高管绩效考核与年终奖模板

高管绩效考核与年终奖模板 2012年度副总以上高管责任状 甲方:AAAA集团总裁 乙方: 为打造AAAA集团产业链，扩大集团产能，开拓更广阔的市场，达成集团企业2013年度经营目标。经友好磋商，甲、乙双方就2013年绩效考核达成如下 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 : 1乙方2013年度绩效目标任务(详见《 乙方季度/年度绩效 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 与考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》) 2双方责任及义务 乙方按期达成绩效目标，甲方按以下方案予以激励: 2.1年薪激励 2.1.1乙方实行年薪制，年薪总额=基本年薪+绩效年薪。甲方核定给乙方2013年薪总额为26万元。 2.1.2基本年薪为 元/年，按12个月平均在每个月发放(每月 元，挂当月出勤);绩效年薪 万元/年，由人力中心根据《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》、《(乙方所在中心或子分公司)年度/季度绩效计划与考核表》考评乙方(详见附件《 乙方季度/年度绩效计划与考核表》)。 2.1.2.1月发放工资=月基本工资; 与备案。 2.1.2.2季度绩效考核由分管总裁制定、人力中心考评 2.1.3绩效年薪遵循“季度考核、年度清算”的原则; 实际绩效年薪=2013年绩效年薪基数×(?实际完成数/考核指标×项目权重),硬扣考核项目 3在职中层以上干部激励奖制度: 3.1为实现AAAA集团2013年经营目标和为2014年的发展打下扎实基础，甲方对乙方实行目标与过程双重考核制度，乙方承诺积极配合甲方落实集团和子分公司2013年度经营目标并采取利于甲方可持续发展的行动策略，从而使甲方所承担的经营责任能层层分解，落到实处，确保集团资产保值增值;为有效激励乙方，甲方将于2014年7月中旬有条件地支付乙方在职中层以上干部激励奖，具体条件与相关情况如下: 3.1.1参考2010年AAAA集团经营状况及2011计划综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)，甲乙双方约定，乙方的在职中层以上干部激励奖基数为 万元/年。 3.1.2乙方2013年年终考核必须达到80%以上。 3.1.3甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，评定为优秀的，甲方不但全额发放在职中层以上干部激励奖，还按在职中层以上干部激励奖的 %予以奖励。 3.1.4甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，乙方经年终考holding seminars, investigation form, requirements of global cadres in a month of contact with the masses to visit, to the countryside to stay, and the masses meet, a face-to-face talk, serious work notes, it will remember the visit. Remember be real. Through visits to talk , a detailed record of the basic situation, to the economic situation of families, difficulties, and the implementation of policies that benefit the masses of local development suggestions. (eight) production safety supervision of law enforcement is lax. In the process of administrative law enforcement, there are procedures in place, lax, lost in the soft. In the process of administrative law enforcement, on-site inspection 核综合评定为合格的，其在职中层以上干部激励奖全额发放。 3.1.5甲方2014年7月上旬组织相关方对乙方进行上半年的综合评定，经年终考核综合评定为不合格的，不予发放在职中层以上干部激励奖。 3.1.6乙方在2014年6月30日前(含)离职的，无权获取中层以上干部激励奖。 3.1.7在职中层以上干部激励奖与乙方的2013年全年绩效结果、2014年上半年综合评定结果密切联系，缺一不可。 4超额奖励:乙方超额完成2013年度综合效益目标(含利润、管理费及投资收益)的，甲方按照超额部分的 %分别给予乙方奖励。 2.2.5人力中心《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理制度》落实乙方年度/季度绩效计划与考核，作为乙方年终考核结果的主要依据之一，连续1个季度考核不合格的，乙方一律不得评为优秀，并给予通报批评;凡连续2个季度不合格者，甲方有权对乙方免职。 2.3人才建设硬扣项: 2.3.1按下列人才建设指标来培养和储备人才 考核指标 权重 评分标准 备注 1录用要求:录用人员要符合任职资格;录用大学生招聘到位率 30% 人员已试用期考核合格并转正;2、招聘到位 率=实际录用人数/(计划录用人数*90%) 1、岗位匹配合格率评分标准:上岗培训(理 论+实践)考试占比为20% 、人力组织360评中心与职能线岗位40% 定(能力素质模型)占比为20%、季度/年度 匹配合格率 考核结果占比为60% 2、岗位匹配合格率实施方案详见集团规定 营销总监 人 营销区经 人 由分管总裁与人力总监共同确定。 培基地负责人 养人 与 财务主管 人 储30% 生产主管 人 备 人采购主管 人 才 品管主管 人 技术主管 人 2.3.2人才建设硬扣项基数为 元(即组织绩效中人才建设硬扣项规定数额)。 2.3.3年终硬扣考核= , ×(大学生招聘到位率×权重+岗位匹配合格率×权重，人才储备到位人数×权重) 3年终绩效奖励发放规定: 3.1关于发放时间的规定: 3.1.1乙方2013年度应发绩效年薪在甲方绩效考评合格后，于2014年春节前发放; 3.1.2乙方的在职中层以上干部激励奖金在2014年7月中旬发放，超额奖金在2014holding seminars, investigation form, requirements of global cadres in a month of contact with the masses to visit, to the countryside to stay, and the masses meet, a face-to-face talk, serious work notes, it will remember the visit. Remember be real. Through visits to talk , a detailed record of the basic situation, to the economic situation of families, difficulties, and the implementation of policies that benefit the masses of local development suggestions. (eight) production safety supervision of law enforcement is lax. In the process of administrative law enforcement, there are procedures in place, lax, lost in the soft. In the process of administrative law enforcement, on-site inspection 年春节前发放。 4其他约定: 4.1乙方的所有收入其个人所得税全部由个人承担。 4.2年薪总额包含所有的工资、年终绩效奖金、加班工资等，不再另外发放。 4.3如甲方在经营过程中出现以下情况时(包括不限于)，有权随时终止本 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 书或对本合同任何条款进行修订，包括对人员进行重新调整: 4.3.1订立本合同时的客观环境(法律、政策、市场、技术、人文等)发生重大变化的; 4.3.2甲方的经营状况、经营业绩比预计情况发生了重大变化的; 4.3.3集团在经营过程中出现重大失误的; 4.3.4甲方已失去集团运营控制力的; 4.3.5甲方无法控制的其他情况; 4.3.6乙方在任职3个月内绩效考核结果平均达不到目标60%的。 4.4乙方除接受总裁、分管总裁领导外，还必须接受甲方运营与人力资源中心和财务中心对乙方经营过程情况的监督。 5本责任产生纠纷，如协商不成，双方同意由集团董事会裁决为准。 6本责任状一式四份，甲方执三份，薪酬专员存档一份，集团人力中心存档一份，乙方执一份。 7本责任状有效期:2013年元月1日至2014年6月30日。 8参考附件:《AAAA集团2013年绩效考核与薪酬管理制度》。 甲方:AAAA集团总裁 乙方:人力中心负责人 代表签名: 代表签名: 签字地址: 签字日期:2013年 月 日 holding seminars, investigation form, requirements of global cadres in a month of contact with the masses to visit, to the countryside to stay, and the masses meet, a face-to-face talk, serious work notes, it will remember the visit. Remember be real. Through visits to talk , a detailed record of the basic situation, to the economic situation of families, difficulties, and the implementation of policies that benefit the masses of local development suggestions. (eight) production safety supervision of law enforcement is lax. In the process of administrative law enforcement, there are procedures in place, lax, lost in the soft. In the process of administrative law enforcement, on-site inspection