宝业集团项目建议书

宝业集团项目建议书 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 宝业集团项目建议书 一、 立项的背景北京和君创业企业管理顾问有限公司包政总咨询师等一行三人于2002年9月26日在宝业集团股份有限公司与庞宝根董事长及相关管理 者就企业文化建设的 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行了探讨,通过谈话我们对宝业集团股份有限公司有了初步了解, 宝业集团股份有限公司发展大概可分以下四个阶段, 企业初创阶段,依靠人格的力量,通过多做少拿等朴素的创业精神完成了企业的初期积累,质量提升阶段,在二十世纪八十年代末期,全国建筑质量事故频繁的背景下通过强化质量意识迅速提升了企业的竞争力,产权变革阶段,九十年代后期通过产权变革凝聚了团队,同时引入资本运作,企业的经营范围沿价值链延伸,规模迅速扩大,文化提升阶段,通过对过去成功经验的总结与反思,运用文化的力量形成合力,逐步增强组织理性迎接未来的机遇与挑战。 在二十几年的发展历程中宝业集团得益于我国经济的高速发展,抓住了历史性的机遇,并且不断在制度上创新,凝聚了一支富有战斗力的队伍,宝业集团股份有限公司的领导者具有敏锐的洞察力,视野开阔,勇于创业和变革,并且胸怀宽广,极富社会责任感。在公司的整个发展过程中,公司领导非常注重文化的力量,并自觉利用了文化的力量,公司不但完成了事业留人,待遇留人,同时,以企业家人格魅力为基础,形成了尊重、信任、责任、务实的文化特点,内部管理默契。这些是公司以往宝业成功的重要因素。 面向未来,宝业集团面临着巨大的、历史性的机遇,同时也是非常严峻的挑战,随着我国加入WTO和国内区域市场的逐步开放,宝业集团将面对着更为广阔的市场,宝业集团所从事的住宅产业化、城市经营事业在中国前景远大,与此经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 同时,宝业集团也将面对更多的、更为强大的对手,其中包括装备精良,管理先进的国外建筑企业,正如庞总所说,宝业集团将在家门口实现企业的国际化运作。面对机遇与挑战,宝业集团领导与和君创业公司一致认为,要使宝业抓住机遇,迎接挑战,使宝业成为一个基业长青的百年企业,宝业必须从现在开始自觉的建立企业自身的理性,使企业从过去对创业者的过分依赖中走出来,走向自立,走向远大。 二、宝业过去成功的经验――――创业者的角色 根据企业生命周期理论和我们公司对国内外近百家企业的实证性研究证明,企业早期的发展正如处于婴幼儿和少年时期的人一样,它的生存和发展能力基本上决定于父母的能力和父母是否愿意尽心尽力照顾孩子的意愿,在企业内则是企业家是否有足够的创新能力、执行能力和企业家的奉献精神,我们认为宝业集团近二十年所取得的成就,特别是庞总担任公司法人代表以来,宝业集团所取得的成就与庞总本人所具有的企业家精神――创新、实干和奉献精神密不可分,与庞总个人的价值理念,经营思想密不可分。可以说是庞总的个性塑造了宝业的企业个性。宝业集团正是拥有了庞总这样的实干家,这样一种少拿多干的精神才使得企业在很小的时候能够度过艰难的初创期,在缺少资源、缺少现金流、缺少品牌力、缺少员工和顾客忠诚的时候生存下来,并且形成了一定的企业积累,也正是拥有了庞总先进的企业家伦理和经营意识的指导,宝业集团才能够凭借自身产品的过硬质量在没有享受中央政府和地方政府任何优惠政策的情况下,从十万家建筑企业中脱颖而出,成为我国建设部批准的43家拥有建筑总承包特级资格,装修、市政工程、桥梁、钢结构、古建筑等多项一级资格国家级的建筑企业。另外,庞总对中国建筑业的使命感和忧患意识,强烈的创新精神使宝业集团走在了中国经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 住宅产业化和建筑工业化的前端,成为中国住宅产业化的勇敢实践者。作为一个企业的创业者,庞总将自己的青春和智慧都献与了宝业,庞总带领宝业人不但为宝业创造了丰厚的基业,也为宝业创造了大量的精神财富,管理经验。这些东西以前为宝业的发展做出过巨大的贡献,以后还将在宝业走向未来的道路上进一步发挥作用。 三、 宝业以后必然要面对的问题及我们的理解 明智的父母往往在孩子健康成长的少年时期就逐步培养他的独立和自理能力,在彻底撒手之前父母往往将自身的价值观,做事的基本原则通过各种方法灌输给孩子,并让他逐步依靠原则而不是依靠父母对环境的变化作出决策和反应,如果孩子不能完成或者不能及时完成这一阶段的跨越,他的成长将受到严重制约,将会成为一种病态甚至夭折。