物流管理部 KPI展 表
負責人 KPI 现状或问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点 对策
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
完成 展开课室/个人
期限 编号 KPI 目标值 编号 对策项目 出貨組 運輸組 船務組
交貨及時率 駱素梅 王向東 2006年平均達成率推動IT部完善統計數1 100% 1.1 2007/6/30
據系統化 99.8%
建立客戶出貨要求資王向東 張洪強 傳成發 1.2 2007/4/30
肖雄鷹 料檔案, 進行信息化,
田廣亮 系統化管理的工作指
引
檢討現時車輛調度駱素梅 劉德瑞 1.3 2007/3/31
操作規範, 實施有
效車輛調度管理
制訂各崗位工作指潘麗霞 王向東 劉德瑞 傅成發 1.4 2007/3/31
標
檢討各工作指引操駱素梅 王向東 1.5 2007/6/30
作性
檢討獎罰制度並實駱素梅 王向東 1.6 2007/4/30
施
車輛安全事故制訂職業安全相關駱素梅 劉德瑞 0 次 2006年0次 2 2.1 2007/3/31
次數 工作指引
制訂各崗位工作指潘麗霞 劉德瑞 2.2 2007/3/31
標
宣導各司機及跟車劉德瑞 王向東 2.3 2007/4/30
工人的安全意識
檢討獎罰制度並實駱素梅 劉德瑞 2.4 2007/4/30
施
裝車效率 制訂各崗位工作指王向東 張洪強 0.4分鐘/2006年平均裝車3 3.1 2007/3/31 板 標 肖雄鷹 效率0.4分鐘/板
田廣亮
檢討獎罰制度並實駱素梅 王向東 3.2 2007/4/30
施
運輸破損率 推動工程部建立海王向東 2006年平均破損4 0% 4.1 2007/6/30 外出貨包裝設計標率?%
準
制訂各崗位工作指王向東 張洪強 4.2 2007/3/31
標 肖雄鷹
田廣亮
王向東 劉德瑞 宣導司機/工人在4.3 2007/4/30 裝車及付運過程注
意擺放情況, 以減
少空間令貨物傾倒
及破損
檢討獎罰制度並實駱素梅 王向東 4.4 2007/4/30
施
降低物流成本 每噸每公現時每噸每公里潘麗霞 統計2006年物流成5 5.1 2007/3/31
費用 本平均每噸每公里駱素梅 里?%
費用
檢討及擬訂可降低潘麗霞 5.2 2007/4/30 之物流成本
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
駱素梅
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及統計車輛載劉德瑞 張洪強 5.3 2007/4/30
肖雄鷹 貨空置率,以增加
利用率 田廣亮
分析及監察公司車駱素梅 劉德瑞 5.4 2007/3/31 與街車使用比例
監控車輛調度行車駱素梅 劉德瑞 5.5 2007/4/30 路線, 以達到一車
派送多於一個地點
说明 此表为进行目标分解用
填表日期： 年 月 日， 部门： 执行人：
本季进度 累计进度 处理情形 目标目标 目标 目标
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
重要性 类型 编号 完成程度 计划 实际 计划 实际 未完成原因 改进措施
例
业务
目标
管理 目标
说明 此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。
计划项目 主要工作内容 计划完成日期 责任课室(人) 目标设定 一、 1、
2
3、
二、 1、
2、
3、
三、 1、
2、
3、
四、 1、
2、
3
五、 1、
2、
3、
1、
需其他单位协助内容 2、
3、
此表可为部门、团队与个人进行目标自我管理与评估之用。
说明
编制： 审核： 审批： 日期： 年 月 日
完成时间 工作内容 工作目标或要求 责任人 协助人
1 2 3 4 5 6 7
?
?
?
?
备注：?号：为任务结束时点 号：为任务延续时间
浙公网安备 33021202002483