企业接收方案

企业接收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 篇一:物业接收方案 远大购物广场 物业接收方案 ,讨论稿, 哈尔滨远创商业管理有限公司 二?一三年八月 目 录 一 概 述 ................................................................................. 1 二 组织机构 任务分 工 ............................................................... 1 三 时间安 排 ............................................................................. 3 四 接收前的准备工 作 ................................................................. 3 ,一, 人员准 备 .................................................................... 3 ,二, 工具准 备 .................................................................... 3 ,三, 资料准 备 .................................................................... 3 五 物业接收程 序 ....................................................................... 4 ,一, 前期的了解 摸排 情况掌 握 ........................................... 4 ,二, 正式接 收 .................................................................... 4 ,三, 遗留问题的记录 处 理 ................................................... 4 六 物业接收的内容及标 准........................................................... 5 ,一, 机电设备的接管验收标 准 .............................................. 5 ,二, 公共配套设施接管验收标 准 ........................................... 5 ,三, 土建工程的验收标 准 .................................................... 6 七 物业接收相关表 单 ................................................................. 8 远大购物广场物业接收方案 ,讨论稿, 一 概 述 为确保远大购物广场物业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、高效、顺利的完成交接 工作～为使物业服务企业尽快熟悉、掌握设备设施的运行、 操作、维护技能～更好的做好后期物业服务工作～商管公司 制定物业接收方案。 本次接管验收工作的主要内容有:建筑主体设施验收、 给排水系统、变配电系统、暖通系统、电气系统、消防系统～ 电梯、发电机等设备及公共区域装饰装修进行承接查验～对 各类图纸、资料进行交接存档。 二 组织机构 任务分工 ,一,组织机构领导 1领导小组组长:黄志强 2参加接收单位: ,1, 开发企业:黑龙江远大房地产开发有限公司 人事行政部、开发部、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部、工程部、成本部等。 ,2, 建设单位: ,3, 物业服务企业: 哈尔滨远创商业管理有限公司 人事行政部、客服部、商管部、工程部、保洁部等。 ,二, 任务分工 任 务 分 工 表 三 时间安排 物业接收时间: 2013年 月日至2013年 月日。 四 接收前的准备工作 ,一, 人员准备 对业主自用部位验收并设臵验收组～每组配备3—4人:验收土建1人～验收给排水1人～验收电气1人～另外1人负责验收所有的钥匙。 对公共部位、设施设备的验收～根据不同的验收对象～组织公司内相关专家及维修工按系统进行验收。 ,二, 工具准备 根据验收时分组情况～准备下列物品及工具～数量自定。 捣棍,小锤,、卷尺、水平尺、电笔、万用表、绝缘摇表、 红外测温仪、梯子、塑料水桶、写字夹板、塑料扎带、不干胶贴、签字笔等。 ,三, 资料准备 建设单位须在项目接收20日前～向物业服务企业移交相关资料: 1 项目开发批准报告、规划许可证、土地使用合同～建筑开工许可证、用地红线图。 2 竣工图,总平面布臵图、建筑、结构、水、电、气、暖、设备、附属工程专业竣工图及地下管线布臵竣工图,、建设消防验收合格证、有线电视合格证、通讯设施合格证、电梯准用证。 