成品半成品保护措施.doc
成品、 成品、半成品保护措施
1、成品、半成品保护管理要素
成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作,作好成品、半成品保护工作可以使已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序,从而为单位工程的最终验收和交付创造良好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏,这是很多大广场工程的通病和缺陷。
本工程项目现场施工人员多,工期紧迫,工作面重叠,对成品、半成品的保护有很大难度,因此提高成品、半成品保护意识至关重要。成品、半成品保护是工程质量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容,制定保护成品、半成品
计划
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措施,指导我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。
成品半成品保护工作的责任人为项目经理,施工全过程具体实施人为技术负责人、安全员、质检员、
材料
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员和 各工种工长。
2、成品、半成品保护阶段管理
根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点,项目部计划实施的成品、半成品保护工作主要分三个阶段:
A(工序施工阶段
B(分项工程面层施工阶段
C(单位工程完成最终检验竣工交付阶段
2.1 工序施工阶段,各作业班组长在对操作者进行技术交底时,必须对操作 者提出成品、半成品保护的要求。
2.2 工序转序联检时,其检查的内容包括成品、半成品保护。
2.3 分项工程面层施工阶段,专业工长要有针对性的提出成品、半成品保护措施,并组织实施,质量检察员对实施效果进行实地考核。
2.4 单位工程完成最终检验竣工交付阶段,实行现场成品、半成品保护巡查
制度
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,如果保护措施未达到预期效果,项目经理组织相关人员分析原因,并采取 补救措施。
3、成品、半成品保护管理责任
3.1 现场材料保护责任
由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料员负责保管,由项目经理部发送到各班组的材料、半成品、设备,由各施工班组负责保 管、使用。所有材料应码放于材料库房内,并按照公司《标识制度》进行标识。
3.2 施工阶段成品、半成品保护责任
设立专门的成品、半成品保护班组,直接由项目经理领导,人员数量根据形 象进度情况随时调整,保证工程成品、半成品保护处于受控范围内。
3.3 收尾、竣工阶段的成品、半成品保护责任 收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修单位。在工程收尾阶段,各专业分包单位在进入施工作业面时必须持有项目经理部签发的“作业申请单” (按照常规工程作法)方能够进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。
3.4 工序交接责任 上道工序与下道工序 (主要指不同分包单位间的工序交接) 要办理交接手续。
交接工作在质量总监的协调下有序进行,责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。装修施工人员在进行本道工序施工时,如需要碰到其它专业的成品时,必须以书面形式上报项目经理部,项目经理部与其它专业分包协调后,其它专业派人协助施工,待施工完成后,其它专业人员恢复其成品。
3.5 成品保护技术交底责任 项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护交底, 各专业责任工程师 对各操作班组进行技术交底及成品保护工作交底。
4、成品保护组织措施
根据本工程各分段施工的实际情况,由于工期较紧,工序繁杂,各工种交叉频繁,对于成品和半成品,通常容易出现二次污染和损坏,直接影响整体工程质量。
因此必须加强成品保护,针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制 定以下措施:
4.1 设立成品保护领导小组,设专人负责成品保护工作。
4.2 制定正确的施工顺序:制定重要区域的施工工序流程,将各专业工序相 互协调,排出一个空间(的工序流程表,各专业工序均按此流程进行有序施工,根据施工流程安排的工作内容完成时间,严格控制工作面的人流量,如不符合流程时间的工种一律不准随意进入其他施工区。严禁任何违反施工程序的作法。
4.3 作好工序标识工作,在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标 识“正在施工,注意保护”的标牌。
4.4 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由下道工序作业人员和成 品保护负责人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防 止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
4.5 对已完成施工的区域,派专人负责保护。凡未经项目部经理许可,一概 不得进入已完工区域。
4.6 预验后要修整的项目须持有特殊许可证方可进入现场。
4.7 全场统一成品保护标志,施工重要部位挂牌警示保护。