财务案例研究作业

财务案例研究作业 山东广播电视大学《财务案例研究》作业考核内容 《财务案例研究》形成性考核比重是20%，其中中央电大布置的四次占20%(辅导教师不提供另外的作业)或者10%，各辅导老师布置的占10%。省校网上提供的部分作为参考。 附录:中央电大布置的《财务案例研究》四次作业: 《财务案例研究》平时作业(一) 一、单项案例分析题 教材案例一: 1、法人治理结构的功能与要点。 2、该公司的监事会、审计委员会、和审计部(内部审计)这三者职能是否重迭?三者的关系是什幺, 3、公司对中小股东权益采取了何种保护措施,为何要提出此问题? 教材案例二: 1、从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。 2、改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素, 3、上市发行定价的基本方法有哪些, 教材案例三: 1、与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在, 2、如何确定公司债券发行规模, 1 3、公司债券利率的影响因素有哪些, 教材案例四: 1、 该公司“当30个交易日中的20个交易日收盘价低于转股价80%时，董事会有权在不超过20%幅度内向下修正转股价格，超过20%幅度需报经股东大会批准”。修正转股价格有何意义,修正转股价格会对投资者和发行人各产生何后果, 2、 可转换债券筹资与发行普通股或普通债券筹资有何不同,何种情况下发行可转换债券时机较佳, 3、 何条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定,赎回条款的目的是什幺, 二、综合案例讨论 (一)根据下列案例资料，对帝豪公司的投资决策委员会的设立与决策程序进行分析。 帝豪集团股份有限公司(以下简称″本公司″)第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事出席了会议，全体监事列席了会议。会议由公司董事长×××先生主持，审议并通过决议如下: 为了对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，提请股东大会审议批准并授权董事会具体实施。 投资决策委员会(以下简称:“投委会”)的主要职责为:审议公司投资金额在5000万元以上的项目;投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目;董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。投委会的人员构成:投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任;17人由股东代表担任;17人由机构投资者、专家学者担任。投委会的工作程序:投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目 2 有关人员进行质询;投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过;重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。 (二)根据下列案例资料，对下列债券发行 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行分析。 2001年中国广东核电集团有限责任公司企业债券的基本要项 1、 发行人: 中国广东核电集团有限责任公司 发行人注册资本102亿元，是中国广东核电集团的核心企业，为经国务院批准组建的大型企业集团。 截止2000年12月31日，中广核集团公司总资产为512、9亿元，净资产为118、9亿元，2000年度实现主业收入67、9亿元，利润总额26、7亿元，净利润18、9亿元。而且从近年经营业绩来看，其主业收入、利润总额、净利润均呈稳定增长之势。 2、公司信用等级。中诚信国际信用评级有限责任公司以信评委函字,2001,第017号文评定本期债券信用等级为AAA级。 3、发行规模。人民币25亿元整 4、债券期限。7年。上市前可协议转让、上市后可自由买卖。 5、债券利率。固定年利率为4、12%。 6、发行价格。按面值平价发行，以1000元人民币为一个认购单位。 7、发行期限 : 2001年12月11日至12月31日。 8、债券形式:实名制记帐式。二级托管方式，使用中央国债登记结算有限责任公司统一印制的企业债券托管凭证。 9、还本付息方式。单利，每年付息一次，最后一期利息随本金一并支付。上市前通过承销商在原销售网点兑付;上市后通过交易所系统进行。 3 10、主承销商和担保人 : 国家开发银行。本期债券由国家开发银行提供无条件不可撤销连带责任保证。 11、上市交易:在深或沪交易所上市。预计发行结束后，一至两月内。 12、筹资用途:发行债券所募集的25亿元资金用于归还发行人为岭澳核电站项目筹措的由国家开发银行提供的人民币搭桥贷款以及岭澳核电站项目工程建设。