工程项目
绩效考核
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责任书
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩效考核责任书:
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。(绩效奖励为工程
合同
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总价的1%作为基数D)
六个方面的比重如下所示:
安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量(30%)
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。
分配的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。
处罚的原则:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
2、工期(30%)
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。
分配的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。
处罚的原则:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%
3、工程成本(30%)
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×80%×30%。
分配原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×80%×30%。
处罚的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员
%，资料员5% 10%，预算员5
4、与甲方的关系(5%)
项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×80%×5%。
分配原则:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×80%×5%。
处罚的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%
5、文明工地(与考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
相结合)(5%)
文明工地能达标，奖励项目部工程总造价D×80%×5%。
分配原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×80%×5%。
处罚的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%
6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的20%×80%给予奖励。
分配原则:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
7、甲供材料节约部分:按材料节约量×成本核算的单价×60% 作为项目部的奖励。
分配原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%。
超出部分:核算的材料浪费量×成本核算的单价×60%给予处罚。 处罚的原则是:项目经理40%，项目副经理20%，技术负责人10%，施工员10%，材料员10%，预算员5%，资料员5%
考核人: 被考核人:
二0 年 月 日
浙公网安备 33021202002483