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中国民营企业短寿现象探究

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中国民营企业短寿现象探究中国民营企业短寿现象探究 1.选题的目的和意义: 从20世纪年80代末到90年代初,中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大,成为名噪一时的“民企巨人”,然而,这些“明星”们如今大都风光不在,人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜。“据有关部门调查显示,目前,我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年,国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究,比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”...

中国民营企业短寿现象探究
中国民营企业短寿现象探究 1.选题的目的和意义: 从20世纪年80代末到90年代初,中国民营企业创造了世界经济发展上的一个神话。三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大,成为名噪一时的“民企巨人”,然而,这些“明星”们如今大都风光不在,人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜。“据有关部门调查显示,目前,我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年,国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究,比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。为了改变中国民营企业“短寿 ”这个不争的事实,找到中国民营企业之所以“短寿”的各方面原因,以寻求解决之道。 通过对中国民营企业“短寿”现象探究,暴露了民营企业在企业管理和经营过程中的种种弊端,即 缺乏可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、急于多元化、难以降低赊销风险、品牌效应不佳、管理不科学、盲目跟风上市、员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 意识不足、家族式管理等。找到存在的问题,必然会有解决的方法,从而使民营企业改变其“短寿”现象。 2.选题的依据(理论依据、技术依据、前期工作研究依据) 通过各种资料显示, 中国民营企业易“短寿”,这是不争的事实。如三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一大批民营企业以令人咋舌的速度日长夜大,成为名噪一时的“民企巨人”,然而,这些“明星”们如今大都风光不在,人们用“只领风骚两三年”来表达对这些昔日“经济恐龙”的惋惜。目前,我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年,国内理论界对中国民营企业的这种“短寿”进行了多方面的研究,比较集中的观点有“盲目多元化”论、“片面追求速度”论、“重名而不务实”论、“人才结构不稳”论、“唯规模论英雄”论等等。 3.研究内容: 本文对民营企业“短寿”现象的原因进行了个方面的归纳和 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf ,总的说来主要有三个方面的原因: 第一个方面的内容对中国民营企业存在“短寿”问题进行阐述和举例说明,以大量的事实说明中国民营企业确实存在“短寿”现象。 第二个的内容从八个方面阐述了民营企业“短寿”的最主要的原因,这八个方面是: (一)缺乏可行性分析 (二)急于多元化 (三)难以降低赊销风险 (四)品牌效应不佳 (五)管理不科学 (六)盲目跟风上市 (七)员工培训意识不足 (八)家族式管理 第三个方面的内容从三个方面说明了民营企业改变“短寿”现象所采取的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,这三个方面是: (一)改善企业治理结构 (二)加强“法制化”建设 (三)培育企业文化 四.研究方法及技术路线 通过本文的探究,一是旨在引起政府和有关企业对改变民营企业”短寿”现象的紧迫性和重要性的认识。二是培育创新文化以及管理和技术创新。三是提高企业家素质以及强调以人为本的管理文化。 五.本研究的创新 培育创新文化创新是一个企业发展的永恒课题,是企业的动之原。中国民营企业本身就是中国经济的创新的产物,一个企业要想强手如林的竞争时代,保持持续、健康的发展态势,取决于企业是否建立有创新文化,具有与对手相抗衡的实力。创新,要在管理上、技术上和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上创新。 管理创新对于任何一个企业来讲,都没有一个固定不变的模式,当今企业处于一个科技产业和信息产业迅猛发展的时代,这就要求企业管理工作也要相应跟着发生根本的变化,企业经营决策、人事管理、质量管理、知识管理、财务管理、销售管理、技能管理等都要跟着发生相应的变革和创新。 技术创新技术创新是企业形成竞争优势的关键,哪个企业拥有了领先的核心技术,该企业就向成功迈了一大步。 参考文献: 董琦.企业如何建立成本控制体系.[EB/OL] 石志芳.浅析企业的成本管理[EB/OL].
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