所募资投向的岭澳核电站是国家"九五"开工的基建项目中最大的能源项目之一，已于97年5月正式开工，目前项目正处于安装调试高峰期，首期建设的两台百万千瓦级核能发电机组将分别于2002年7月和2003年3月投入商业运行 《财务案例研究》平时作业(二) 一、单项案例分析题 教材案例五: 1、固定资产投资项目现金流量包括那些内容，如何测算现金流量, 2、在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本有什幺作用, 3、在固定资产投资可行性评价中，为什幺非折现法只能作为参考指标, 教材案例六: 论述题 1、中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当,你认为还应增加哪些方面的内容, 4 2、中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何,职责是否全部进行了合理的分离,你认为如何进行调整，才能使之更加完善, 3、试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。 教材案例七: 1、乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同,你认为哪一种形式更适合市场经济的要求, 2、乐集团全面预算管理的体系构成包括哪些方面,它们之间的关系如何, 3、以华乐集团利润全面预算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 为基础分析该公司预算编制的方针是什幺,你认为还有哪些方面需要改进, 4、 分析华乐集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何, 教材案例八: 1、资金集中控制与结算为何是集权体制下的必然选择, 2、该结算系统的运作中其票据流、资金流、信息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和银行之间实现的, 3、该公司第二步骤是实现集团网上银行结算和融资，你认为网上银行是否是结算中心未来的方向,对集团集中结算和控制有何优势, 4、东亚石化集团财务公司内部结算中心采取二级财务控制的重点和难点是什幺, 二、综合案例讨论 (一) 根据以下情况，回答下列问题: 5 1、如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗, 2、 关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量, 3、 新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费,为什幺, 4、 投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入,如果不引进新产品，是否可以减少竞争, 5、 如果投资项目所需资金是银行借入的，那幺与此相关的利息支出是否应在投资项目现金流量中得以反映, 6、试计算投资项目的NPV，IRR和PI，并根据其它因素，做出你最终的选择:是接受项目还是放弃项目, 南方日用化学品公司资本预算分析 2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。南方公司成立于1990年，是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。 面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点: (1)用量少。采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8; (2)去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的; 6 (3)采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。 参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上，研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用;研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为500000元，其中新产品市场调研究费100000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。预计设备使用年限15年，期满无残值。按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。 研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1，并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。 