3 全套设计图纸,电子版,、隐蔽工程验收记录、沉降观测记录。 4 机电设备出厂合格证、机电设备使用说明书、机电设备安装、调试报告、设备保修卡、保修 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。 篇二:企业收购方案 企业收购方案 1、成立项目小组 公司应成立项目小组～明确责任人。项目小组成员由机加工部门、财务部门、审计部门、技术人员、法务人员、土地组人员、基建部门等组成。 2、制作可行性报告报总经理批示 由机加工车间负责人和技术人员共同对被收购公司进行实地考察～根据公司的实际情况及被考察公司的具体现状～ 结合公司的发展规划～制作是否收购的可行性报告。由机加工和技术部门共同配合完成～并报总经理批示。大约需要2-3个工作日完成。 3、总经理对可行性报告进行审查和批复 4、总经理批复同意后～清产核资～财务审计 由财务部门、审计部门、法律部门、土地部门共同组成核查小组～对被收购公司进行全面的审计核查: ,1,财务审计:以审计部门为主～财务部门及法律部门配合～对被收购公司的账目进行全面核查～对该公司的各类资产、负债进行全面、认真的清查～以落实债权、债务关系～将审计情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。 ,2,资产评估～以财务部门为主～由审计部门、机加工部门、基建部门配合～对被收购公司的固定资产包括设备、房产进行全面的评估～以确定其真实价值～将评估情况报总经办。大约需要3-5个工作日完成。 ,3,土地租金及土地使用税进行确认～由土地部门对被收购公司的土地租赁情况、租金的支付、土地使用期限、土地使用税缴纳数额等各方面情况进行核实确认～并根据我公司的实际需要与土地提供方签订土地租赁协议～将确认情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。 ,4,对被收购公司厂房及设备等进行确权～由法务部门向工商局、房管局、银行对被收购公司的股权、厂房所有权、 设备所有权、贷款情况进行确权查询～以确定其是否存在股权出质、设备抵押、厂房抵押等情况～将确权情况报总经办。大约需要2-3个工作日完成。 5、制作收购协议 由法律事务处根据以上的具体情况及公司的要求制定具体的收购协议(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:企业接收方案)。大约2-3个工作日完成。 6、收购谈判及签约 以公司法律事务处起草正式主合同文本为依据～由项目小组共同与被收购公司进行谈判、磋商～达成一致后报总经理批准。经总经理批准后～双方签约合同。大约1-2工作日完成。 7、收购公司资产交接 由项目小组制订各项资产的明细交接方案及交接人员。公司负责该项目接收人员与被收购方进行各项资产交接～使其尽快投入生产。 篇三:公司收购方案 一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划 方案 公司名称:一运到底法人代表:杨童 参加成员:张磊 102942 张博 100541 郑铁林 101584 杨童 100524 庄健 103178 张永锋 104297张庆勇 101471 许朋104126 赵同杰 101473 时 间:2013-10-25 一运到底公司并购贝特尔物流公司的策划方案 一、并购目的: 1:扩大公司的经营范围,争取在将运输以及仓储的业务的经营范围扩展到整个西北五省, 2:起到共通发展的目的,两个公司互相学习～互相渗透彼此并不擅长的领域～起到共同发展的目的, 3:做到运输、仓储一条龙服务。 二、并购该公司的原因: 1:我们公司资金充裕～可以适当发展业务 2:对方的仓储服务比较好～本公司欲学习其核心业务---仓储 3:对方公司管理不善～导致年年亏损～需要我们公司的先进管理经验。 三、并购方案包括: 1、并购前期准备工作: ,1,首先进行并购的财务预算 ,2,选拔谈判人员～制定并购的规划 ,3,与对方商定将来的合作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,4,将工作分配内容进行调整～一运到底公司要掌握合 并后的主营业务 2、并购商务谈判过程: 谈判成员:杨童(起到决策的作用)张磊(负责记录)张博、郑铁林,负责财务分配与核算,庄健、张永锋,负责法律方面的内容, 张庆勇、许朋、赵同杰,主要谈判人员, 谈判策略1:介绍我们公司的优势2:再介绍合并后我们能给对方带来什么好处3:介绍将来的发展前景4:阐述对方劣势并解释我们合并后能帮其改善的效果～ 最低收购价,500W, 3、并购中应注意的问题: 人员安排:由杨童当任总经理财务方面由 组织机构:Genius股份有限公司 如图所示组织结构图: 董事长:杨童 副总裁:赵永永 副总裁:张庆勇 副总裁:赵同杰 部门经理 张永锋 部门经理 部门经理 庄健 郑铁林 财务问题等的解决方案:财务方面由张博进行总体规划～在双方谈判成功之后～由财务部张博和杨帆共同负责整理所有财务资料。之后制定财务报表。 四、并购后公司发展趋势分析 并购后我公司实力强悍～拥有西安最大～设施最齐全的仓储和运输设施设备～公司改名为——GENIUS股份有限公司。 将来公司会成为西北五省仓储及运输服务效率最快～服务最到位的物流公司。在不久的将来我公司业务会蔓延至全国甚至全球: