冲压车间
管理制度
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营造公司特有的企业为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，
文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本
制度
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。本制度适
。 用于车间全体员工
车间整理：
组织落实和开展工作。应按照整理、整顿的要车间管理由部门负责人负责，职责是1. 整理
求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并
于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置
标识
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。 2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清
理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。
具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
车间整顿：
设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批
准，同时要及时更改定置标识。
产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
所有公共通道应保持地面整洁，墙壁、照明灯、门、窗户无积尘。
车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）
车间清扫：
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 窗、墙、地面保持干净；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。 4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净
措施
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，并随时清理。
车间员工要及时清扫，确保干净、整洁。 5. 划分区域卫生
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，
保持公司整体清洁意识。
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间管理制度》等有关规定。
1. 整顿活动每日坚持且效果明显。
2. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。 3. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
定置区划线物品放置区划线区划线不全或缺区划线、通道线齐有标准区划线，但已脏划线不被占压，通道保持保持划线完整、整齐划1 及通道线 通道线 少，通道不明显。 全，但不符合标准。 污或残损。 通畅、整洁。 一、色泽鲜明。
物品定置 现场进行整理，无物品进行了整顿，有物品已按“三定”要求物品已制定了清扫规范物品“三定”及清扫保持2 物品摆放 清洁度 不必要物品。 “三定”规划。 放置。 且得到实施。 较好。 地面、墙面、清洁度 打扫但不彻底，仍有明显的垃圾放置查无卫生死角，垃圾按有清扫规范且得到实施，3 得到保持、干净整洁。 门窗玻璃 垃圾存放情况 留有污物。 标识，清扫彻底。 规定投放。 无超标垃圾存放。
设备及管线、卫清扫符合规范，漏电、设备 设备及线路得到有清扫规范并得到线路进行标识，设备有状设备、线路的卫生和标识4 生状况、标识情安全隐患等被发现并采及管线 清扫。 实施。 态标识。 得到保持。 况 取措施。
物品摆放 工作台面物品得台面物品得到整顿，台面责任到人，得到保台下或台内物品同样得工作台整体干净，最必要5 工作台 清洁度 到整理和清扫。 有序摆放。 持。 到整顿和清扫。 的物品置于台上
取用方便，标识明显、定置情况 必要的位置有消按规定“三定”，有清扫有维护巡查记录，消防设6 消防器材 进行“三定” 得到清扫、在有效实用维护保养情况 防器材摆放。 规范且得到实施。 施处于待用状态。 期内。
完好程度 进行“三定”，摆保持“三定”、用具有责任人，管理符合二清扫用具卫生、整洁，符经常保持清扫用具清洁、7 清扫用具 清洁情况 放合理、实用。 齐全、无失效用具。 级标准。 合三级标准。 摆放整齐。
工具箱进行整理，进行整顿（“三定”），工具管理得到保持，整齐完好程度 无不必要（无使用工具管理责任到人，符工具取用方便、有购置及8 工具箱 工具摆放整齐、无油整洁、处于待用状态，使清洁情况 价值）的工具存合二级标准，标识明确。 日常管理记录。 污。 用方便。 放。
报表
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
进行合理清洁度情况 建立管理报表，且宣传内容及时、数据准有管理措施，且得到执9 管理报表 布局，无乱涂乱抹、保持数据活用记录。 使用情况 合理定置。 确，过期信息得到更换。 行。 无脏污。
区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行 备注 放在哪里合适；用什么存放；规定合适的数量。
浙公网安备 33021202002483