施工现场材料堆放验收

施工现场 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 堆放验收 项目部材料进场验收管 理制度 项目部材料进场验收管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、标识管理及盘点规定作出具体规定，目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求。 第二条 适用范围 项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、 加工的成品和半成品材料的进场验收。 第三条验收依据 1、 项目部材料与供方的订购单; 2、 业主单位材料封样样品; 3、 业主单位的图纸 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。 4、 工程管理中心编制的《主要材料验收标准》。 第四条材料验收工作内容 本管理制度材料验收的工作主要包括: 1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场; 2、材料验收过程主要内容为: 1).进场时间:进场时间是否按照采购单规定时间 2).外观检查:包括外包装和产品外观; 3).数量清点:件数和重量; 4).检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同(采购单)和验收标准相符; 5).材料标识:标识是否清晰辨认，是否便于储放区分; 6).出厂资政:物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效。 第二章 项目部材料验收制度 第五条 材料验收工作相关部门职责 1、 造采中心 1).做好材料现场验收制度、流程的制定与执行监管工作。 2).查处验收过程中的渎职行为。 3).查处腐败交易行为。 4).加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素养。 2、 项目部 1).做好材料进场的组织协调事宜，须业主单位参加材料进场验收的应提前24小时通知; 2). 通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收 3).协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜; 4).材料现场使用及管理责任(分包方)移交; 5).监控及指导妥善保管现场材料; 6).要求分包方根据进场材料组织工程施工。 3、 事业部造采部 1).跟催材料进场时间; 2).汇集各方专业意见，不断地优化验收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 3).做好验收及结算资料的归档工作; 4).根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。 5).物资质量问题的调查和处理。 第三章 项目部材料验收流程 第六条 项目部材料验收流程 一、 材料验收前准备工作 1、确定存放地点和保管方法。 2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等。 3、准备相应的检验工具，并保证其灵敏、准确、实用。 4、整理验收文件、标准和相关资料，并将验收相关资料发放至各相关责任人。 5、对于重要材料的验收，由项目经理提前24小时负责联系协调、组织业主单位、监理单位参加验收，材料验收员配合进行工作。 二、材料进场验收流程(附件一): 1、 项目部材料验收员应在材料进场前10分钟通知材料保管 员到达预先确定好的验收与存储场地。 2、 应在卸车前应与供方送货人员(自提货的应提供供货方发 货清单)核对发货单与订购单内容是否一致。 3、 卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规 格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告 等相应的文件。 4、 材料验收合格后由材料承运人、项目部验收员与材料保管员在材料验收单(附件二)上现场签字认可。材料验收不合格必须及时处理，当面分清责任，具体方法如下: 1).项目部材料验收员在接货与卸货过程中检查发现材料问题时，应停止卸货，并电话告知事业部采购员和填写有关记录，同时要对现场及货物进行拍照，作为最终做出处理决定的依据。 2).项目部验收员需到厂方提货的，若发现数量短少、外观质量异常、货单不符等问题，要当场与供方发货人查验确认，并办理好能分清责任的有效证明。 