计算思维导论考试重点
高等教育出版社 第一章 计算思维基础知识
一计算科学与计算学科
1计算科学又称科学计算,它是一种与数学模型构建、定量分析方法以及利用计算机来分析和解决科学问题的研究领域。
2利用计算科学对其他学科中的问题进行计算模拟以及其他形式的计算而形成的诸如计算物理,计算化学、计算生物等学科统称为计算学科。计算学科是对描述和变换信息的算法过程进行系统的研究,它包括算法过程的理论、分析、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、效率分析、;实现和应用等。 二科学思维
科学思维通常是指理性认识及其过程,经过感性阶段获得大量材料,通过整理和改造,形成概念、判断和推理,以及反映事物的本质和规律。
三科学思维的分类
1理论思维 又称逻辑思维,是指通过抽象概括,建立描述事物本质的的概念,应用科学的方法探寻概念概念之间联系的一种思维方法。
2实验思维 又称实证思维,是通过观察和实验获取自然规律法则的一种思维方法。 3计算思维 又称构造思维,是指从具体的的算法设计规范入手,通过算法过程的构造与实施来解决给定问题的一种思维方法。
四计算思维的定义
计算思维是运用计算机科学的基础概念去求解问题、设计系统和理解人类行为的涵盖了计算机科学之广度的一系列思维活动。
五计算思维的特征
1概念化不是程序化
2根本的,不是刻板的技能
3是人的,不是计算机的思维方式。
4数学和工程思维的互补与融合
5是思想,不是人造物
6面向所有人,所有地方
六计算思维的本质
抽象和自动化
第二章 计算理论与计算模型
一计算理论
是关于计算和计算机械的数学理论,它研究计算的过程与功效。计算理论主要包括算法与算法学、计算复杂性理论、可计算性理论、自动机理论和形式语言理论等。 二可计算性理论
是研究计算的一般性质的数学理论。可计算理论的中心课题就是将算法这一直观概念精确化,建立计算的数学模型,研究哪些是可计算的,哪些是不可计算的,以此揭示计算的实质。 三停机问题p29理解
四冯诺依曼机
1冯诺依曼机的模型p37
2冯诺依曼机的工作原理
冯诺依曼机的主要思想是存储程序和程序控制,其工作原理是:程序由指令组成,并和数据一起存放在存储器中,计算机一经启动,就能按照程序指定的逻辑顺序把指令从存储器中读取并逐条执行,自动完成指令规定的操作。
3冯诺依曼机的特点
(1)以运算器为中心,输入输出设备与储存器之间的数据床送都要经过运算器。 (2)采用储存程序原理。所谓储存程序就是将程序和数据事先存放在储存器中,运行时顺序取出指令并逐条执行,而指令和数据可以不加区别的送到运算器中运行。 (3)储存器是按地址访问的线性编址空间,每个存储单元位数是固定的。 (4)指令由操作码和地址码组成。操作码指明指令的操作类型及要完成的功能,地址码指明操作数的存放地址。
(5)数据以二进制表示,并采用二进制进行运算。
(6)硬件与软件完全分开,硬件在结构和功能上是不变的,完全靠编制软件来适应不同的应用需要。
第三章 算法基础
一算法的定义和特征
1算法的定义
算法是解决某一特定问题的一组有穷规则的集合。
2算法的特征
确定性、有穷形、输入、输出、可行性
二算法的描述
1自然语言 2
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
图p58 3伪代码
三分治法
分之法的本质是各个击破,分而治之。分之法的基本原理:将一个复杂的问题分成若干个与愿问题同类型的简单子问题进行解决。
贪心法解决此类问题的设计思想是将带求解的问题分成若干个子问题进行分步求解,且每一步总是做出当前最好的选择,记得到局部最优解,再讲个个局部最优解整合成问题的解。 算法的时间复杂度度量算法的运行时间。
MapReduce处理大数据的流程p67
四贪心法
贪心法解决此类问题的设计思想是对待求解问题分解成若干个子问题进行分部求解,且每一步总是做出当前最好选择,即得到局部最优解,再将各个局部最优解整合成问题解。 Fibonacci数列的动态规划算法p70
第四章 程序设计语言
机器语言 汇编语言p84 高级语言
第五章 计算机硬件基础
一数制与运算P109全篇理解
二数值的表示
三字符的表示
四汉字的表示
五存储系统p132
六计算机网络 是指将地理位置不同,并且具有独立功能的多个计算机系统用通信设备和线路连接起来,并通过功能完善的网络软件(网络协议、操作系统等)实现信息交换和网络资源共享的系统。
七网络的分类
局域网 城域网 广域网
八网络拓扑
是指连接到网络上的各个计算机的互联方式。
1总线型拓扑
优点:结构简单,易于扩充,因而应用的最广泛。缺点:总线上任何一个结点故障或总线本身损坏都会影响整个网络工作,且故障检测较困难。
2星型拓扑
优点:故障容易检测,隔离单个结点故障影响小。缺点:对中央结点的可靠性要求很高,且系统的扩展比较困难。
3环型拓扑
优点:结构简单,且能够保证结点访问的公平性。缺点:如果处理不当,结点的故障会引起全网的故障。这种结够适合于光线介质。
4树型拓扑
优点:组网灵活、易于扩展,同时还避免了总线型故障检测较困难的问题,树型拓扑故障隔离较容易。缺点资源共享能力低,可靠性差。
5网状拓扑
优点:网状拓扑结构中的结点与结点之间一般有多条线路相连,只是整个网络的可靠性高。缺点:结构复杂,必须采用路由选择算法与流量控制方法。
九计算机网络体系结构
1是分层结构,它是网络各层及其协议的集合。
2采用分层结构具有如下优点
(1)由于系统被分解为相对简单的若干层,因此易于实现和维护。
(2)各层功能明确,相对独立,下层为上层提供服务,上层通过接口调用下层功能,而不必关心下层所提供服务的具体实现细节,因此各层可以选择更合适的实现技术: (3)当某一层的功能需要更新和替代时,只要和他的上、下层的接口服务关系不变,则相邻层都不会受影响,因此灵活性好,有利于技术进步和模型改进;
