公司战略规划

公司战略规划 1、 负责制定公司长期经营目标及经营策略，在发展规划、投资计划、研究与开发、企业文化、组织创新、人才开发和业务拓展等企业发展的关键领域实行 战略管理。 2、负责制定并组织实施公司年度经营计划及年度预算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对公司生产经营中遇到的重大问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行决策。 3、负责召集并主持公司中、高层经营决策会议，对公司重大投资、经营项目及重大人事变更进行决策，并组织实施。 4、审批并督导实施公司各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 5、负责组织推进企业文化建设。 6、负责人力资源平台建设方案的审批并督导实施。 7、负责对公司中、高层管理人员的聘任和解聘。 9、审批各职能部门的总体经费支出。 10、组织并参与对政府部门及重要外部单位的关系协调工作，代表公司参加重大外事活动和处理重大对外事务。 11、审核新市场、新项目拓展方案并参与实施。 12、维护大客户的关系(包括银行以及车商，以及开发商)。 公司经营目标 ??第一条 公司总体目标1.完成年销售额××亿元，纯收益率10%的目标。2.在上项纯收益率××%的前提下，尽可能扩大市场占有率达至××%，打垮××公司，在本行业挤入前五名。3.预定偿还×××万××××年度短期借款，使负债比率低于××%。4.集中全员智慧与干劲努力开辟新市场。 ??第二条 总经理室目标1.制定内部监察计划。2.控制各部门的计划起草日期与计划执行进度。3.以图表形式反映经营计划与实绩，拟订图表管理方案。4.按新的组织，制定职务分担规则。5.投资机会的投资报酬率分析。 ??第三条 人事业务方针与目标1.全公司总人数以××××人左右为标准。2.职工职位分类、工资体系的确立。3.工作说明书的设定。4.派人去日本三菱公司进修。5.科长级以上员工住宅制度的建立。 ??第四条 会计部门的目标 1.总资产尽可能控制在××××万元。2.营业外收益中的租金收入，每月×××万元。3.加强职能部门的预算控制。4.把重点放在资金运用的效率上，每月召开经营会议，提出月资金调度计划实绩对照表。5.利益目标××××万元、销售目标×亿元，制造成本×亿元、销售成本××××万元、管理成本×××× 万元、资金成本××××万元，制定综合损益计划。另外修订 ××××万元)具体计划。8.提出缩短折旧年限的妥善方案。 预算实绩表的格式。6.加强预算控制，拟定债券制度运行 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。7.与生产制造部一起，拟订设备投资(资金 ??第五条 营业部门的目标1.设立×家分公司。2.制定有关采购计划。3.实现销售目标×亿元、销售成本××万元的目标，并制定各月、科明细表。4.应收帐款回收目标××%，并依顾客各类别制作回收目标图表。5.拟订各月销售促进政策。6.把销售重点放在A、B、C三种制品上，使销售额达到总销售额的××%以上。7.拟定更换公司货运用车的计划。8.把握分店的预算，采取有效的管理方法。 ??第六条 生产部门的目标1.拟定实现开工率××%的计划。2.拟订适当计划，使不良品比率降于×%以下。3.拟出具体政策，降低成本××%，把制造成本抑制于×亿元以下。 ??第七条 总务部门的目标1.拟出年内例行事项的预定表。2.拟订综合教育计划。重点放在推销员与管理职员。3.订出明细的计划，实现附加价值目标×××万元。4.拟定改善工资体系的具体计划。5.提出充实餐厅设备的具体计划。