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个人品牌策划简案.doc

个人品牌策划简案

李成才
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《个人品牌策划简案doc》,可适用于生产运营领域

个人品牌策划简案关键词:个人品牌一个人要想在异常激烈的人才竞争中脱颖而出找到自己满意的工作光凭一份千篇一律的漂亮简历已经很难赢得招聘经理的青睐打造个人品牌比漂亮简历更重要。美国首屈一指的个人品牌大师彼得蒙托亚在出版的《你就是品牌》一书中也阐释品牌并不是名人的专利每个人都有自己的个人品牌。较强的工作技能是个人品牌的核心内容精深的专业技能是个人品牌建立的重要元素。如何将自己的技能和工作的风格形成一个特色具备不可替代的价值是建立个人品牌的关键。现代社会是个品牌的新世界虽然说是金子迟早都会发光但是留心经营自己的品牌可以让你更早地发光谁更懂得经营自己更有机会脱颖而出。“商海沉浮适者生存”打造个人品牌也是职场竞争的取胜之道。竞争不可怕裁员也不可怕可怕的是自己没有精湛的专业技能没有形成独具特色的工作风格没有具备别人不可代替的价值。如果想在越来越激烈的职场竞争中取胜就应该从现在开始把自己当作一个品牌去经营。一、自我分析基本情况年月出生于兴业县一农村家庭专科汉语言文学教育(即中文)毕业拥有全国中级秘书等级证书曾从事过销售(业务)、设计、策划及管理等工作。需求分析金钱地位家庭精神文化休闲娱乐SWOT分析优势:性格温和处理问题冷静反应快乐观向上情绪稳定自我控制能力强喜欢自由自在爱好广泛喜欢书法、武术、运动、读书、写作、手工制作、游玩思想品格好为人处世真诚言行一致爱憎分明明辨是非黑白有理想有志向综合素质好工作能力、学习能力强知识面广洞察力、分析力强能写会画能运用电脑进行设计编排和处理日常办公事物经验丰富富于良好的团队合作精神与人相处融洽身体健康状况良好少病。弱势:内向少话口头表达能力不强不善于表现自己身高偏低视力差学历低无突出技能业务能力差办事不够细心、深入工作不够认真投入考虑问题欠全面生活无规律懒散慢吞吞好睡追求休闲、平和固执头脑不够灵活缺乏创意和生活动力。机会:威胁:角色分析家庭角色:孙子、儿子、哥哥、弟弟。承担家庭责任敬养老人。组织角色:(尚无)社会角色:普通公民。自我分析想做的事:创业、游玩、创作。能做的事:书法、写作、设计编排。自我诊断目前存在的问题主要包括三个方面:一是问题发生的领域有家庭问题、自我问题和工作问题其中后两者起主要作用二是问题的难度确实存在需要学习新的技能需要全身心投入需要改变态度与价值观三是与组织相互配合中存在一定的问题自己并没有作出贡献没能学会在组织内部适合自己的职业领域中发挥专长与其他组织人员团结协作不够组织对自己的职业生涯设计和自己制定的职业生涯规划有冲突。自我定位自由商人。二、品牌形象姓名(董家周)网名:文动品牌特征与个性正直、正义、责任、诚信、自信、文化、智慧、财富。VI设计标志:名片:理念口号:文化促进发展智慧成就梦想。个人品牌是在他人心中的感觉。个人品牌是在他人大脑中形成的对一个人形象的记忆和联想。个人品牌在生活中是动态变化的。个人品牌就是个人价值、个人财富。天下没有不能套现的个人品牌只有不容易套现或别被人套现了的个人品牌。世界上没有不老的名声。品牌形成是一个慢慢培养和积累的过程。个人品牌讲究持久性和可靠性。个人品牌最重要的就是品质保障这体现在两方面:一方面是个人业务技能上的高质量另一方面是人品质量也就是既要有才更要有德。形象(一个什么样的人鲜明的可用一句话概括)乐观而充满智慧的文化企业家。面相:斯文。相貌特征:眼镜蓝衬衫。三、品牌价值个人品牌价值的四大要素:品牌知名度、品牌形象、品牌套现的载体、品牌生命力。个人品牌的价值,品牌知名度×品牌形象×品牌套现的载体×品牌生命力。四、创建原则建立个人品牌要作好四项工作按先后顺序这四步曲是:找准套现载体(确定如何套现)设计相应的品牌形象然后是选择相应的方法和手段打响知名度最后是维护品牌、延续品牌的生命力。这四项工作的顺序不可以颠倒。因为套现是目的出名是手段。一个品牌的套现机制是十分重要的这是一切的根本。共同决定品牌力量的三个要素:强势品牌具有差异性、相关性和一致性。实施原则:因人而异、随势而变、具体问题具体分析、结合社会发展、运用战略性眼光。五、个人目标长期目标工作方面收入:万月职位:董事长权力:管理多家企业名声:知名企业家、慈善家家庭方面生活水准:中高水平。住行:别墅一栋商品房两套交通工具:家庭轿车、跑车、房车各一部。孩子教育:大学。保障:全保、财产保险。社会方面朋友:合作伙伴、知交、成功人士。社交圈:社会上层嗜好:书画、摄影、武术、旅游、体育运动。贡献:创造财富增加税收热心公益推进经济、文化、科技和教育的发展。短期目标资金专业技能工作经验六、成功标准成为一名成功富有的企业家拥有多家公司管理越来越多的下级承担越来越大的责任独立性越来越大实现财务自由。七、价值提升打响一个品牌需要六大要素:实力、运气、时间、金钱、手段、平台。实力一个人要想出名一定要有实力。这是一切的根本是个人品牌生命力的基础。