国家的发展也是一样,开过领袖往往在国家建立的初期发挥巨大的不可替代的作用,那是一个英雄主义时代,没有英雄就不可能创造历史,但所有开国领袖都普遍面对的一个挑战是能否及时建立国家自身的理性――法制,以国家理性替代领袖理性是一个国家能否长治久安的关键。企业的成长几乎与此同辙,具有远见的创业者在企业完成生存和一定的发展任务后将会自觉的在企业中逐步淡化自身而强调企业,以往企业所具有的明显的企业家个性将在企业家的自觉引导下转变成一种企业自身的组织理性,组织理性建立的过程是企业在企业家的引导下完成独立思考的过程,是企业对以往领导企业的企业家的经验教训进行系统的扬弃过程,说到底是企业家本人对自身的反思过程,企业在建立自身的理性之前不可能有反思能力,这一过程只有在具有远见卓识的企业家的领导下才能完成,不经历这一过程,企业将永远不可能长大,也不可能拥有未来,正如走不出父母羽翼的孩子永远不可能长大一样。 经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 纵观产业社会几百年的发展历史,基业长青的企业和众多昙花一现的企业之间的最关键的差别就在于企业在完成生存任务以后能否迈过从企业家的个人理性到企业自身组织理性这道坎儿,迈过的企业才有可能基业长青,迈不过去的企业将掉入创业者陷阱或者家族陷阱。这一时期的企业一般会出现如下症状,创业者即企业,企业即创业者,二者是合而为一的,创业者是企业最大的资产也是企业最大的的风险所在,创业者成为银行藉以为企业贷款的决定性因素,由于缺少必要的制度保证,创业者必须深入到企业的各个角落去亲自贯彻实施自己的领导风格和哲学,企业越来越大,要管的事越来越多,但要求企业全部按照创业者的原则办事越来越难,创业者想向下级授权但由于彼此之间没有形成共同的心理契约和共同的价值理念,又缺乏相应的控制系统,使授权成为事实上的分权,被授权者缺少授权者那样的责任感和能力,很难达到预想的目的,所以创业者往往授了权又收回,收回后又授,摇摆不定,新建制度缺乏必要的权威,很难长期执行等等。如果这一时期企业能够在创业者的领导下确立企业理性,这些症状将会逐渐消失,如果企业理性未能确立,这些症状将会进一步恶化,并最终将企业拖向深渊。 宝业集团正处在这样一个关键的阶段,而且宝业的领导人自身已经非常清醒的认识到这一点,这是宝业集团顺利跨越这一阶段的至关重要的前提。 四、 本次合作的内容及初步打算 和君创业作为本土化最大的管理咨询公司始终以提升民族企业的管理水平为己任,致力于本土企业的组织化进程,宝业集团是一家有着远大前景的企业,拥有非常团结务实、而且卓识远见的领导,我们非常愿意与贵公司合作,用我们的专业能力帮助宝业集团完成组织化进程,使宝业成为中国建筑行业的旗舰,为经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 中国建筑行业的工业化、住宅产业化贡献自身的力量。 基于宝业集团目前的情况和管理方面的需求,我们认为宝业集团当务之急是将以前仅存于企业领导团队头脑中的价值理念,做事原则进行系统的梳理、提炼、反思、丰富,并进行系统的表达,使之有形化,使得以前指导宝业发展成功的经验得以保存,教训得以吸取,正如拿破仑的《民法典》保存和扬弃了法国大革命的成果一样,宝业集团也需要这样一部《内部法典》――――《宝业集团企业基本法》。中国的大部分民营企业大都处在发展的这一阶段,我们曾经给华为起草的《华为基本法》,为深圳华侨城起草的《华侨城宪章》,为新奥集团起草的《新奥企业纲领》等等都属于此类性质的企业内部法典。宝业集团企业组织化的进程也将从《基本法》开始。 五、项目研究思路与内容第一,提炼——我们认为,文化是基于企业本身的历史与未来,公司能在百舸争流的竞争环境中扬帆领先,必有其成功之道,同时,基业的常青也要求我们的文化面向未来。我们将与公司员工一起系统回顾和总结宝业集团股份有限公司坚苦创业的历程,历史和逻辑地再现宝业集团股份有限公司成长和成功的路径,以及基于未来的环境与远景进行研讨,最终达到系统表达宝业集团股份有限公司的使命、愿景、核心价值理念、系统做事原则。这就构成了主报告《宝业集团基本法》,同时,形成分报告《宝业集团发展历程》。 本阶段所需时间,约2个月 第二,共识——我们认为,公司文化只有成为全体员工的文化,才是真正意义上的文化。对文化达成共识是塑造文化的必由之路。