附表1开发红雨产品后公司预计现金流量(年) 研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%。 公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什幺没有包括厂房和其它设备支出, 研发部经理解释到:目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%，由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外，不需再增加其它设备。预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要10%的工厂生产能力。 公司总经理问到:开发新产品投产后是否应考虑流动资金,研发部经理结实说:新产品投产后，每年需追加流动资金40000元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。 7 接着，公司董事长提问:生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余能力出租，公司每年将得到20000元的租金收入。 因此新产品投资收入应该与租金收入相对比。但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固定资产。按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。 讨论仍在进行，主要集中的问题是:如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响,如何分析新产品市场调研费和追加的流动资金对项目的影响, (二)利用所学的原理和有关政策，对下列案例进行点评 从1998年3月开始，××卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和经济效益。而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。经上级质检部门多次对该厂台机抽检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在100%。 1、改革采购制度，走出“暗箱”操作。 以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对—谈判。这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。尤其是近年来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢腐蚀采购人员。使一些采购人员犯了错误。另一方面，受“人情”、“条子”风气影响，常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。 1997年,,月，厂长兼党委书记×××走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理 8 思路。经厂长办公会议认真研究决定，对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资，从市场上统—集中采购，公开竞争招标。为加强对辅料采购的领导，漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任，企划、财务、原料、物资供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。 2、实施“透明工程”，公开竞争招标 。 1998年3月，漯河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。在公开竞争招标采购中，漯河卷烟厂事先发出招标通知，现场进行公正竞价，事后公布招标结果。招标过程由厂原辅材料管委会监督。一年来，该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。仅今年第一季度，全厂所用辅料，中标价比市场价节约采购资金186万元。 为彻底解决可能存在的“假招标”问题，推进“透明工程”，漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心，广泛收集各种辅料市场信息，综合测评辅料市场产量、容量和价格，给竞标提供采购可比价。 3、建立健全管理制度。 一年来，漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化，建立健全了多项配套规范的管理规章制度。主要是:(原辅材料竞争招标暂行管理办法)、《原辅材料采购制约管理办法》，《原辅材料采购货款支出财务管理办法》，明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履行、供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等，使竞标有章可循，有规可依。