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成本分配法清风公司有供水和蒸汽两个辅助车间,供水车间成本9800元,蒸汽车间成本15600元。 供应对象 供水数量(m3) 供汽数量(m3) 辅助生产车间 供水车间 500 供汽车间 30 基本生产车间 甲产品 2800 29000 一般耗用 320 800 企业管理部门 50 700 合计 3200 31000*三、计划成本法:第一步:按计划成本在各受益单位分配(包括辅助生产车间);第二步:计划与实际的差额由管理费用负担。与交互分配法的分配有什么不同?辅助车间对外分配总成本=劳务总量×计划单位成本实际总成本=生产车间归集的成本+转入计划成本与交互分配法计算的实际成本有何不同?运输车间:供汽车间应分配=300×3.50=1050(元)车间耗用=2800×3.50=9800(元)管理部门耗用=900×3.50=3150(元)总计划成本:14000元供汽车间:运输车间应分配=2200×0.26=572(元)产品耗用=29800×0.26=7748(元)车间耗用=1600×0.26=416(元)管理部门耗用=2000×0.26=520(元)总计划成本:9256元运输车间运输车间实际总成本=13900+572=14472(元)运输车间成本差异=14472-14000=472(元)供汽车间供汽车间实际总成本=8900+1050=9950(元)供汽车间成本差异=9950-9256=694(元)超支适用情况:辅助生产劳务的计划单位成本比较准确的情况下采用。谢谢观看!Thankyou!*