APQP小组成员及
职责
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表
Q/E/OB-COP2-005 B/0 NO．
产品名称
客户名称
件 号
成立日期
小 组 成 员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
组长
研究所
负责协调、新产品开发中各相关部门的工作,保证产品在规定的进度内能及时完成。并负责图纸的转化及编制该项目所需的相关文件。
组
员
销售部
负责与顾客联系及提交样件
财务部
负责质量成本策划及开发成本监控工作
采购部
负责原材料、外协件的采购，并负责检测设备和生产设备的采购。
物流部
负责产品包装运输计划 及生产物流
规划
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质量部
负责纠正与预防措施立项、验证及进行产品审核和过程审核。
装备部
负责该项目的工装模具制作及调整工作
质量部
负责外协件的控制及对过程进行检测与控制。
实验中心
负责进行各项试验工作。
生产车间
负责产品的部件生产、总装及场地、人员的配置
供方代表
小组职责/工作内容：
1、确定客户要求和需求及期望；
2、确定客户－内部和外部；
3、确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4、确定过程所需的工艺文件和作业程序及
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
；
5、新产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7、产品开发过程中相关问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
之澄清及解决；
8、确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9、决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要客户或供应商协助。
备
注
批准/日期
审核/日期
编制/日期
浙公网安备 33021202002483