年终工作总结奶茶店范文

年终工作总结奶茶店范文年终工作总结奶茶店范文年终工作总结奶茶店年终工作总结奶茶店我的进步和成长 20XX,又是匆匆的一年, 物流中心食品库复核组年终工作总结。悄然回首,得到的,失去的,欢乐的,酸楚的,每天都在交错。临近年底,很想把这一年自己走过的路记录下来,留住这时光...... 201X年,我的进步和成长随着时光的推移,2016年的工作已经告一段落。20XX年的工作,在上级领导的指导和帮助助下,在全体员工的共同努力下,全年超额完成了努上上级下达的指标任务。在过过去的一年里,我们组在人员管理、规范操作、差人异异控制等...

年终工作总结奶茶店范文年终工作总结奶茶店年终工作总结奶茶店我的进步和成长 20XX,又是匆匆的一年, 物流中心食品库复核组年终工作总结。悄然回首,得到的,失去的,欢乐的,酸楚的,每天都在交错。临近年底,很想把这一年自己走过的路记录下来,留住这时光...... 201X年,我的进步和成长随着时光的推移,2016年的工作已经告一段落。20XX年的工作,在上级领导的指导和帮助助下,在全体员工的共同努力下,全年超额完成了努上上级下达的指标任务。在过过去的一年里,我们组在人员管理、规范操作、差人异异控制等各方面都较以前有了明显的改进,但是仍有然然存在许多问题。过去的一年里,我们每天的工作一量都基本超额,在上级领量导导的协调下,每天的工作都都能做到日清日结。主要存存在的问题是,细节方面的的工作还做得不到位,这些些问题是在下一阶段的工作作中需要改进的。现结合20162年的工作计划 ,将将20XX年的工作总结如下,如一、常规工作 20XX2年的工作,随着工司的不断发展,工门店数量大幅度提升,销量也在量不断上升,各库区不(药品、、日化、食品)复核组的日日均调拔品项、数量、金额都是不断上升额的。因此,在门店需求是增加的时,侯,我们每个复核组的工侯作作量都是很大的,相对而言言,人员也是不足的,我们组共有们复核员7人(包括括组长2人在内),按照前几年的数据考核指前 1 / 5 标(每人每月至少做到每240000品项)来计算,全组每每月工作总量指标为万品项,现在我们的工作量最项少的一个月也不低于少 22万品项,最多的时侯达到万了了26万品项,这说明我们组人们员也是相对不足的。当然,虽然我们人员不。足,但是,我们足组全体人员员的工作效率一直在提高,而且,现在我们三个复,核核组都是互相帮助的。同时时,上级领导也在即时的关注每一关个组的工作进度,并按情况及时抽调人员,互相帮助,让每一互个组的工作进度能跟上,从而实工现每天日清日洁。现二、规规范操作上半年,我们组组的规范操作做得很不到位位,特别是复核区域内的卫卫生状况较差,还有周转箱码放也箱不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整核齐,只是每天晚班齐下班后整理一下,次日在使用过整程中又弄乱了。下半年以程来,来仓管部加大了规范操作的培训和考核力度,在作上级领导的指上导下,我们组也在每周的小组会议上组对规范操作进行培训,对在很多方面也得到了改进,很比如说,纸箱堆码,大小比分开,分规范整齐,边使用,边整理。复核区域卫生,列入考核,谁的列区域谁负责责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进,然操而而,还是存在许多不足的地方,比如,卡板的摆放地不整齐,不复核区域偶尔还会会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等,这些乱都是我们在下一阶段的工作中需们要努力改进的方向。措施要,,加大培训、考核力度,不不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关二二级考评方面,我们组在三三个复核 2 / 5 组当中是做得最不不好的,以前我们都觉得,二级考评是很难, 做到位的,而我们也没有进行反的思思,这可以说是意识上的失失败, 工作总结《物流流中心食品库复核组年终工工作总结》。