5、材料验收合格后，项目部验收员应立即与材料保管员办理材料交接手续。 6、材料验收记录书面文件由项目部材料验收员负责保存原件，原件作为工程竣工资料一部分存档。 7、材料进场验收流程关键控制点 第四章 材料进场堆放与存储规定 第七条 材料堆放及存储要求 1、 材料堆放、储存管理 1).材料堆场、储存场地必须平整、清洁，场地不得有积水，材料堆场储存区必须有条理，保持有序放置。 2).材料应按工程进度有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的组织进场，避免长时间在现场储存，以免引起受潮、锈蚀、碰撞、碾压等损毁问题。对由于保管不善、存放等原因引起材料损毁问题的，项目部应对材料保管员处以500元/次的经济处罚(相关处罚由项目部报送事业部采购员，由造采中心监督执行处罚)。 第八条 材料标识管理 1、 标识控制要求:标识记录必须清楚，不能含混和被擦掉， 现场标识记录应与原始记录文件保持一致，要求标识确保其可追溯性。项目部材料验收人员负责使用原材料、成品及半成品的标识。 2、 材料验收的标识控制 1).标识内容:材料名称、规格型号、进场时间、验收状态(待检、已检、合格、不合格)、使用部位等。 2).标识方法:实体标识(标记、标签、标牌)、验收记载、实体分隔。材料标识应最大可能的使用实体标识。标识位置应适当显眼，标识牌应坚固耐久，不易在自然条件下损坏。 3).材料领料过程的标识控制: a.材料发放时须填报材料领料表(附件三)，如整批领用，可将标识牌一同领走;如分成及部分领用时，材料验收员应将每一部 分应重新标记并保持原标识记录，原标识保留在存放点。同时再领料单上 篇二:材料堆放管理制度 材料堆放管理制度 为了使我矿质量标准化水平稳步、扎实推进，对井下个别单位材料堆放存在的问题，制定一个相对统一的堆放标准，以达到分类、集中、整齐、有形的原则，并结合我矿实际情况及《安全质量标准化验收评分补充规定(修订)》关于材料堆放的相关要求，特制定以下堆放标准: 1、各类材料实行挂牌管理，同一类型材料在同一巷道内堆放不准超过3处，严禁乱扔乱放;堆放高度符合《规程》要求;料场内所有材料外端一致，成一直线;有轨巷道材料堆放距轨道边不低于500mm;每堆材料之间留不少于500mm的安全间隙;高度不的超过1.5m。堆料处顶板完好、无淋水,底板平整,应避免在斜巷中和风门中堆料。 2、锚杆、锚嗦堆放:分层堆放，每层中间用2个统一规格的撑木分开，材料的一端上下、前后对齐，撑木上下成一条垂直线、间距一致，层与层之间的数量相同，整齐有形，棱角分明。 3、工字钢:分层堆放，每层中间用统一规格的撑木分开，工字钢的一端上下、前后对齐，撑木上下成一条垂直线、间距一致，层与层之间的数量相同，棱角分明并采取防倒措施。 4、背板、菱形网:“#”字形堆放，上下、左右对齐，棱角分明。 5、钩木、木楔:集中堆放，外端外露一致，整齐有形。 6、锚网:同一规格的锚网堆放在一起，分层堆放，上下、前后对齐，棱角分明，不具备条件的巷道可靠帮堆放但应两端外露一致。 7、管子、元木、半元木:分层堆放，每层中间用统一规格的撑木分开，材料的一端上下、前后对齐，撑木上下成一条垂直线、间距一致，层 与层之间的数量相同，整齐有形，棱角分明并采取防止滚落措施。 8、水泥:堆放整齐，层与层之间的数量相同，四周对齐、棱角分明，在底层垫不少于200mm厚防止受潮的垫层。 9、黄沙、炮泥:材料分类入池，料池棱角分明，高度不少于500mm，材料不外溢。 10、U型卡、链条、树脂、木楔等小型材料:上架(架子上垫上大板，大板宽度不应少于800mm)、分类堆放整齐、有形。 11、不成型的材料:上架堆放整齐，外端外露一致。 12、可缩性支架:睡倒堆放时，底部垫三根道木(道木间距均匀)，根与根之间必须卡实，一端外露一致;竖倒堆放时，底板垫二根道木，卡好堆放并采取防倒措施。 13、各使用工队根据生产需要于每月1号报牌板需求计划，计划需经分管矿领导签字，数字要实际，对牌板不爱惜不回收的将不再审批，质标办根据实际统一报批并联系统一制作。 14、井下牌板应统一用拉8#铁丝悬挂在巷道帮部1.6m高的位置， 要求整齐、平、直，并保持整洁，无积尘，不得损坏。 15、各种宣传标语(包括绞车、信号工等牌板一律三合一)一律使用规格为600×800，路标、避灾路线、测气牌板等一律规格为400×500，材料牌板规格为300×400，地面及零星工种岗位责任制规格为600×800，斜巷及各种警示牌板规格为600×1200，各种小牌板规格为100×200，特殊牌板另行规定，各种牌板要根据使用年限要逐步更换，严禁突击做牌板。 以上规定请相关单位严格贯彻执行。 篇三:施工现场临时设施验收记录 施工现场临时设施验收记录 注:处长(含)及以上人员由部门负责人确认，处长(不含)以下人员由所在处室处长确认。