对中标供货厂家实行“四定”(定厂家、定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、定价格，定质量)管理，制定出台《漯汤卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》，明文规定原则上一律从中标单位采购，否则要严加处罚。入厂辅料质量连续出现不合格者，终止供货合同。1999年6月，就有九个厂家被终止合同。 实行竞争招标采购廉政责任制。要求每个领导和采购人员，不准收取供货厂家的礼 金、礼品、回扣，违者调离业务岗位，并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。 (三)根据下面某公司预算管理制度，要求就其合理性、创新性和实施难点进行点评分析 一般重大的生产经营预算是指公司年度经营预算，它是公司长期发展战略的阶段性经营目标，是公司年度经营管理工作的总方针，是公司年度工作的纲领。经营预算管理是指通过编制预算、组织预算的实施、以及对预算的 9 控制和反馈，把公司内部各项经营要素和经营活动科学组织起来，最终实现公司的经营决策目标。它的范围是根据公司战略发展要求，对公司核心竞争优势的培育目标，在公司及下属各分公司、全资子公司和控股公司中加以选择实施。 1、经营预算种类:经营预算从时间上分为长期预算和短期预算。长期预算可以理解为公司战略发展规范，一般是3年以上，短期预算即年度经营预算。年度预算还可细分为月度、季度预算。 经营预算从内容上分为以下七种预算:利润预算、生产经营预算、成本和费用预算、用工及薪资预算、投资预算、现金流量预算、资金平衡预算。 2、经营预算的内容:年度经营预算要包含三个要项，即:方针、目标和措施。 首先，公司有明确的经营方针。根据公司长远发展战略，从公司实际出发，根据公司可以调动的一切资源，考虑市场及竞争环境影响，提出明确的经营方针。其次，公司的经营目标应当尽可能量化。经营预算制订部门必须采用专门方法编制预算，上条所述各种预算指标要自下而上反复测算，综合平衡，做到目标系统化、科学化、全面化、数量化、准确化，以便指标的分解、控制和考核。再者，公司要有具体的经营措施。公司的经营方针和经营目标确定后，要提出预算实施的措施，措施要有针对性、灵活性和保证性。 3、经营预算的权力机构。公司年度经营预算审批的最高权力机构是公司董事会，或由董事会授权公司总经理办公会审批。公司总经理办公会根据董事会决定，确定公司年度经营总目标。公司的营销中心或者销售部门负责组织公司职能部门和各下属公司制定年度经营预算，并汇总平衡后制定公司年度经营预算。公司营销中心为公司经营预算工作的主管部门，负责公司整体预算的汇总、平衡和编制工作，定期检查、分析、汇报预算的执行情况。公司相关职能部门和下属公司经理须积极配合营销中心的预算编制和实施工作，并对其经营预算工作负责。 4、经营预算的组织管理。经营预算的组织管理分四个阶段进行:经营预算制订、经营预算实施、经营预算检查、经营预算调整第。首先，经营预算的制订必须遵循以下原则:先进性:先进的预算指标要以经济效益为核心，体现公司发展战略。 10 将利润指标作为公司经营预算的首要目标，目标要能够充分调动员工的积极性和创造性;科学性:先进的预算指标要科学、合理，要从实际出发，使制订的目标在客观环境和内部现有条件下，通过努力保证能够实现;稳定性:预算的编制要分析利用统计资料，经营指标要高于过去的发展水平，保持公司永续经营和持续发展;严肃性:预算一经制定批准，预算期内各种指标不作调整，公司及其下属公司必须严格执行。 然后，纳入预算范围内的所有部门或者公司必须按照原则组织编制各项预算,公司各职能部门编制职能预算,人力资源部编制人力预算,营销中心编制经营和资金预算。在编制要求方面:(1)利润预算:利润预算由公司和各独立核算下属公司财务部门组织编制，公司营销中心审核汇总。预算要按企业性质，分产品品种、经营项目和服务项目设置利润指标。预算指标须载明数量、单价、产品利润率、毛利率以及增长速度等经济技术指标。有关收入、成本费用和利润的计算确认必须符合财务会计制度的规定。利润来源要对主营业务利润、其它业务利润及投资收益分别说明。(2)生产经营预算:生产经营预算由公司和各独立核算下属公司的生产、经营或销售部门编制，公司营销中心审核汇总。预算须按照产品品种、经营商品和服务项目进行分类，载明每种产品及业务的产量、销量及营业额等。(3)成本和费用预算:成本和费用预算由公司及各独立核算下属公司财务部和职能部门编制，公司营销中心审核汇总。预算要按会计统一口径设置明细科目。成本和费用预算采用零基预算办法进行编制，即:不考虑上期的费用支出水平，须按预算期的生产经营情况实际需要、管理水平、控制目标进行编制。预算需对各项目的测算基础、依据及控制措施予以文字说明。(4)用工及薪资预算:由股份公司人力资源部编制。预算须根据公司生产经营总体目标需要制订用工人数、员工素质及其相应的工资、奖金、住房、医疗、保险、培训教育等方面的费用支出预算。(5)投资预算:投资预算包括固定资产购置预算、对外股权投资预算和短期证券投资预算。固定资产购置预算、对外股权投资预算由公司营销中心负责编制，短期证券投资预算由证券部编制。投资预算需对投资项目运作方案、投资额、投资回收期、投资收益等项目进行说明。(6)现金流量预算:现金流量预算由公司及下属公司财务部编制。现金流量预算按照财务制度规定，预测公司经营活动、筹资活动、投资活动所产生的现金流入和流出，预测出公司预算期末的现金净流量。(7)资金平衡预算:由股份公司营销中心编制。根据公司预算年度生产经营活动总体情况以及财务收支情况进行资金平衡测算，提出资金筹措、 11 使用和调度方案，管好用活资金，做到总量平衡、不留缺口。 在确定编制要求和内容的基础上，由有关权力部门负责组织经营预算的确定，每年十二月份，公司总经理办公会下达下年度经营预算工作指导方针和主要预算目标，由股份公司营销中心组织公司相关部门及下属公司开始进行下年度经营预算编制工作。公司各有关部门和下属公司在十二月中旬以前向股份公司营销中心上报各自下年度经营预算，营销中心对各预算进行汇总平衡，拟定公司年度经营预算草案。到了每年一月份上旬左右，营销中心向公司总经理办公会上报当年公司经营预算草案，由总经理办公会讨论研究并提出修改意见。到一月底前，由公司营销中心完成公司年度经营预算汇总编制工作，并办理审批签报，报总经理办公会审定后提交公司董事会审批。 公司经营预算经董事会批准后，由公司营销中心组织实施和检查。公司各部门及下属公司必须严格按照经营预算开展生产经营活动，将预算目标分解，层层落实，制定切实可行的实施措施，确保预算目标的实现。公司及其各下属公司每季度开始后10天内和每年度开始后20天内向公司营销中心报送上季度、年度经营预算完成情况的报告。而同样公司营销中心每季度开始后15天内和每年度开始后30天内向公司总经理办公会上报上季度、年度经营预算完成情况的报告。为了确保公司经营预算的顺利实施和各项经营目标的完成，公司可以对应经营预算实施预算管理(本丛书有专门的预算管理系统的实施论述)，或者考虑企业规模与实施难度，推行企业内部目标经济责任制，对各职能部门及下属公司实行目标责任管理，即公司总经理办公会与各部门和下属公司签订年度目标责任书。预算年度结束后，由公司考评委员会依据目标责任书的完成情况，根据公司《考核制度》和《奖惩制度》对各责任方进行考核，提出考评意见，公司总经理办公会实施奖惩。目标经济责任制度设置的目标应该包括利润目标、费用指标、任务目标、安全目标四项。在公司董事会批准年度经营预算后的一个月内，由公司总经理办公会与各部门和下属公司签订目标责任书。 为了维护经营预算的稳定性和严肃性，营销中心经批准并签订了目标责任书后，未经公司总经理办公会批准不得调整。 5、经营预算相关的资金管理控制 为了便于预算实施及其相关的资金运动管理，将经营预算项目分为投资性、生产性、经营性和福利性四大类，并按照经营预算内项目和经营预算外项目两个口径进行审批。公司列入经营预算内的每个项 12 目，均由主办单位办理审批签报，营销中心会签，并经下述程序审批后实施。但动用资金需按照公司资金管理控制的有关规定办理审批手续。(1)所有投资性项目，无论规模大小，均须由主办单位提交可行性研究报告，报营销中心提出审核意见后，上报公司总经理办公会专题审批。(2)生产性、经营性项目，在预算实施过程中，项目业务的开展不需办理审批签报，由主办单位在各自的授权范围内自主经营。(3)福利性项目，无论内容如何和数额大小，均由主办单位办理审批签报，营销中心和人力资源部提出审核意见后，提交总经理办公会审批。 公司经营预算内正在实施的项目，如出现超经营预算，需追加资金，必须按以下程序进行审批后实施。(1)生产经营性项目不论状况和追加资金数量如何，都必须由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报总会计师和主管副总经理签批后，提交总经理办公会审批。(2)生产经营性项目需追加费用资金数额不超过该项目年度经营预算的5%，且年度预算费用总额不超支的前提下，由主办单位办理审批签报，营销中心提出审核意见后，报主管副总经理审批，在公司各自的费用总额内调剂安排;如追加费用资金数额超过该项目年度经营预算的5%，由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报主管副总经理签批后，由总经理办公会审批。 公司经营预算外需增加的项目，无论项目性质如何和资金规模大小，都必须按下列规定办理审批签报程序后列入经营预算内，动用资金按照公司资金管理控制的有关规定执行。(1)投资性项目必须由主办单位提交可行性研究报告，由营销中心提出审核意见后，报总经理办公会审批后方可实施。(2)生产性和经营性项目，无论项目性质和资金规模如何，由主办单位办理审批签报，营销中心会签，报总会计师和主管工作副总经理签批后，提交总经理办公会审批后方可实施。