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高级财务管理分析案例.doc

高级财务管理分析案例

吇甴呼晞900
2017-10-27 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《高级财务管理分析案例doc》,可适用于高等教育领域

高级财务管理分析案例中国粮油集团及其发展战略中粮集团有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”英文简称COFCO)于年在北京成立是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。年以来一直名列美国《财富》杂志全球企业强。中粮集团于年月日更名为中粮集团有限公司。年上半年以来中粮集团实施重组、改制、上市的发展战略。集团顺应经济全球化发展趋势在公司内部建立全球视野的资源配置体系、管理架构和运行机制积极参与国际经济合作与竞争实现资本利润最大化。通过重组、改制集团进一步强化核心业务和核心竞争力同时组建了中粮粮油进出口公司(主营粮油糖政策性贸易业务)、“中粮国际”(香港上市公司主营粮油食品生产加工业务)、“鹏利国际”(主营地产投资和酒店管理年退市)、中粮发展有限公司(主营非上市业务)和“中粮金融”(主营人寿保险、保险经纪、期货等业务)大经营中心。其中“中粮国际”发展目标是成为中国和亚太地区最大的食品公司之一和境外投资者进入中国食品工业的主要渠道。集团战略:集团有限相关多元化业务单元专业化有限度集团今后不过度多元化第一要务是发展好主营业务。相关多元化:是指集团的业务虽然有分类和多元但行业之间一定要具备相关性、协同性要有逻辑关系能互相支持形成专业化的业务单元。“相关系”是谋求这类集团竞争优势的根本“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生的协同效应与经营管理优势主要表现为:()优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去从而共享优势。()降低成本。将不同经营业务的活动合并在一起从而降低成本。()共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉从而共享资源价值。作为中国最大的粮油食品集团中粮近年开始打造"全产业链粮油食品企业"致力于从源头到终端对产品进行有效控制以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。按照打造食品全产业链的发展战略和思路中粮集团目前积极督促和指导各下属单位构建从农场(牧场)到餐桌的全过程控制体系辨识和控制包括从种植、养殖到原料进厂从生产加工到出厂检验从销售到流通等各个环节可能出现的食品安全风险采取积极有效的措施提升对全产业链、全过程的掌控能力真正确保食品安全。美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位组织结构:通用汽车的组织架构是典型的事业部制。事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于年提出的故有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大品种繁多技术复杂的大型企业是国外交大的联合公司所采用的一种组织形式。通用公司由以下几个部门组成:*GMAPAsiaPacific亚洲太平洋部*GMEEurope欧洲部*GMLAAMLatinAmerica,AfricaandtheMiddleEast拉美、非洲和中东部*GMNANorthAmerica北美部*GMACFinanceandinsuranceservices金融保险服务部*SPOService,PartsandOperations服务、配件和业务部*OtherOperations其它部门特点:在国内销售的克莱斯勒系列的目前只有C一款这是一款花不多的钱却能给你赚足面子的车。外观大气美国车的厚重并且高级别的型号中还配有可根据所需功率大小自动调节起门开闭数的发动机。通用是一个美国汽车集团公司并不是某一个汽车品牌。栖霞拥有雪弗莱林肯霍顿等品牌。福特也是典型的美国汽车品牌。不过像蒙蒂欧、傅克斯等车从性能和乘驾感上已经开始向欧洲车转变具有操控性较强耗油量小的特点。企业集团财务管理体制:是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。书页。华润集团及其“s”管理体系在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思路并探索出一套管理多元化集团的系统模式“s”管理体系。它的战略定位最大特点就是强调整合管理:()全局性企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象追求集团整体效益。()高层导向企业集团战略管理的主体是企业集团高层它是高层导向式的管理。()动态性企业集团战略管理不是一时一地式的管理它具有长期性。同时企业集团战略管理师动态的它需要随环境因素的重大改变而进行调整。利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。年后在华润集团推进利润中心战略执行力的背景下其“s”管理体系加入两大变化:一是以业务战略体系替代编码体系二是以战略导向的多维视角来完善业绩评价体系其中平衡积分卡(BSC)理念的引入时主要推动因素把关键业绩的评价指标紧扣战略导向评价结果则检讨战略执行同时决定整个战略经营单位(SBU)的奖惩通过有效惩罚推动战略执行力从而使集团的“s”体系称为一个战略管理系统。s是将多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,同时推进业务战略的制定、实施和检讨的一整套管理体系。s管理体系涵盖战略管理的基本思想其目的是使公司的管理模式与业务种类繁多和资产层次复杂等具体情况相适应由管理法人企业转到管理主要业务与主要资产上来由分别多元化管理转到各自专业化管理上来并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理从而逐步培育核心竞争力和形成行业领导地位。它们彼此关联整理、整顿、清扫是具体内容清洁是制度化、规范化清扫指绕开,保持S水平素养是养成习惯遵守纪律、规则、严谨认真安全是基础尊重生命杜绝违章。整理:区分要与不要现场只适量留要的不要的清理掉节约空间整顿:对要的东西进行依规定定位尽量摆放整齐并准确标识节约时间清扫:对工作场所脏污清除并防止脏污的发生保持工作场所干净对设备点检保养保证品质、效率的技术清洁:将S的工作标准化、制度化并保持成果持之以恒素养:人人养成依规定行事的好习惯追求的最高境界。安全:严禁违章尊重生命。联想收购IBM个人电脑业务玉柴股份全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。书页。

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