设计管理论文
第五章 设计
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
刘孟杰
设管093-17
【摘要】本论文写的是设计管理的第五章：通过本章的学习，掌握设计的基本操作程序，明确设计项目管理，明确
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的定义，能够制定计划
书
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，能够评估项目，知道团队管理的重要性，明确决策及决策者在管理工作中的地位。
【关键词】项目管理；计划；规划书；团队管理；阿里巴巴；
5.1 引言
设计是一个学科，管理也是一个学科，把它们结合在一起，就组成了一个新的学科：设计管理。设计管理离不开设计，也离不开管理。当这个社会存在组织、集体的时候也就不能不谈管理了。泰罗、法约尔、戴维斯、西蒙等学者对管理的概念做了不同的阐释。当然不同的人对同一事物有不同的理解。在概念上我更倾向于法约尔对管理学的定义：十字箴言，即计划、组织、指挥、协调和控制。我认为管理的真谛不离其中，这十字足够概括管理学的方方面面。接下来我要谈的是设计项目管理方向，他从设计调研、设计策划、方案开发、方案评估、等方面进行了详细的阐述。
5.2 设计的基本操作程序
设计的操作程序也就是在进行一个项目时从它开始到结束的过程，就好比我们做一件事、要有逻辑、规划、有目标、有程序的进行，基础打不结实，结局也是很悲惨的。
设计程序的基本模式包括三方面，即线性模式、循环模式和螺旋形发展模式。
设计程序的发展阶段：准备阶段、发展阶段、评估与实施阶段、验收与反馈阶段。
当我们做设计时，按照这四步走，也就没什么问题了。
5.3设计项目的管理
设计项目的管理，也就是我们在做一个项目之前，要做充足的准备。我认为这就是法约尔所说的十字箴言中的计划，相当于为我们自己确立一个目标。
首先在项目开始前要制定目标、之后管理目标、最后实现目标的过程。
5.3.1 目标的制定
制定出一个能够满足社会需求、同时适合自身发展的目标作为企业追求。
如：戴尔 低成本、高效率
索尼 做先驱：不追随别人，但要做不可能的事情
迪斯尼 用我们的想象力，带给千百万人快乐
阿里巴巴 只要是商人，一定要用阿里巴巴
5.3.2 目标制定的过程
目标制定的过程中要考虑诸多因素：要综合外部环境
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
、结合内部实力分析、对未来的愿景和追求分析。目标的制定就是要将这些因素结合起来，拟定总体目标方案。
例：阿里巴巴第一年诞生的时候，马云的目标是走80年。在2004年阿里巴巴5周年的时候阿里巴巴又提出了一个新的目标，要做102年，这个时期我想活100年，下个世纪我们再活2年。
马玉曾立志于将阿里巴巴做成世界十大网站之一，从而实现“只要是商人，一定要用阿里巴巴”的目标。
至于你能走多远，第一天的梦想很重要。一个人如果以开始就不知道他要去的目的地在哪里，他就永远到不了想去的地方。企业也是如此，如果没有明确的目标，就得不到长远的发展。这就是企业制定目标的必然性。
5.3.3 目标管理
当企业制定出总体目标时，接下来就是各部门的岗位目标，就出现了德鲁克提出的目标管理，它的出现，是现代管理理论不断发展并适应现代化大工业生产的结果。
5.4 计划及其制定
做什么事情都要有一个完整的规划，让我们设计有明确的方向和目标，为我们的项目管理提供依据。
5.4.1 计划工作概述
在我们学习、工作、生活中，计划无处不在，学习中，老师总是让我们有计划的进行，还记得上学期的一个专业课作业：我的五年规划，当我们做某件事之前，对它进行周密的计划，接下来做什么事情了然在胸，那样我们就更有信息去做这件事，当然成功的机率也就更高。
计划工作概念：5W1H
做什么（What to do it）？
为什么做（Why to do it）？
何时做（When to do it）？
何地做（Where to do it）？
谁去做（Who to do it）？
怎么做（How to do it）？
严格的按照5W1H的顺序走，相信我们每个人都能制定出符合自身的计划，利于我们长期发展，有目的有计划的进行，企业更是如此。
5.4.2 设计规划书
设计规划书的内容主要包括阐明所从事的设计项目的具体内容和需要达到什么样的设计结果两方面。
设计计划也就是在规定的时间内完成规定的量，如图5.1王婷老师的形态表达作业：
时间
6.21
6.27
6.28-7.5
7.11
任务
确立核心概念
文案
表达
平面、立体、行为同步表达
交作业时间
图5.1 王婷老师的形态表达作业安排时间
5.5 决策及其过程
当我们制定出计划，设计出规划书，这就需要一个决策的过程。在我们所制定的若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。
这也就是在告诉我们：
（1）要有明确的目标
（2）有若干个可行方案供选择
（3）方案的分析比较
（4）选择一个满意的方案
需要有一个头脑清醒、有自己想法及判断能力的人，最后能正确做出决策。
5.6 设计团队管理
很多项目在运行过程中都离不开团队的协作，是否有一个高效的团队、决定着能否进行项目和在能否在规定时间内完成。当然在团队中难免会发生矛盾和冲突，对此是否能够进行有效的管理。如何解决这一系列的问题，就需要引出我们的领导者。
5.6.1 注重团队力量
一个集体拥有团队精神很重要，个体之间的相互协作、相互信任、相互支持、相互配合，都是胜利的基础，也是我们取得最大成功的动力。
例：将团队步调协调一致
有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拼命用力拉，可车子就是拉不动。
车上装的东西并不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽力向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。
这个故事告诉我们什么？
无论一个公司的外部环境多么优越，如果内部员工的劲不往一处使，而是分向四面八方，这个就难以称之为团队。如果没有一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，那就只不过是一堆不会产生结果的僵死物质，就更难发挥团队的力量。所以，领导者要善于调动员工的协作意识，让每一个员工都心甘情愿的为团队贡献自己的力量，还要将集体力量发挥到最大。
案例分析重要的不是结论，而是分析思路。
5.6.2 项目的领导者
在项目进行时，需要有一个能够影响个体、群体或组织去实现所期望目标的领导人。让人们心甘情愿地和满怀热情地为实现群体的目标而努力的艺术或过程。在员工们发生矛盾时，能够很自然的解决，在员工们迷失方向，不知向何处前进时，能够引导他们。
5.6.2.1 领导者应具备的能力
作为一个领导者，应具备以下能力：
（1）工作效率高
（2）逻辑思维强，善于分析问题
（3）有很强的判断能力
（4）能随机应变、有解决矛盾、冲突的能力
（5）自信、智慧、诚实
（6）还应具有技术和管理反面的知识
（7）和被领导者保持好关系
（8）勤俭节约
参考文献
[1] 刘国余.设计管理[M].上海：交通大学出版社，2008
[2] 孙成志等.管理学[M].东北财经大学出版社，2010
[3] 刑以群.管理学[M].浙江大学出版社，2005
[4]雅瑟.管理就像一本故事书[M]北京：工业大学出版社，2009
[5]赵健.马云传[M].中国画报出版社，2008
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