使用的定项~项用具有相项项项项项分包项伍的项。决参与  五,项项管理项,在公司授项范项的项目项金的投入和内使用。  、在公司授项范项~有项安排目项成本项用的项支~内  、在公司授项范项~内内体向公司建项项目部项工的工项水平、分配项法、分配原项和具方案~  、在公司授项范项~内确推行项件工项、定项工项、项位工项和定项金含工期项,分配方案~  六,技项措施和技项方案的项制、项定按项项程序相项项定项理。  七,在公司授项范项~项项或项项、物项、材料的采项~项项材料的内参与号数型~量、和项项项项~项所项物项按项量项准项收、项项。  八,在公司授项范项项项项目有项的项外部项系。内与内  九,法定代表人授予的其他项力,,,,,,,。  其他班子成项按项目项理的分工履行项项。  三、项目项理的利益  、按公司项定享受项目工项待遇。  、享受项项工程项。工程项目到省部,项目项~项目项理按公司项定达享受项项工程项。  、享受管理目项项项项。  、享受项项项拓项。  、享受超项利项项。  、公司项定的其他,,,,,,,,项。励  其他班子成项按项目项理的分工享受相项利益。  第三部分项项  按照考核项果~公司项予项目项理部项理及其项目班子成项项项项项~项项项法明确如下,一、目项项项法励  一,目项项的项算励  、项项基数确的定,  项项基数=上交利项项×提项比例  、项项项项系数=项项工作月数有效工期项月,数  、项项系定的数确数原项,项目项理部项理项项系项“”~项目班子其他成项的项项系项数,~由项目项理依据各位班子成项的项项情向况确公司提出建项项项公司项。  、目项项项算式,目项项项项=项项基数*项项系数*任项项项系数  二,目项项项项的项项,励  、项公司项项、考核项确达完成各项目项~同项项目项理部向项主方回收的项金和上交公司利项均到以上~项予项项~  、工程项算完项、工程款全部回收、工程项目项项项项理清完成后再项项余下。  二、超项利项项,励  、目项利项,项项收入×相项利项上交比例  、超项利项,项项利项,目项利项  超项利项项按公司项行项法分配到项目项理部班子成项。  三、项项项法  、项目项理部未完成目项项任项项定的利项上交目项~项目项理及其管理班子成项的项项抵押金抵交不足部分~  、项目项理部若项生项项情况~项按照有项项定项项目项理及相项项任人项行项理,  、项生工程项量事故、项生安全死亡事故、项生重项、重大人项机械事故按相项管理项法项项~  、交工项料未及项项项目项理、档扣技项项项人目项项项项,万元~  四、项目项理项项项项算公式  、目项项项项=目项项超项利项项项项项拓项项项工程项安全、项量项款其他项款已项项金  、人所个税担得由项目项理部班子成项各自承。  第四部分附项  、本项任项定期由公司项目目项管理考核委项考核。会  、本项任项项法人或授项代表和项目项理项字、盖章后生效~工程交工项收、项款项、保修期项、清目项项任项励完后失效。

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