(3)公司新增的费用项目，由主办单位办理审批签报，营销中心提出审核意见后，单项金额或一次总额在某一限额(例如1万元)以内，报主管工作副总经理和总经理共同审批;某一限额(例如1万元)以上，经主管工作副总经理审核签批后，提交总经理办公会审批 《财务案例研究》平时作业(三) 一、单项案例分析题 教材案例九: 13 1、影响目标利润规划的因素有哪些,这些因素是如何影响目标利润的,2、如何控制固定成本项目,凌波石化在固定成本控制方面有何特点,3、凌波石化在成本控制方面有何特点,有何可取之处,4、目标利润管理包括哪几个环节, 教材案例十: 1、从案例出发，评价业绩评价对企业管理的重要性、功能发挥和主要难点。2、选择净资产收益率作为评价的核心指标是基于何种原因，有何优劣,3、集团的业绩评价系统和一个企业内部的业绩评价系统是何关系,如何对接, 教材案例十一: 1、计算该公司非经常性损益的来源、金额、及占净利润的比重，对该公司产生了何种影响,2、该公司的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响,3、该利润分配方案采取了何种程序, 教材案例十二: 1、 从财务角度评价华北汽车集团的母子公司控制体制。 2、 集团母子公司控制体制集权与分权的选择的标志和难点 3、 如何理顺集团董事会与各专业委员会的权责关系, 4、 在一个大型企业集团，母公司的功能应该如何定位, 二、综合案例讨论(一)试点评下面南口电子股份有限公司(上市公司)的薪酬方案。 南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案 为完善公司治理结构、建立高管人员与公司利益相结合、责权利统一的激励机制，特制定《南口电子股份有限公司高级管理人员薪酬方案》。 14 (一)监事的报酬 公司的内部监事，其报酬由所在工作岗位的岗位收入及固定津贴构成;外部监事只领取固定津贴，不在公司领取岗位收入。监事的固定津贴标准为每人每月2500元。 (二)董事、高级管理人员的报酬1、报酬的构成: 在公司兼任其它岗位职务的董事，其报酬由固定津贴、基薪收入和风险收入构成;外部董事的报酬由固定津贴和风险收入构成;非董事高级管理人员报酬由基薪收入和风险收入构成。1、公司董事的固定津贴为每人每月3000元。 2、 基薪收入的标准如下:董事长基薪收入为上年员工人均收入的4、5倍，副董事长、总经理的基薪收入为董事长基薪收入的90%。内部董事的基薪收入为董事长基薪收入的80%。副总经理、董事会秘书的基薪收入为董事长基薪收入的70%。财务负责人的基薪收入为董事长基薪收入的50%。4、风险收入 风险收入根据公司年度完成盈亏及净资产收益率等情况核定，(若年度内发生增资配股或股份回购等情形，则净资产收益率以加权平均计算的指标为考核标准):?若公司年度亏损，按亏损额的,,并按基薪收入的,,,计算惩罚金额，由董事及高级管理人员承担;?若公司年度净资产收益率在,至,,之间(含4%)，按基薪收入的,,,计算罚金，由董事及高级管理人员承担;?当净资产收益率,,至,,时(含8%)，既不罚也无奖。?当公司年度净资产收益率超过,,可提取奖励基金，即当净资产收益率,,至,,,(含12%)，按净利润的,,提取奖励基金;净资产收益率超过,,,时，按净利润的,、,,提取奖励基金。提取的奖励基金列入当年成本费用。 公司奖励基金的分配按加权平均的分值予以分配，各成员的分值分配如下:董事长100分，副董事长、总经理90分，内部董事80分，副总经理、董事会秘书70分，财务负责人50分，外部董事30分。 (三)其它规定 1、岗位收入、基薪收入每月发放一次;固定津贴每季度发放一次;风险收入每年计算一次，在年度报告公开披露后一个月内发放完毕。 2、兼职人员按最高职务的标准领取薪酬，不重复计算。 15 3、所有高管人员的薪酬均列入当年成本费用。 4、以上方案须经股东大会通过后实施 南口电子股份有限公司董事会二00一年九月一日 (二) 根据下列案例资料，对神马集团公司的财务体制进行分析。 “中国神马企业集团”是生产尼龙、橡胶轮胎、工程塑料、地毯丝、树脂、烧碱、棉纺、印染布等10大系列500多个品种及规格，产品横跨化工、化纤两大产业的特大型企业集团。集团现拥有8家全资子公司、5家控股子公司、5家参股公司，资产总额50亿元，员工11万余人。为了更有效管理企业集团本身和下属的参股、控股子公司，神马集团针对企业集团管理的特点，积极地进行了集团管理的功能建设。要点包括:1、确定母公司在企业集团中的主导作用 作为企业集团的管理主体，中国神马企业集团设立了管理委员会，它是集团的协商议事机构。企业集团在管理委员会的领导下开展活动，不另设职能管理部门，其日常工作由母公司职能部门负责完成。企业集团母公司行使集团的战略规划、资本经营、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等职能，在集团中发挥主导作用。母公司的职能主要包括: (1)制定企业集团的发展战略和发展规划; (2)决定集团重大投资、融资、技术改造项目，对外经贸与经济合作，重大科技研究与开发项目; (3)协调母公司与子公司之间以及子公司之间的重大关系: (4)编制集团合并会计、统计报表; (5)推进集团结构调整; (6)统一管理集团知识产权等无形资产的使用等。 16 2、统一企业集团发展战略规划功能 中国神马企业集团进一步加强战略规划功能建设的主要措施包括如下几个方面:(1)完善集团战略管理体制。