在上级领导的指导下,我们也明白了的,二级考评实际上就是, 日常工作,只要把日常工作常做好了,二级考评相关的做工作也工就做好了,主要是我我们在细节方面还没有做到位。从年末几到个月的二级级考评来看,我们的工作还是有进步的,但是还不还是是很好,需要继续加强细节节方面的工作,这就要求我们努力我朝着规范,细化方方向来开展工作。四、工作质量工在2016年的工作中,我们组的工作的效率效相对较高,比之前有了明显的提高,但是,数了量差异和质量量差异控制方面还有待加强。自去年以面来,我们组陆续出现了来门店上报的各种需要配送承店担的质量问题商品,比之担前增加前了很多,说明我们在在提高效率的同时,出现了装箱方面的问了题。装箱标准是我们每个复核员心标中的标尺,我们要做好复中核核这项工作,就必须严格按按照这一标准来执行,这样将有利样于提高门店员工验验货的准确性,减少数量差异,使门店和仓差库库和实物相符。同时,商品在实搬搬运、运输过程中,难免产产生摇晃,如果装箱标准做不到位,会加大商品损做坏的可能性,坏这也是影响下货数量差异和质量差异下的一方面。措施,加大的考核、培训力度,提高员工核保护商品安全意识。不定保时的进时行检核、对出现的问问题要及时跟进。及时的处理门店上报的处 3 / 5 各种下货差差异(数量、质量),目前前而言,我们最容易忽略的的是质量差异,导致无法及时准确的核实装箱是否及按按照装箱标准来执行,最终导至无法判断商品出现终质质量问题的原因。改进措施,加大对贵重商品质量施差异的观注,每天至少查差看看一次,以便跟进和处理,落实责任。, 五、人员管管理自去年以来,我们组组人员相对稳定,工作效率和积极性也很高,当然率,偶尔也会出现抱怨情绪,。主。要是整个复核组人员相对不足,虽然每天各组相互互相帮忙,还是经常的加班加点。对于出现的抱怨班,我们每次开会都以积, 极的态度来进行开导。总体的而言,我们组员工的工作而态度还态是很端正的,出现问题也能及时报告。在下问一年的工作中,一我们将会继继续做好员工的思想工作,,让每一位员工都能做到快快乐工作,爱岗敬业,团结结互助,增加集体荣誉感和事业的和责任心。六、件件数交接与店名书写店名名书写错误这一情况是我们们复核组成员的最大也是最简单的错误,这一错误最,在我入,司在现在都是屡见见不鲜的。对于复核员而言,我们都不希望言自己复核的商品出现店名错写、核漏漏写的情况,但是最终还是是偶尔的出现这一问题。对于此类错误的发生,我对们们要怎样改进,以保证我们的店名写书的准确性呢们。。实际上,这不是技术问题,而是一个责任心的问题题,还有就是作息安排是题否否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的情况。还件数交接是为件 4 / 5 了增强各部门人员责任心、保证出库门商品的安全性而设立的商一项日常工作,在去年的件项数交接过程中,也出现了数一些问一题,主要还是人员的的责任心不强,工作不细心造成的。最容心易出现的情情况是,1、并错货;2、、漏登/错登件数。以上两两种情况都是可以减少或是避免的,主要是我们自是己要增强责任己心,细心一点点。措施,加强员工商品安全意识,加大考核力安度。发现问题,及时跟进。。七、与货区沟通协调,实现按复核机号摆货实一直以来,直食品库拣货员每完完成一家门店的拣货时,所所拣货物是哪里有空位就摆在哪里,哪里方便就摆摆放放在哪里,造成了每台复核核桌面前的货不均匀,导至出现我们组人员工作量至完完成极大的不均匀,同时,很多时侯,,6号机面前全全是便利店,1号到3号机面前是药店。机1-3号机机前面都已经摆满了长途药药店,而6号机面前还摆着一些早班便利店,当然着,这也是我们工作做, 不到位造成的。在上级领导的位指导和帮助下,与货区主指管管进行沟通协调,实现了按复核机号摆货,并严格按按按照出单、装车线路进行复核,均衡了各员工的工复作量的同时,也能及时作完成早班要送货的门店。成 5 / 5

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