[doc格式] 跨越，没有终点——访云南建工集团总公司董事长、党委书记纳杰

[doc格式] 跨越，没有终点——访云南建工集团总公司董事长、党委书记纳杰 跨越，没有终点——访云南建工集团总公司 董事长、党委书记纳杰 册QIvE老总论谴板块主持:邱雪莹 访云南建工集团总公司董事长,党委书记纳杰 云南建工集团总公司董事长,党委书记纳杰 个人简介:纳杰,毕业于成都科技大学化工机械专业, 历任昆明重机厂进出口公司经理,营销处处长,云南省机 械设备成套局党组书记,局长等职.现为云南建工集团总 公司董事长,党委书记,政协云南省第十届委员会委员,云 南财经大学客座教授,MBAlo页土导师,云南企业发展研究 中心决策委员会委员. 182008.20建摹 本刊记者/邱雪莹《云南建筑业》杂志记者/周文俊 2005年,云南建工集团总公司(以下简称”云南建 工”)提出用5年左右的时间,努力打造百亿产值企业. 2007年,云南建工集团总公司签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 额和实现总产值 双双突破100亿元,生产经营取得历史性突破,提前两年 实现打造百亿元产值企业目标,云南建工集团跨上了一 个新台阶. “云南建工”对云南经济发展做出了 不可磨灭的贡献 记者:纳董事长,您好.2007年,云南建工集团经 营额和施工总产值双双超过100亿元.请您谈谈”云南建 工”的发展对云南的经济发展意味着什么? 纳杰:云南建工集团组建于1951年,截至2007年 已累计获得全国和省级科技进步奖24项,获”鲁班 奖”14项,国家优质工程银质奖17项,15次入围”中国 企业500强”,4次入选”中国承包商60强”.可以这样 说,在云南经济发展的进程中,”云南建工”做出了不可 磨灭的贡献.随着云南经济的发展,”云南建工”也得到 了很好的发展.例如,建国初期,昆明全部房屋总面积为 310万平方米,目前,我们每年完成的建筑面积已经接近 500万平方米.也就是说,目前我们年完成建筑面积,相 当于建造两个老昆明.这反映出云南经济建设快速发展的 同时,给”云南建工”带来的巨大的发展机遇. 目前,还有很多难困扰着”云南建工”,但是, 57年来,”云南建工”完成的6000多万平方米的建筑面 积中,没有坍塌过1_,半方米.这个成绩是非常了不起,非 常值得我们称道的. “云南建工”现已发展成为具有房屋建筑总承包 特级资质,路桥,水利水电,市政施工等80多个一 级资质,集工程总承包,建筑工程施工,机电设备安 装,水利水电工程施工,路桥市政工程施工,钢结构 工程施工,建材供销,建筑科研,勘察设计,房地产 开发,城建投资开发于一体,拥有27个全资子公司, 控股公司和直管企事业单位,同外机构的多层次省属 大型企业集团.集闭拥有职工3万多人,其中各类工 程技术人员400()多人,是一支技术力量强大,能为云 南经济建设做出巨大贡献的企业.随着云南经济的进 一 步发展,”云南建工”肯定会获得长足的发展.这 是相辅相成的. 近几年来,云南经济快速发展,也给”云南建 工”带来了前所未有的机遇.2006年,云南建筑施工 产值达剑670~L元,2007年超过aoo4L元,其中”云南 建丁”在云南建筑市场保持始终12%,13%的占有率. 2007年,”云南建工”产值和经营合同额双双超过1()0亿 元,其中经营合同签订’额达到12f】亿元.双双过百亿, 意味着我们成为云南省”百亿元产值俱乐部”的企业之 一 .原来集闭计~2009年实现产值超过1ooiL元,现在 提前两年实现了这个目标,进入云南省”百亿元产值俱 乐部”之列. 品牌要靠 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,人才,质量来支撑 记者:云南建工集团是怎样对品牌进行呵护的? 