【最新精选】汉服剪裁制作研习

【最新精选】汉服剪裁制作研习 前言 华夏文化是一个从无到有，从收而发，如同八卦变化一样的无限延伸。由道而生，以道为体，而有德，仁，义，礼，法为用，百家争鸣。作为文化表现的传统服饰，尽管变化繁多，也有着它的“道”。 剪裁: 1.剪裁基本原则(传统服饰之“道”) 面料制作成衣服首先要经过剪裁，传统服饰自然有传统服饰的剪裁方法。传统服饰的剪裁，其实可以通过观察实物形态看出来。而且作为亚洲文化的中心，汉族传统服饰的剪裁影响着东亚绝大多数民族。通过观察各民族服饰，可以发现这些服饰都是以同一个形态出现在大家面前。除了细节不同，基本都是一个形状:T字形。一横表示平面的剪裁，一竖表示前后的中线。 平面剪裁表达的是华夏天人合一的思想，一件衣服就是一个整体，不用花太多心思把布料剪剪拼拼凑凑而刻意使面料顺从人的身体。 前后中线，最早是由于布幅不够出现的。但是，后来被赋予了特殊的意义做为传统传承了下来。可以这么说中线是传统服饰的脊梁，也寓意着华夏传人的脊梁。(参见宋军遗民“汉服的中线接缝。在传统思想中很重视中庸平衡之道，中国人在建造一些东西的时候一般会把中轴线做出来，比如故宫及各皇陵乃至08年奥运建筑等等;在审美观念上，中国式的对称美处处体现，不仅建筑上、摆设上，传统服装更是如此，汉服展开前后中缝左右肩线呈对称之美，折叠则呈合一之势。这一横一竖，就组成了传统服饰的基本结构，是剪裁的基本原则， ”(非 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的制，是制式的制)，传统之制，不可丢弃。 也就是我们说的最基本的“制 所以一般接襟的交领衣前面也会有中缝，综观历代实物，除了下裳裙类，无一不是如此。 传统服饰的裙制一般是用矩形料做成，腰间通过打褶缩小围长。而女子尤为爱美，所以女裙 的褶子变化是相当多种类的。所以说，一件衣服是否是传统服饰，与其纠结于领啊袖啊扣啊 长短啊什么的，不如看他的基本剪裁。 有朋友或许要说，既然日本朝鲜及亚洲其他少数民族服饰剪裁基本形制和汉服一样，是不是也可以算是汉服呢,其实不然。其中的区别就是本源与模仿者的区别。虽然他们都先模仿中国的东西，但是会从本国的实际情况，如审美、生产技术、气候等等变化成适合发展成他们自己的东西，这已经是具有该国民族特色的标志、事物，跟本源已然不同。而且作为模仿者，作出的东西往往以单一某个款式为蓝本，所以也就表现为款式的单一性。再则，模仿者们对一些东西往往不知道含义，有的会省略掉一些必要的，而有的僵化到每一接缝都照抄，比如以严谨著称的日本人，连袖子的接缝都不放过。说到这也想到很多国人结婚时盲目追风穿西方式白色婚纱，至于西方人穿婚纱的意义为何却搞不清楚。我们不该自大到把已经不是自己的东西硬说是，也不该忽略自己的精华而陷入模仿者的怪圈，批判的取舍才是上上之选。 2. 剪裁基本细节处理 为了制作完成后的美观起见，汉服裁剪中需要适当考虑形状、花纹的吻合，这和布料自身的性质息息相关。 一般而言，采用同一种布料，严格按分幅裁剪制作的话，布料经纬线方向的“各项异性”(也即纤维粗细、纹路等)对最终作品影响不大;反之，则有可能在两片布料的拼缝处出现抽绉、扭曲的情况，影响视觉效果。布幅的对称使用:如果服装的若干部分采用不同布料，则在分幅以外，还要考虑不同布料洗后缩水程度的变化。建议缝制之前过清水，需要的话适当上浆，干燥熨平后再行裁剪。 刺绣也有可能造成布料的形变，虽然不甚明显。尤其当衣身刺绣不均衡的时候，可能会造成左右形状不对称。简单的做法是先大致裁剪，再行刺绣，刺绣完毕后熨烫定型，再加以精确裁剪。 用花纹布料做衣服，最好还要关注花色的对称、吻合。花纹的存在比较束缚裁剪，大个的、鲜明的花纹尤甚。下剪刀之前要结合缝份宽度，仔细框定裁剪区域。这个时候不要吝啬布料。一般来说，暗纹小碎花的面料拼接后也很难看出来，可以不必太强求。 3。款式细节处理 各款衣服以交领处理最难，前面也讲过。 女子因为身体结构，其交领与男子又有些区别。很多朋友做的交领，穿在男子身上问题不大，但穿在女子身上往往不服帖，容易错位。一般女子交领衣的领线(图2中红线)要在乳峰线以上，才会更服帖不错位。由于交领衣领袖一体的结构，所以这个袖根宽一般在25~30厘米之间才会达到这个效果。 领形处理不宜太宽，一般以14厘米为普遍参数，胖的人可以略微加宽。交领的前襟的弧度也因人而异。这个弧度的作用一是使衣服穿上后更符合人体构造，二就是让领子不卡脖子。一般衣服领宽或者人的脖子较粗的话，这个弧度相对角度要大，反之则比较直。各种领形处理方法其实是大同小异。后领领窝，基本都是一样的，只要把前领的形状处理好就可以。比如圆领，把领子做成J形(如图3)，做方领的时候把领做成L形就可以了。 以前有个故事，说是某个裁缝做的衣服非常合身，有人就去请教如何做法。那裁缝就说: 如果是地位显赫的人来我这做衣服我会把前片做得比较长，因为其平时昂首挺胸。身份低微的人来我这做衣服就把后片做长，因为其平时低头哈腰。事实也是如此，各人的身体或习惯不一样，衣服的前后一般也不一样，这样才会使衣服更合身效果更美观。而传统服饰中，衣服前后不一实际上是通过领深度来处理的。一般女子衣服前片要普遍比后片长，所以处理的方法是领相对挖深一点，但也不能太深，否则就往后翻了。这个深度一般是1~4分之间。也可以通过前后片下摆的弧度大小来辅助调节前后片的长度，即把需要加长的那片弧度稍微加大便可。 内外襟宽度，除去特殊款式(比如曲裾，内外襟续衽形状、大小必定不同)，在明代实物上体现得最明显。对于右衽的汉服来说，内襟的左半、外襟的右半是与后身直接相连的，固然对称;而内襟的右半、外襟的左半则是另加的补襟。所谓不对称，就是补襟宽度不同。为了方便系带不至于前身壅起，内襟补襟比外襟补襟窄小(窄去5厘米上下)，但长度上保持一致。圆领袍衫的内襟则节省得更厉害，补襟并不作圆领样式，而是类同于交领内襟。请注意，此类不对称仅限于明代，对应的是系带结构(圆领袍右肩的盘扣除外)。而宋代实物则是内外襟完全对称的，对应的是纽扣结构，包括交领衫，其内外襟均是用纽扣固定的。唐代没有交领袍衫实物存世(甚至鲜有画像)，其圆领袍同样是内外襟等宽等长，解开肩部两个扣子后成为翻领。内外襟宽度不一也是衣服调节大小的实用处理。 4.至于剪裁和缝纫的一些基础操作手法，就不多做描述。买些基础类的书或请教下裁缝就可以学会，最重要的还是要多实践操作，可以先拿一些碎料练手。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，因此，在实际施工中我们工程部严格 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。