对于达成共识,我们主要通过以下途径,,一,提炼的过程,本身上是达成共识的过程,,二,指导收集编写《宝业集团股份文化故事集》,并以此为基础,组织宣讲团宣讲,将抽象的文化理念经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 体系寓于发生在员工身边的形象生动的事迹上,进行初步的文化沟通。,三,通过共同的思考,形成《宝业集团文化沟通纲要》,指导项目结束后文化沟通工作。 本阶段所需时间,约1个半月 第三,反思——知者,行之始,行者,知之成。反思的过程是帮组企业将价值理念落实到行动的开始,我们将通过组织各层次的研讨会,对照文化大纲,反思个体的工作作风、工作方法、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,帮助大家进行思考,引发大家学习利用企业文化价值理念指导自己的行为与制度设计与变革,使自发的文化向自觉的文化迈进。 本阶段所需时间,约半个月 第四,支撑——文化的形成是一个较长的过程,他依靠领导与文化沟通,机制的保障,主要为人力资源管理机制,和有效的管理行为过程,尽管这不属于文化项目本身的内容,为了能达到项目结束,文化建设不会结束,我们将协助公司进行思考,在完成《宝业集团管理状态调查》后,并以此为依据形成《人力资源管理纲要》指导今后的人力资源管理工作,并举行提高管理有效性的若干主题讲座。 本阶段所需时间,约一个月 总而言之,我们认为,客户需要的是一种能力,一种固化在自己员工身上的能力,我们本着帮助客户思考,通过互动式,共同思考的方法,切实能为公司提高能力给与帮助。 五、 收费标准---和君创业以往的收费标准如下所示。 项目计费方式,根据咨询投入的“人力/ 时间”确定,如果由2,3名咨询师及相关 /月”收费。 产业分析师组成的咨询团队,按“20,25万 2、项目付费方式,在项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订后三日内支付合同款项的70%,其余30%经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 在项目验收合格后三日内支付。 3、项目的验收,以 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和培训得到客户认可为交验。 4、其他,和君创业咨询人员为完成此咨询任务而直接发生的出差北京以外地区的交通、食宿费用由客户方负担,但咨询人员的出差事宜,必须事先报告并得到贵公司的认可。 5、具体费用内涵与支付方式另行商定。 、和君创业的现状和君创业研究咨询有限公司由王明夫、李肃、彭剑锋和包政等一流专家领衔创建,是我国规模最大、最有影响力的本土化管理资询公司。 和君创业的使命是,立足于投资银行业和管理咨询业的制高点,公司以“投资银行+管理咨询”的双重专业能力,为中国企业提供基于战略的资本运作、结构重组与管理改进方案,推动中国企业实现管理升级和能力提升。 和君创业现有员工100余人,业务人员95%为硕士以上学历,其中博士占40%,有欧美留学背景的占50%。 1985年和君创业前身君创咨询成立以来,和君创业为200多家大型公司提供了管理咨询与投资银行服务,积累了丰富的管理咨询经验。如中远、德隆、华为、TCL、乐百氏、新东方学校、沱牌曲酒、烽火通信、福田汽车、兰花科创、太极实业、丰乐种业、灵顿科技和公用科技等一大批实力雄厚的企业集团和上市公司,皆已成为和君创业的长期客户。 经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升～ 2002年旅游行业综述及2003年展望.doc 2002年银行贷款风险分五类.doc 2003年三产清理专项工作个人扣罚细则.doc 2003年业务 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 展开.doc 2003年人力资源管理工作考核细则.doc 2003年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报.doc 2003年经营管理工作考核细则.doc 2003年综合管理工作考核细则.doc 2003年财务管理工作考核细则.doc 2004年针织行业经济效益排序.doc 2005年4月全国针织行业经济运行情况.doc 2005年丰润粮油公司经济指标承包协议书.doc 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