纳杰:品牌战略实际上是企业战略的一个重要组成 部分.那么,”云南建工”这个品牌,之所以是品睥, 第一它有知名度,第二它有信誉度,第三它有含金量, 否则它就不是品牌.现在,”云南建工”这个品牌已经 彼稀释了.应该讲,”云南建工”连一个非常统一,完 整的标识都没有.2007年,我们要求在施工现场统一悬 挂”云南建工”布标标识,此举在社会上的反响很大. 别人一看到”云南建工”的布标,都说我们的在建项目 kL2oo6年多了.实际上,2007年在建项目的整体比例与 上一年度相比,虽然产值总量高出2O多亿元,但在建项 目总体比例仅增加了5%. 老总论道E刚板块主持:邱雪莹 品牌呵护是”云南建工”的传统.不是因为统一 了企业形象标识才有了”云南建工”这个品牌,才来呵 护这个品牌的.应该说,云南建工集团几代人都非常看 重这个品睥,几代人都在精心地呵护这个品牌.通过几 代人的呵护,才有了今天这个品牌.我们有一整套完 整的,不仅仅是单纯为维护这个品牌的经营管理,生产 管理,施工现场管理,质量安全管理等等的措施保障 体系.这些措施,这些保证体系,就是维护,呵护我 们”云南建工”品牌的制度保障,也是云南建工集团完 成6000多万平方米的施工面积,没有坍塌1平方米最有 力的证明. 一 个品牌,如果仅仅依赖宣传,就只能取得短暂的效 果.只有用实实在在的制度支撑,人才支撑,这个品牌才 可能是长久的,也才能是真正得到大家认可的.一个企业 的品牌是靠制度,靠人才,靠质量来支撑的. 记者:是不是可以理解为企业标志不明显,造成了 品牌的稀释? 纳杰:对.因为品牌被稀释以后,它的效率,效用 就减弱了,同样,品牌有一个放大效用的作用.品牌要 实现放大效用,必须要有一个统一的形象,让别人一提 到”云南建工”,就能想到云南建工集团的形象.一个企 业,如果连一个统一的形象标识都没有的话,那么别人对 这个企业就没有一个完整的印象,那么品牌的放大效用就 成了一句空话.所以,首先要做的就是统一形象.这个形 象不一定要多完美,但是企业必须要有一个统一的形象, 提到”云南建工”,就会让大家想到”放心,成功”.选 择”云南建工”,就是选择成功;选择”云南建工”,就 是选择放心.那么这个”放心,成功”就得有一个形象, 这个形象就是我们企业的统一标识.如果有了这一个标 识,那么品牌效用才可能被放大. 当然,品牌是一柄双刃剑,当你不能很好地把握它 的时候,它的破坏效用也是非常强大的.稍有不慎,将 很快被新闻媒体放大. 记者:您说过,品牌需要人才支撑,那么,云南建工 集团在人才培养方面都有哪些方面的战略性考虑? 纳杰:人才问题,是我们云南建工集刚领导班子 最最关注的一件事情.因为企业间的竞争,最终还是人 才的竞争.我们整个领导班子,包括所有中层干部,都 已经达成了共识,就是在云南建工集团,要构建我们的 核心闭队,然后由这样一支核心团队,带领”云南建 工”在激烈的竞争环境中更好地生存,发展.或者说, 曙QlYE老总论道板块主持:邱雪莹 要通过人才队伍的建设,通过核心团队的建设,用较短 的时间,来实现我们资本的原始积累. 具体地来说,我们有这样—些考虑.第一,全面实 施”走出去”机制,向全国最好的企业取经,讨教,学 习.现在我们已先后组织了包括董事长,总经理带队的 1O多支考察队伍前往北京,广东,上海,浙江等建筑业非 常发达的地区参观学习.无论是经营企业,还是做其他什 么工作,必须与”高手”过招,如果闭门造车的话,只会 永远处在同—个水平.与”高手”过招,最大的收益就是 能够得到高手的耳提面命,哪怕其中存在一些争论,仍然 能够得到一些教诲,在相互的交流中得到提高. 第二,大规模地提拔年轻干部到各个工作岗位上.