6.制定健康诊断的医疗设备计划。 发展规划 迈进新世纪，面对激烈的竞争环境，网络公司如何更好地开展工作，这是摆在公司面前的新课题。为此，通过对过去几年的回顾、结合当前的经济发展和国家政策，在现有的条件和基础上，开拓创新，吸收新思想、引进新技术、吸引学有所长的人才、寻找新的发展道路，促使公司尽快闯过生存关，站稳脚根，多元化发展。特制定本纲要。 一、指导思想 信息经济全球化，是当今社会发展的大趋势。近几年来，国家的信息化建设有了突飞猛进的发展，经济建设取得了巨大的成就，信息技术已成为促进社会进步、经济发展的核心力量。中国已加入WTO，国外著名企业纷纷进入中国，他们在带来先进技术和管理的同时，也给国内企业带来巨大的冲击和激烈的竞争，如何迎接这一次突破与提升的契机，把握机遇，迎接挑战、扬长避短，是公司发展的新课题。 发展信息网络技术，为梅州现代化建设服务，为改善和长期保障职工生活福利服务，是建立德友网络工程有限公司的基本指导思想。它顺应了时代发展的规律，发挥了自身技术力量的优势，符合了广大职工的愿望。 二、立足本职，向多元化发展 积极开拓市场，适应市场经济的发展，增强公司的竞争能力。 在新的形势下，公司的生存和发展，既要适应市场经济的发展，围绕市场经济做文章，保证在市场经济条件下良性发展，又要按市场经济规律运作，在市场经济大潮中不断提高壮大自己。同时还要注重当前的社会形态，处理好各种社会关系。立足梅州，逐步向周边地区发展。 作为信息领域的现代企业，应扎实打好基础，方能站稳脚跟，在竞争中求发展。本公司是当前梅州少数对综合布线系统等信息技术项目具有自行设计、施工和测试、验收的公司之一，但总体力量仍很薄弱，应在技术力量、技术设备、文件资料、知名度(质量，亦即公司形象) 上下功夫。力争二年内成为梅州一流的企业，五年内跻身省内网络公司的先进行列，敢于参与省内智能建筑结构化综合布线工程的投标和竞争。 结构化综合布线系统被誉为"信息高速公路的最后一公里"，是当代的高新技术，本世纪初将得到迅猛发展的朝阳技术。架构面向Internet、Intranet等信息网络、楼宇综合布线、系统集成、安保监控、BA系统、OA系统、IC卡系统、通信系统、电子会议系统和电子公告与多媒体信息查询系统等项目是公司发展的强项和方向，也是公司发展的基础。 在做好现有主业的同时，积极开拓新的经济增长点。 三、以人为本，逐步建立激励 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，实施人才战略 科学技术是第一生产要素，要使用先进的技术，离不开专业技术人才，要在高新技术行业立足，更离不开专业技术人才。当前的行业市场竞争，归根到底是人才的竞争，没有人才，开展工作将寸步难行。 因此，公司要逐步建立激励机制，吸引人才、留住人才、培养人才。只有吸引人才，不断增加新生力量，公司才能具备竞争力。留住人才，让人才发挥聪明才智;同时要注重培养人才，真正的人才，是适合本公司发展的人才，这样的人才，必须是具有一定理论基础，在实践中培养、锻炼、成长起来的，是企业发展的中坚力量。 展望未来，任重而道远。今后的几年对公司的发展十分重要。我们要紧紧围绕发展纲要，增强信心，求真务实，团结协作，开拓进取，力争使公司各方面工作有一个新的气象、新的面貌 一、公司发展计划 (一)整体发展目标 奥森电子将始终坚持专业化的发展道路，通过不断的技术创新，努力在五年或稍长时间内成为“世界一流的电子智能控制系统方案提供商”。 (二)主营业务经营目标 公司主营业务经营目标是:到2010 年，具有较目前更强的各类电子智能控制产品的生产能力，销售收入总额持续快速增长，并实现一定规模的海外销售。 (三)经营理念 公司的经营理念是:价值共创，价值共享。 (四)具体发展计划 1、产品开发计划 公司的下一步技术发展思路是储备太阳能能源开发、电子电力应用技术及嵌入式操作系统的应用技术，并在公司内部对如下方向进行重点研究: 1) 电力电子控制技术: 研究方向:电子智能控制开发(声控、光控、影控、触发控制、延时控制等)电机控制、LED灯控制、变频电源 应用领域:太阳能技术、电子玩具、电子工艺品、电子礼品、照明等。 2) 电机设计技术: 研究方向:无刷直流电机设计、开关磁阻电机设计、变频电机设计等技术 应用领域:家电、电动工具、工艺品设备等。 3)电池电源技术 研究方向:电池充放电保护技术、锂电池均衡充电技术、电源转换技术、太阳能电源技术 应用领域:消费电子、电动车、电动工具、移动电源等产品 2、人员扩充计划 为了配合电子智能控制产品技术改造及产能扩充项目和无刷直流电机及其智能控制器项目，公司将会增加招募一批员工。为了保持公司的技术优势并为未来拟涉及的业务领域储备人才，公司将会吸纳更多的前期技术研究人员。 3、市场开发与营销网络建设计划 公司未来五年的营销策略是: 在市场开拓方面，公司将针对客户的个性化需求，为客户量身定制高技术含量、高品质、多样化产品及全方位优质服务;公司将继续注重优化市场结构，拓展产品类型和应用领域，以获得更多行业的客户。公司遵循以技术开发市场的原则，充分发挥拓邦电子在质量、技术、信誉和售后服务的优势，稳步发展，不断扩大产品市场份额。与此同时，公司将大力开拓国际市场。 4、收购兼并及对外扩充计划 随着业务的发展，公司不仅通过自身积累实现规模扩张，还将通过收购兼并来加快发展步伐。公司将立足于股东利益和长远发展目标，根据自身实力和业务发展要求，寻找和选择与公司业务相关的企业作为收购、兼并对象，进行对外投资和兼并收购，达到扩大生产规模以及获取先进生产技术的目的。 5、国际化经营的规划 中国已成为世界家用电器及其它电子类产品的制造基地，形成了较为完整的制造产业链，然而在欧美电子类产品市场，欧美自有品牌仍旧占据主导地位。尽管开拓海外市场存在很多困难，但是海外市场的利润水平丰厚，而且拥有更大的市场空间，因此，公司开拓海外市场是必然的选择。在向全球扩展时，公司首先将以产品出口为主，之后将在重点销售区域设置海外代理，最终以建立合资或独资公司的方式进入全球市场。 6、深化改革和组织结构调整的规划 公司将不断完善法人治理结构，继续健全运作机制。公司将根据发展的需要调整内部机构，以提高经营效率。公司将进一步完善分配制度，建立科学的考评、激励机制，增强公司发展后劲。此外，公司将建立完善的信息披露制度，加强与公众的沟通与交流，维护良好的投资者关系，提升公司的市场形象。 二、制定发展计划的基本假设条件 1、国家及地方的 、经济、法律无重大变化，公司所遵循的国家及地方现行的法律、法规、财经政策和公司所在地的经济环境无重大变化; 2、公司所处行业的产业政策无重大变化，市场处于正常发展状态; 3、本公司现有管理层和公司实际控制人在未来三年内没有发生重大变化; 4、无其他不可抗拒因素及不可预见因素造成的重大不利影响。 三、实施发展计划的主要困难 1、公司目前的产能难以满足发展计划的要求，成为公司现阶段市场拓展的制约因素。 2、公司目前主要依靠银行借款来获得业务发展所需资金，融资渠道单一，而且融资额度有限，难以满足公司的资金需求。 3、公司发展计划涉及大规模资金投入和业务快速拓展，在管理与经营方面将面临挑战。 四、发展计划与现有业务的关系 以上发展计划是在公司现有主营业务的基础上，按照公司发展战略和目标的要求制定。发展计划如能顺利实施，将大大提高公司现有业务水平和生产规模，极大地改善公司产品结构，提高公司整体技术水平，增强公司核心竞争力，巩固公司的行业地位。