北京中电华兴电力工程有限公司
投标及工程承包合同
管理制度
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编 号：ZH-WJ-08-2012
版 本：A/0
受 控
受控状态：
发放编号：
编 制： 王耀喜
审 核： 李本明
批 准： 叶章阳
日 期：2012.6.1
经营工作在企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。
一、工程招、投标管理
1、接到招投标文件后经营部应依据招标文件的要求，认真审图。
2、切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价
方案
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，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。
3、报价和误差率（定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外）不得低于标底2%，不得高于标底。
4、按招标文件的时间，准时送报招标单位。
5、投标书字迹要工整（用仿宋体），填写内容齐全，加盖公章；投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。
6、工程接到中标通知书后由经营部起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可报总公司办理会签。
7、合同签字生效后，在主管副总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。
8、工程承包在总经理的授权下，由经营部设专人对外签订，加盖总公司合同专用章，法人代表盖章后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。
二、承包合同管理
1、工程承包合同的基本条件和内容：
正规招投标项目要按照建设部统一合同文本签订。一般合同要具备以下内容：
● 工程名称和地点。
● 承包方式、范围和内容。承包内容要写清楚，避免争议。
● 开竣工日期。
● 工程质量、保修期和保修条件。
● 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。
● 工程造价。
● 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。
● 材料、设备供应方式。
● 双方协作的事项。
● 奖惩条款。
● 其它。
2、工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。
3、承包合同必须采取书面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：
● 工程概算和中标通知书。
● 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。
● 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。
● 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。
4、签定承包合同的原则：
● 遵守国家法律、法令，符合国家政策。
● 符合平等互利、协商一致的原则。
● 所承包的工程，必须在开工前签定承包合同。
● 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。
● 施工图和技术资料要齐全。
● 施工的准备条件基本具备。
5、承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。
6、延长合同工期的原则：
● 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。
● 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。
7、在承包合同的实施期间，应按
职责
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分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。
8、承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营部存档，并转财务部、项目部各一份副本（或复印件），便于掌握执行。
三、分包合同管理
1、施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍。项目经理部也要根据工程情况，择优选择。
2、合同内容：
● 质量要求。
● 安全文明施工的现场要求。
● 工期要求。
● 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。
● 材料节约。
● 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。
● 违约责任，奖惩条款。
争议的处理。
3、人工费的支付：
人工费支付标准执行定额与市场价结合，就低不就高的原则。定额价比市场价高的项目，由经营部与公司班子参考市场价制定人工费标准；标准调整由经营部出方案，报公司领导班子会议通过。定额价比市场价低的，原则上给付人工费执行定额价。
人工费核定标准原则上依据图纸和变更的实际工程量确定，特殊情况需记日工的必须经主管总经理审批。
四、 概、预算编制管理
1、建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据
● 会审施工图纸（含详图和图集），一次性洽商或初审变更。
● 施工组织设计或
施工方案
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。
● 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。
2、建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：
● 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。
● 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围（外线工程要注明起止桩号，要有附图），材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。
● 工程概预算书。
● 工程费用总表。
● 经济分析总表。
● 材料大分析及汇总表。
● 暂估价的设备明细表。
● 需订合同的设备明细表。
● 单位工程所需的全部材料预算书。
3、概、预算及施工图预算的编制要求。
● 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确。
● 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。
● 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。
4、编制概、预算及施工预算的时间要求（以接到被批准的施工图时间为准），按下列时间提预算（按日历天数计算）指全包工程。
● 零星维修工程，要求3个工作日完成，厂内维修项目每季度核算一次，每季度月末的31日前完成季度汇总。
● 一般单层建筑、单纯道路或场地工程要求7个工作日；
● 一般多层办公楼房、住宅要求15个工作日；
● 工程较为复杂的多层建筑、道路管网工程和住宅小区要求20个工作日。
5、变更洽商办理及申报
● 为了正确反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。
● 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。
● 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施（如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护），所发生的费用洽商。
● 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营部，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。
● 经营部收到变更洽商后，三日内编制完成预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转物资部，以便及时为施工提供材料保证。
6、暂估价的办理及申报
● 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价（或甲方指定价）列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。
● 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营部调整预算。
7、物资部应提供洽商资料：
● 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。
● 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。
● 当地材料或设备短缺，需从外地采购的材料或设备价差洽商。
五、竣工结算
1、竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营部及时提供竣工结算依据。
2、竣工结算应具备条件：
● 工程项目已取得“单位工程竣工验收单”。
● 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。
● 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。
● 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用（如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等）已经落实并签认。
● 竣工调价文件应齐全，方法明确。
3、单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营部归档存查。
4、竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。
六、计划统计及台帐管理
1、经营部根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。
2、审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务部核算，并定期向主要领导汇报。
3、按分包的
劳动合同
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内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由安技部签字，报经营部核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务部核发劳务费。
4、为加强统计管理，设立以下台帐：
● 投标工程台帐。
● 概预编制及洽商增减台帐。
● 材料预算台帐。
● 工程合同台帐。
● 劳务（分包）合同台帐。
● 劳务预算、结算台帐。
● 收发登记台帐。
浙公网安备 33021202002483