科技创新求发展 市政工程创业绩

科技创新求发展 市政工程创业绩 科技创新求发展 市政工程创业绩 ——上海分公司发展市政工程的总结 2002年5月正值原中煤特凿公司较为困难时期，上海分公司应运而生。八年多来，经历了闯入市政市场——艰苦创业——巩固发展——稳步提高等阶段。在市政工程施工中广大党员、干部、职工发扬特别能吃苦、特别能战斗精神，创新发展市政工程施工，不断拓宽施工新领域，在地铁旁通道和泵站、越江公路隧道联络通道、地铁隧道盾构推进等多项施工技术上实现了零的突破，为上海分公司做大做强市政工程奠定了坚实的基础。 刚进沪时，上海分公司只能承担盾构进出洞冻结加固工程。随着市政工程发展的需要，上海分公司2002年7月首次承担上海轨道交通明珠线二期临平路——长阳路区间旁通道和泵站工程，通过该项工程的施工，上海分公司初步掌握了施工技术，培养了施工人员为以后承担类似工程积累了施工经验。 上海大连路越江公路隧道黄浦江下建设24米长的人性化安全通道，这在上海市政工程建设史上是个奇迹，这个奇迹被上海分公司创造，黄浦江下建成联络通道，被上海市科技委评为国际领先工程，受到中国工程院院士刘建航先生的称赞，该工程荣获上海市科技进步三等奖，这项工程的胜利竣工，为上海分公司以后承担的上海复兴东路双层越江隧道联络通道工程，翔殷路越江隧道、长江隧道、人民路隧道等联络通道工程铺平了道路。 2003年9月至2007年6月，近四年时间，上海分公司广大职工攻克各种难题，完成了被国际隧道界誉为“世界级难题”的四号线修复工程。在深达38米的地下，我们采用水平孔冻结和地面的垂直冻结，人工开挖，为四 1 号线建设画上了精美的收官这笔，从此，上海市民有了首条贯穿全城的圆环形轨道交通——四号线，这是冻结工法再铸辉煌的典范。 从企业的生存与发展大局思考，2002年8月首批十二人学习盾构管理人员进入上海隧道公司学习，随后又安排三十名工人到上海学习隧道施工，经过人才、技术装备的筹备，2006年9月首次在上海轨道线5标新村路——铜川路区间隧道施工。几年来先后完成天津市区至滨海新区快速轨道交通、上海轨道交通7号线8标、上海轨道交通10号线8标等四项盾构推进工程。目前，正在天津地铁三号线、大连市地铁一期工程209标段承担区间隧道及车站工程，实现了地铁隧道施工技术的从无到时有、从有到全、从全到优、从优到精的四次飞跃。 广州地铁3号线天河客运站折返线隧道工程，采用冻结帷幕加CRD暗挖工法，隧道长138.8米，超长水平冻结这在国内尚属首次，号称世界级的工程。2005年7月10日开冻，2006年1月19日开挖，2006年8月12日安全顺利贯通，为广州地铁3号线2006年12月28日正式通车做出了积极的贡献。 多年来，上海分公司坚持在施工中大力推广应用新工法、新技术、新材料、新工艺，加强同科研院校的合作，多次解决施工中遇到的难题。在科研方面取得了《局部冻结法在大直径(Φ12m)泥水盾构进出洞工程中的应用研究》，《特大断面隧道超长水平冻结施工技术研究》，《强制解冻控制融沉保护城市环境》等科研项目分别荣获上海市、安徽省、淮北市科技进步奖六项。 上海分公司以改革创新精神开创党建和思想政治工作，企业文化建设工作新新局面。曾先后荣获全国煤炭系统、上海市、安徽省、淮北市等各类先 2 进三十多项。 八年来，上海分公司按照“巩固华东传统市场、开拓华北重点市场、培育东北新兴市场、进入越江跨海市场、拓展全国市政市场、闯入国际市政市场的新思路。不断向南京、天津、广州、武汉、苏州、杭州、沈阳、哈尔滨、郑州等城市延伸，先后完成地铁隧道四个区间盾构推进工程，盾构进出洞冻结加固工程(含液氮冻结)29项，旁通道泵站施工65项，越江公路隧道联络通道16项，上海、南京、广州地铁隧道修复工程3项等一批有重大影响的工程。这些成绩的取得是集团公司党委的正确领导，是集团公司领导的大力支持和帮助、是上海分公司广大职工集体智慧的结晶，共同谱写了上海分公司巩固发展、稳步提高的历史新篇章。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成绩只能代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 过去，过去经验和教训是我们必须认真汲取的。我们要在认真总结“十一五”工作的基础上，迎接“十二五”的开局之年。面对我国城市地铁、轨道交通正处于集中投资、集中建设、快速发展的大好机遇。我们要认清形势，明确任务，坚定信心，与时俱进地迎接新一轮市政工程建设的新高潮，抓住全国市政工程建设发展的新机遇，以非凡的智慧，坚忍不拔的勇气和决心，坚决完成上海分公司的“十二五”规划，为实现集团公司的“十二五”规划贡献力量。 为完成上海分公司“十二五”规划，我们要努力做好以下几个方面的工作: 一、 明确战略定位，提升市政市场占有率 “十二五”期间，上海分公司要继续实施发展型战略，在发展模式上，要根据全国市政工程建设的发展，上海分公司面临的发展环境和经营条件的 3 变化，突出专业化施工优势，树立品牌化的企业形象，稳步推进大型工程项目的总承包，实现上海分公司从“小而专”向“大而强”的健康跨越。 “十二五”期间，进一步发挥区位优势，以上海、南京、苏州、杭州、天津、武汉、大连、沈阳、广州、哈尔滨等地的地铁项目为依托，努力把国务院已批准建设地铁的25个城市，建成市场开拓的关键点和区域地铁项目施工管理的中心，逐步提升市政市场占有率，要在现已进入城市的基础上，每年再进入2-3个城市施工，力争在“十二五”末期，实现在全国25个城市都有上海分公司的项目。 二、调整产业结构，提高盾构推进的施工力度 上海分公司在“十二五”期间，要大力调整产业结构，把盾构推进施工及承接地铁车站工程作为分公司的主业，把市政冻结工程，盾构进出洞冻结加固，旁通首、泵站、越江公路隧道联络通道等工程作为补充，把矿山建设工程及非煤矿山工程作为市政冻结工程不足的弥补。在“十二五”期间，我们要逐步加大盾构区间推进施工的力度，并根据盾构推进工程承担的施工量，不断调整产业目标，使主业结构调整趋于市场化，趋于合理化，力争在“十二五”末期达到同时有八个区间进行盾构推进施工，逐步把上海分公司建成专业特色突出，专业结构合理，专业功能完善，不断提升上海分公司在市政工程施工上知名度，成为具有较强创新能力和一流品牌价值的专业化分公司。 三、实施人才强企战略，不断提高职工队伍整体素质 根据上海分公司面临的形势和任务，“十二五”期间，我们大力实施人才强企战略，大力实施人才培养工程，不断提高职工队伍整体素质。实施人 4 才强企战略，重点要加强企业党政高级管理人才，经营管理高级人才和专业技术高级人才队伍的建设，抓紧培养专业化高技人才。特别是要把近几年和今后新进的大学毕业生作为培养的重点，新进的大学毕业生必须进入盾构学习盾构司机，或进入冻结学习冻结技术，必要时盾构技术人员和冻结技术人员要交叉学习，培养复合型人才。着力培养他们的创新意识和开拓精神，为建设创新型企业多培养一批懂经营会管理、懂技术会施工的管理人才和技术人才。 我们要继续实施人才强企战略，建设一支高素质的项目经理职业化队伍，这是迎接新一轮全国市政工程建设的需要，也是实施好“十二五”规划及今后上海分公司发展的需要。我们要继续招聘引进各类专业技术人员、大学生150名、接收退伍军人、技校学生100名劳务人员200名，加强对新进职工的安全技术 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，专业技术培训，特殊工种技术培训，岗前培训，通过各种培训不断提高职工队伍整体素质。力争“十二五”末期上海分公司各类专业技术人员达800名，为做大做强市政工程提供宏大的人才资源。 四、加强企业经营管理，进一步提高项目管理水平 当前，加强企业经营管理，当务之急是做好工程款回收工作，面对建筑市场不规则行为，政策条件、体制环境的深刻变化，经营管理人员要增强创新意识，在工程款回收中要敢闯敢试，勇于实践，学会按市场规律办事，用市场经济的办法解决工程款回收的矛盾和问题，强化企业经营管理理念。进一步在人工费、材料费、机械费、直接费、间接费、招待费、管理费等方面切实加强管理、严格执行各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，严格控制成本。 必须加强对施工项目的管理，改革现有的管理模式，严格按照项目法施 5 工的要求，不断提高项目管理的能力和水平。对每一个项目进行规范管理，认真实施工程施工的“三严四化”即严格要求出精品，严格管理出精英，严格施工出精神，文明施工规范化，安全设施 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，工程质量优质化，项目管理和谐化。项目无论大小一律实施标准化管理，强化各单位，各项目部的执行力、逐步建立科学有序的管理体系。工程竣工结算后，工程款回收率要达到合同价的90%以上。 五、加大施工装备的投入，实现市政工程施工的快速扩张。 集团公司提出到“十二五”末，实现年结算收入 超过150亿元的目标，地铁和市政工程将成为集团公司的一大施工主业。这给上海分公司实施“十二五”规划提出更高更新的要求。我们必须加大施工装备的投入，解决好上海分公司做大做强市政工程中遇到的装备问题。 随着全国市政工程建设的发展，上海分公司现有的装备已无法满足“十二五”期间施工的要求，我们要从目前的盾构掘进机满足四个区间的施工，调整到“十二五”期间可同时满足八至十个区间的施工，增加盾构掘进机及附属设备的投入，为同时在全国十个以上城市进行盾构推进施工打下基础。 对于装备投入所需资金，我们可以采取自筹资金解决部分资金，也可以向集团公司申请资金支持，或融资租赁，到兄弟单位租赁或到市场租赁，要千方百计解决资金紧张，设备投入不足的矛盾，确保每个中标工程都能达到预期开工目标。 “十二五”发展战略与规划的蓝图己经绘制，需要我们拿出勇气和决心去认真实施。在市政工程的发展中我们还有许多工作要做，开拓新工法，延伸产业链，实施“走出去”战略等一些新的挑战在等待着我们去实践，我们 6 决心在集团公司党委的领导下，抓住国内城市地铁，轨道交通建设的大好机遇，立足科学发展，实现可持续发展，我们一定要有高度的政治责任感 ，强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，着力自主创新完善体制机制，适应国内外的市政工程建设发展的需要，为全面提升集团公司的经济实力、施工能力，市场竞争力和抗风险能力，做出上海分公司应有的贡献。 2010年9月13日 7 8