(4)分层结构易于交流、理解和
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
化。
3TCP/IP参考模型各层
(1)物理层
(2)数据链路层
(3)网络层
(4)传输层
(5)应用层
十IP地址p158
十一网络安全基础
入侵的形式
病毒 蠕虫 特洛伊木马 间谍软件
第六章 计算机软件基础
一竞争控制
临界资源指计算机系统中在同一个时刻只能由一个进程是用的资源。对临界资源的使用采用互斥方式,即一个进程使用完之后,另一个进程才能使用。
二数据库系统
1数据库管理系统(DBMS)数据库管理系统是由一组程序构成,其主要功能是完成对数据库中数据定义和数据操纵,提供给用户一个简明的应用接口,实现事务处理等。 2 DBMS的基本功功能有
(1)数据定义功能
(2)数据操纵功能
(3)数据库的运行管理
(4)数据库的建立和维护
三 数据挖掘
1定义:它是一个从大量数据中抽取、挖掘出位置的、有价值的模式或规律等知识的复杂过程。
1知识挖掘的主要步骤:
(1)数据清洗,其作用就是清除数据噪声和与挖掘主题明显无关的数据。 (2)数据集成,其作用就是将来自多数据源中的相关数据组合到一起。 (3)数据转换,其作用就是将数据转换为易于进行数据挖掘的数据存储形式。 (4)数据挖掘,它是知识挖掘的一个基本步骤,其作用就是利用智能方法挖掘数据模式或规律知识。
(5)模式评估,其作用就是根据一定评估标准从挖掘结果筛选出有意义的模式知识。
表示,其作用就是利用可视化和知识表达技术,向用户展示所挖掘出的相关知识。 (6)知识
四软件生存周期
1制定
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
2需求分析
3软件设计
4程序编码
5软件测试
6运行和维护
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关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨
8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨
13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
19、员工
培训
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是企业风险最小,收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队,小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨
23、不创新,就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯
29、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士
31、企业的成功靠团队,而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯
36、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊
40、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退,应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路,淘汰自己,否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特
53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特
55、21世纪,没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔
56、奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好,监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部,只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森
71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
72、管得少,就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功,而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估,就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样,它把我们磨得非常的锋利,然后我们就手起刀落,把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
94、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗
96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节,成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争,就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福