公务员结构化面试常见问题类型

公务员结构化面试常见问题类型公务员结构化面试常见问题类型 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- 公务员结构化面试常见问题类型一、综合分析能力类 (一)小申论题注意回答层次性，适当引用套语，表明忠诚。 1、总体概括，定性。 2、主要原因或问题。应简洁，以三条最佳。 (1)政策不到位; (2)法制不健全; (3)监督不得力。 3、主要对策。 (1)落实政策; (2)健全法制; (3)加强监督; (4)综合。 (...

公务员结构化面试常见问题类型 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- 公务员结构化面试常见问题类型一、综合分析能力类 (一)小申论题注意回答层次性，适当引用套语，表明忠诚。 1、总体概括，定性。 2、主要原因或问题。应简洁，以三条最佳。 (1)政策不到位; (2)法制不健全; (3)监督不得力。 3、主要对策。 (1)落实政策; (2)健全法制; (3)加强监督; (4)综合。 (二)时事政治题一般针对社会热点事件。 (三)悖论题主要考察逻辑思辩能力。 1、表明态度; 2、分别阐释; 3、抽象本质; 4、阐述关系; 5、联系实际或自身(特别是公务员岗位)。注意套语的使用 (四)古语新说题 1、历史文化背景; 2、分析古语本意; 3、与时俱进，加以理解; (1)把握关键词; (2)总体把握; (3)多角度打开思维。 4、联系实际或自身(特别是公务员岗位)。 (五)流行语评述题 1、一般具有消极意义，故应先表态; 2、力求抓住本质，指出流行语说明什么; 3、针对消极意义展开论述，说明现象或问题造成的危害; 4、如有可能，采取对策。实在无对策，就说明相信党的政策能够解决; 5、联系实际或自身(特别是公务员岗位)。 (六)哲理题只要能自圆其说即可，并注意适当煽情。 1、阐述哲理的基本涵义; 2、思路一定要开阔，或者抓住一两点展开论述; 3、联系实际或自身(特别是公务员岗位)。 (七)多变量题 1、简要辨证分析各变量; 2、重点阐述要表达的变量; 3、如有可能，联系实际或自身(特别是公务员岗位)。 (八)社会新闻评述题 1、简要阐述其积极意义; 2、揭示其本质，并展开其消极意义; 3、如有可能，提出对策。二、统筹安排能力题总体要求:全面、亮点、创新 (一)一般活动类 1、尽可能考虑各种因素，如主题、时间、地点、人员、物资、场所以及活动需要的特殊材料等，制定活动计划或方案。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- 2、在某些活动环节或方面进行创新。 3、活动结束后要注意总结和资料归档。 (二)会议类会前精心准备，会中集思广益，会后贯彻落实。 1、确定主题或议题，准备好相关材料; 2、确定时间、地点、与会人员、邀请的领导和嘉宾; 3、安排好会议议程及讨论小组召集人; 4、经领导同意后发出通知或邀请函; 5、会场安排及报道处接待工作，主席台、台标、话筒、宣传标语; 6、确定主持人、报告人、发言人和记录人员; 7、安排好食宿，联系好新闻单位; 8、会后资料汇总。 (三)学习活动类 1、深入学习，领会精神; 2、大力宣传，广泛发动; 3、精心部署，形式多样; 4、以点带面，措施得力; 5、加强检查，及时反馈; 6、总结经验，评比表彰; (四)多事件统筹安排题 1、遵循一定的政治原则、组织原则和工作原则; 2、分清轻重缓急; 3、工作优先，兼顾其他。三、应变与自我控制能力题型 (一)机关内部事务类、保持冷静与克制; 1 2、采取果断而智慧的措施处理紧急情况; 1)假定多种可能的情境; 2)措施一定要有可行性。 3、进一步采取补救措施; 4、自我批评或反思: 1)若是本人问题，自我批评、深刻检讨，或请求处分，奋发努力，将功补过; 2)若是领导问题，主动沟通，委婉提出，相信领导，适可而止; 3)若是管理问题，建议领导完善相应管理制度。 (二)社会性突发事件类 1、组织，应注意单位对口; 2、挽回损失或影响，组织抢救等; 3、查因，人为或自然的原因; 4、新闻发布; 5、安抚受害人及其亲属; 6、整顿，拉网式大检查，对检查结果分不同情况处理，问题严重者，取缔;其余有问题者，整改。 7、归责，即问责于本案相关责任部门和人员; 8、建制，包括政策、体制、法律、机制、制度、规章等; 9、其他措施。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～---------------------- (三)上访事件类特别注意题目所隐含的一些政治原则、组织原则和工作原则。 1、稳定情绪，防止激化; 2、热情周到，有耐心(可设计一些人文关怀细节); 3、认真了解情况，抓紧落实处理: 1)若在职权范围之内，立即着手解决; 2)若需领导定夺拍板，立即报告; 3)若涉及其他部门，尽快牵头组织协调，明确职责，共同解决。 4、事后尽可能帮助解决问题，体现人文关怀精神; 四、人际关系处理与协调能力题型 (一)与领导相处 1、维护领导权威，服从领导安排; 2、虚心接受领导批评，若领导当众批评，千万不能当面顶撞，只能私下主动与领导沟通; 3、有意见主动私下沟通，若未被采纳，仍坚决执行; 4、一般情况下，不能越级汇报; 5、若领导违法或有悖原则，应严肃指出，阐明性质和后果，若领导仍不采纳，直接向上级领导或相关部门汇报。 (二)与同事相处 1、要有大局意识、团结意识和合作意识。 2、多主动沟通交流。 3、多请教学习。 4、主动关心同事的工作和生活。 5、可在私人场合沟通感情，如家宴、喜庆等活动。 (三)领导与下级相处 1、遵循平等、民主、宽容原则。 2、敢于承担责任。 3、充分信任下属。 4、多与下级交流沟通，主动关心下级工作与生活。 5、在不违反原则的前提下，帮助下属解决实际困难。 ----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------

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