我 个人觉得,使用是最好的培养和教育,要让一些30多岁的 年轻干部走上关键岗位.将一批认同集团价值观,有工作 激情和工作经验,工作能力强的同志安排到关键岗位上. 2o07年是我们调整年轻干部到关键岗位任职力度较大的一 年.例如,”云南二建”包括董事长,党委书记,总经理在内 的领导班子,都是上个世纪70年代出生的年轻干部;”云南 三建”的经理,任职调整的时候,也是30多岁.接下来会将 大批的年轻干部提拔到各个关键岗位上挑重担. 第三,鼓励员工考取各类注册资质,申报各种技术 职称.在我们企业内,要打破唯”学历论”.他只要有 工程师或者高级工程师的水平,哪怕他没有这种资历, 我们都会让他享受工程师,高级工程师的待遇一哪怕 从学历方面来说,他只是一个高中生,中专生,但是由 于他的工作业绩,工作水平已经达到工程师,高级工程 师的专业要求,我们就把他们等同工程师,高级工程师 来用,让他们享受同等的待遇. 我们提倡德才兼备,提倡”德”为先.”德”的 评判是动态的,具体的,能为企业的发展做出贡献就 是”德”.另一方面,我们要大规模地引进大,中专毕 业生,为大,中专毕业生的进入和健康成长提供我们力 所能及的条件. 奖,罚到位,企业信誉才出得来 记者:据我所知,云南建工集团奖惩兑现的力度很 大,有的项目部获得过百万元的奖励,是这样的吗? 纳杰:分配是个世界性难题.在任何国家,任何体制 下,分配都是一个很难的问题.拿破仑曾经说过,他不怕 带领他的将士们冲锋陷阵,攻城略地,夺取胜利,他怕的 202008.,20建暮 是打了胜仗以后的论功行赏,说明分配确实是一个难题. 奖惩兑现问题,国有企业的弊端就是:奖,经常不到位; 罚,也经常不敢硬碰硬. 我们对”云南二建”以及其他一些公司兑现奖励, 同时我们也有一些惩罚.我们的惩罚也是到位的,目的就 是要让大家看到,制度是起作用的.只有让大家看到制度 是起作用的,干得好的同志才会愿意更努力地去工作,干 得差的同志才会奋起直追.只有这样,企业才能够逐渐步 入良性循环的轨道.只有在良性轨道上运行的企业,才会 快速地完成资本的原始积累,才可能使企业获得真正的发 展.正因如此,奖惩兑现是一个非常关键的”牛鼻子”问 题.只有奖到位,罚到位,企业的信誉才出得来.《贞观 政要》早就讲过:”国家大事,惟赏与罚,赏当其劳,无 功者自退;罚当其罪,为恶者戒惧”.治理一个国家如 此,管理一个企业也是如此. 集团已不止一个项目部,获得了百万元的奖励. 一 个好的项目经理的收入,难道只值10万元?肯定不 止.在云南建工集团,奖励10万元的事情,确有其事. 在各种场合,我都明确地提出,要用较短的时间,打造 我们的”百万富翁”.我们提出打造”百万富翁”,实 际上同邓小平同志在改革开放之初提出,让沿海地区先 富起来,然后全国共同致富是一个道理.云南建工集团 目前就如同中国20世纪80年代的改革开放,必须要让核 心团队先富起来,然后才能达到整个云南建工集团的共 同致富. 为官一任,造福一方.与民同苦,是一种品质,但 不是一种本事.要带民致富,这才是本事.云南省委, 省政府把我放到云南建工集团,我们几万干部职工,肯 定不希望我和他们去过苦日子,肯定期望在省委,省政 府正确的领导下,齐心协力,杀出一条血路,用3到5年 的时间,能够过上一种与社会基本持平,或者略高于社 会平均水平的生活.在省管的13户大型集团企业里,我 们建工集团职工的平均工资是最低的,年平均工资收入才 1.4万,而我们的劳动强度,工作环境,却是最艰苦的.所 以,我想通过3到5年时间,加大奖惩力度,让大家看到, 企业是讲信誉的. 按照中央经济工作会议精神和一些权威经济学家预 测,2008年中国经济将适度从紧,我们将用5年时间,实 现年完成产值200~L元,职工收入翻一番的目标. 记者:谢谢您接受采访!团