一个人的实力可以是人格、修养、品行、性格、才华、知识、智慧、眼光等等也可以是艺术水平还可以是别人没有的胆量和勇气甚至还包括一个人的漂亮脸蛋和身材(比如是一个女的)。总之凡是能出名的必定有过人之处。否则的话无论如何炒作也是稀泥扶不上墙没办法出名。就是出了名了也没有生命力用不了几天就被人忘记了。运气单纯靠实力打出名声来的有但太慢。如果要想成名快那么还是需要一点运气的。时间制造个人品牌是需要时间的。品牌是个生命它有一个成长壮大达到顶峰然后衰老的生命过程。凡是快速成名拔苗助长的品牌都没有生命力大部分都会很快被大众和媒体所抛弃。所以希望制造“一夜成名”的奇迹不是不可以实现但那是一个天大的错误是个人品牌创立的大敌。金钱在非互联网的环境中品牌的知名度与所投入的金钱成正比。互联网为普通人提供了一个不被任何少数人控制的媒体平台。互联网的时代是一个自由的时代一个自由自在创建个人品牌的时代。手段品牌是在人脑中的形成的对一个人形象的记忆。从心理学的角度讲如果想让一个人的记忆深刻那么就要让他产生浓厚的兴趣。让人产生兴趣的方法有多种利用人类普遍存在的一些心理需求让人得到心理满足是最最常用的方法。许多人有“喜欢窥探别人隐私”、“喜欢传播八卦”、“崇拜英雄”、“探索神秘”、“好色”、“逆反”、“希望高人一等”、“崇拜偶像”的心理。平台知道用什么手段抓住大众心理了那么还需要一个平台来发挥你的手段。这个平台可以是权贵们的手富人的钱名人的肩文人的笔、和一亿中国人的网。这要根据个人的情况选择。八、套现方式第一类:直接从个人品牌中获得利益:一、直接出售品牌使用费(成功的例子米老鼠姚明等。姚明更是一个综合使用其个人品牌的好例子)二、直接出售个人品牌(比如签约歌手、球员从一个唱片公司或俱乐部卖到另一个唱片公司或俱乐部)三、把个人品牌转化为公司品牌或者产品品牌(成功的例子李宁公司董事长李宁、加拿大的“大山”还有许多律师事务所、建筑事务所等失败的例子牛群)四、品牌的交叉使用(辽宁足球俱乐部董事长赵本山)五、开公司、拉投资(成功的例子中国博客的方东兴失败的例子“基因皇后”陈晓宁)六、靠名气结交名流找靠山找机会(成功的例子杨澜老公吴征、“上海首富”周正毅)七、靠名气收费采访费、出场费、握手费、照相费、配吃费、配玩费、配睡费„„(成功的例子“芙蓉姐姐”、港姐李嘉欣港台大陆的许多明星都是有价的吃饭多少钱、睡觉多少钱基本上是名气越大价格越高)八、靠名气行骗(这也是套现的一种方式但属于非法这里就不讨论了。例子很多很多比如“上海首富”周正毅、扬斌等可能着是国内用的最多的品牌套现的方式)。第二类:靠个人品牌提升个人价值而获得利益:一、跳槽、升更高的职位、找更好的机会、赚更多的钱(成功的例子微软跳到盛大的唐骏、微软跳到GOOGLE的李开复失败的例子吴士宏)二、升更大的官(成功的例子蒙城县副县长牛群、新义州特首扬斌)三、演出、走穴、(许多演员都这样做)四、讲课、演讲(其实这和演员走穴演出有点象。成功的例子严新、郎咸平不太成功的例子方舟子、何作庥)。第三类:靠个人品牌扩大销售获得利益:一、出书、卖更畅销的书(成功的例子郎咸平、余秋雨、方舟子不那么成功的例子木子美、卫慧。失败的例子吴士宏)二、出唱片(成功的例子刀郎、不太成功的例子斯琴格日乐。失败的例子一大堆)三、卖作品、卖更大价钱(成功的例子陈逸飞)四、拍电影获得更好的票房、拍电视获得更高的收视率(成功的例子章子怡等其他的例子:饶颖、“芙蓉姐姐”、田亮不知道能否成功)五、拍写真集(成功的例子变性人河莉秀的写真集)六、拍广告、当形象代言人(最传统的品牌套现的方法几乎所有的明星都这样做)。如果能把上面的这些套现机制综合应用比如既出书又拍电影还到处讲课然后再开公司买产品这就能更大限度地利用品牌的价值了。九、学习计划(培训和准备)专业技能企业文化管理师职业资格商务策划师职业资格人力资源管理师职业资格综合学习心理、管理、经济、财会、法律等。兴趣爱好书法、绘画、摄影、武术、羽毛球。工作经验组织管理统筹规划战略决策商务谈判信息处理危机应急资源整合社会关系企事业高层政府领导有志之士、专长人职业发展通路计划把职业生涯中的重要方面、发展、调动、晋升等结合在一起先确定组织内部的职业生涯通路。职业生涯通路实际上包括一个职业阶梯个人由低至高拾级而上可以按着职业生涯通路来安排个人的工作变动从而训练与发展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。职业生涯通路计划应该包括以下内容:描述各种流动的可能性反映工作内容、组织需要的变化详细说明职业生涯通路的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。十、计划安排学习提高、资金积累阶段(年月年月)目标:A元B组织管理能力进一步提高。通路:计划:创业阶段(年月年月)目标:A元B信息处理能力、资源整合能力、商务谈判能力进一步提高。通路:计划:事业管理阶段(年月年月)目标:A元B统筹规划能力、战略决策能力、危机应急能力进一步提高C事业成规模。通路:计划:接班人培养及引退阶段(年月年月)目标:A元B事业顺利完成转接。通路:计划:退休阶段(年月至逝世)目标:A财务自由B老有所为。通路

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