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车队调度工作总结 车队调度工作总结  车队调度工作总结 一、强化安全意识,落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项项电气规程和制度,特别是是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年电执执行第一种工作票81张,第二种工作票,86张,倒倒闸操作票1...

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车队调度工作总结  车队调度工作总结 一、强化安全意识,落实安全措施。1月份 安全生产 安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账 一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项项电气规程和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,特别是是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年电执执行第一种工作票81张,第二种工作票,86张,倒倒闸操作票174张,停送电联络单送621张,办理理临时用电21xxxx。。在1月份的安全、大检查查中,没有发现一例违章行为。我们对检行 查组在检查查中提出的4例不足进行了了整改,并通报车间全班组组。 二、加强基础工作,,科学严细管理。 基础工作是电气工安全运行的前提。年初,塑件化工厂把提“精细管理”作为贯“ 穿全年的强基础工作。我们把年完善基础资料,严格细致完管管理作为重点工作。1-55月份,我们完善了电气设备技术基础资设 料,特别是完成了全塑件化工厂的是cc类电气 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 计共73xxxxx只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础贴资资料完善齐全给车间管理打打下了坚实的基础。 电气运行需要严格的工作制气度,我们在工作中执行了度严严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的在xxxxx职工。车间领导坚坚持了查岗制度,查处违纪纪xxxx,扣发奖金共计计450xxxx,并把结结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,教 职工思想稳定。最近一个月来思查查岗均未发现违纪现象。 在 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 上,我们坚持持“安全第一,预防为主”的方”针,全面落实安全生生产责任制,加大监督检查力度。半年开查 展了一次xxxxx题目的反事故演习,车间在习5月份的抗震减减灾和防汛演习中,组织了了7xxxx次参加了演习,一线生产班习 组职工受训训率达到10xxxx,这这些活动提高了职工的安全生产全意识和安全技术水平。平 设备管理上,我们继继续加强了三级巡视检查制度。半年制在巡视中发现解决了解cd501压缩机、、tkl44振动筛、2号清水号泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出,了贡献。了 技术业务 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 上,半年共组织了上7xxxxx次的电修工参加了轻工工局举办的中级、高级技能能鉴定和电工特种作业证认认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主组。讲课内容。贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会,和和基础理论。一线职工都有提高。有 三、努力为生产服务,解决安全隐患。产 今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,开结结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机工意识、竞争意识、意 创新意识。深刻理解“优质服务识就就是电修职工在创效益”的的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题,:自己的思:想水平如何适应应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改理 进之处处?如何理解“处理事故迅迅速可靠,维护设备优质完好”完?通过大讨论,职工工明确认识到了在改革不断断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂利生产经营息息相关。若想生在在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆自正正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改置善工作质量作为车间善 对班组、对职工个人进行考核组的主要依据,职工为生产的服服务的态度明显改进。
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分类:企业经营
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