集团母公司设立发展部，在母公司董事会的领导下，对集团发展战略及发展规划的制定、实施、控制、调整和实现等全过程实行统筹管理，并对集团母公司各职能部门和各子公司贯彻落实集团发展战略及发展规划的各项工作进行指导、检查和监督。各子公司分别建立相应的领导体系，按照集团母公司的统一部署，从各自分担的职责及任务入手，负责抓好集团发展战略和发展规划的落实工作。(2)建立集团战略规划实施监督体系。按照逐级分解、落实措施、实施推进、跟踪监控、信息反馈、调整修正等程序实行过程控制，即把集团战略规划层层分解到各有关职能部门和子公司，由有关职能部门制定并采取相应措施，推进集团战略规划的具体落实。(3)健全集团战略规划实施考核制度。在对集团战略规划所涉及的任务及 ，按照责权利相结合的原则，对母公司各有关职能部指标进行层层分解的基础上 门贯彻落实集团战略规划的各项工作与经济责任制挂钩进行考核及奖罚，对各子公司贯彻落实集团战略规划的各项工作与资产经营责任制挂钩，对其法人代表或领导进行考核及奖罚。 总体战略可以分为以下八个方面:(1)集团上下进一步树立信心，转变观念，增强市场意识和竞争意识，树立危机感，使思想和行动适应变化了的经济体制和市场形势。(2)产业选择以稳定、强化化工和化纤为主导产业，并向关联产业延伸，拓展视野，综合配置资源，适度发展多角经营，逐渐完善集团内部的产业体系;选择市场前景好，技术含量高的产品进行重点研究开发，优化集团产品组合，提高集团产品质量和档次。(3)以产业、产品战略和集团发展为目标，以资本为纽带，在企业集团内部实行资产和机构重组。(4)积极组织研究生存空间，不断研究完善集团战略目标。强化集团产品、技术开发力度，加强与国外先进企业技术交流和与科研单位的联系，跟踪并掌握国内外新产品、新技术的发展动态，保持主业在国内的领导地位并与国际水平同步发展。(5)深化企业内部改革，强化企业内部管理，提高集团决策的科学性，向改革和管理要效益，建立有效的激励和约束机制，完善按劳分配制度，充分调动全体职工的积极性和创造性;加强企业民主建设，增强凝聚力，使“全心全意依靠全体职工办好企业”成为集团发展的根本原则。(6)完善市场机制，组织强大力量研究、制定竞争策略。对集团的市场实行统筹安排，运用综合高效的营销手段，在国内外建立比较完善的营销网络，扩大集团产品的市场占有率。(7)集团建立科学的 17 融投资体制，提高内部效益转化为投资的力度;外部充分发挥集团母公司及上市子公司的融资优势，提高集团的融投资功能。(8)全面树立“以人为本”的管理思想，加大教育投入，加强员工培训力度，全面提高员工素质，使内部人才资源得到最大限度的开发，为企业经营与发展提供人力资源保证。 3、统一企业集团的技术研究和开发(R,D)功能 企业集团建立以母公司为集团的技术开发中心，建立以技术委员会为领导机构，以专家委员会为咨询机构，技术中心为实施机构的技术开发体制，对集团的技术研究和开发实行集中统一管理。 4、统一企业集团融投资功能。 (1)实行一体化的融资和投资管理体制。集团母公司作为集团的融资中心和投资中心对融投资实行集中统一管理。各子公司的融资和投资项目必须报经母公司董事会讨论决定后方可实施。 (2)集团公司中母公司设立了结算中心，模拟财务公司建立了内部结算体系。 (3)加快推行“财务总监制”。建立集团母公司向各子公司派出财务总监制度，对各子公司的财务管理工作实行直接监管。 (4)进一步加大对投资项目的监管力度。在规范投资项目的可行性研究、立项报批和监督实施的基础上，进一步完善投资项目的监管制度，对工程建设投资项目和对外投资项目的实施过程，由集团母公司运营部会同有关部门进行跟踪监督，对投资效果进行评价和考核，根据投资项目的实施效果及运营收益情况，对责任单位或责任人进行奖罚，进一步强化对投资项目的监管力度。 5、统一企业集团的资本运营功能 集团母公司作为集团的资本运营中心，设立了资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。 18 (1)实行集中统一的资本运营体制。集团母公司作为集团的资本运营中心，由母公司资产运营委员会对集团的资本运营实行集中统一管理。 (2)进一步优化资产配置。为更好地盘活存量资产、不断提高存量资产的运营效率和盈利能力，按照集团既定的发展战略，在继续抓紧抓好产业结构和产品结构调整的基础上，剥离不良资产和低效资产，进一步对存量资产进行结构优化、合理重组和有效配置。 (3)加大知识产权的运营力度。中国神马企业集团拥有专利、技术、商业信誉等价值巨大的知识产权。因此，运用通过转让商标使用权、技术输出、技术入股等途径，不断提高知识产权的运营效率。 6、加强市场营销功能 集团母公司设有代销公司(分公司)，统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并设有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。(l)完善国内市场营销管理体系。集团母公司对国内市场营销实行统筹管理，统一制定并实施国内市场营销战略，对国内市场营销网络的建立实行统筹规划和集中管理。(2)全面实施名牌战略。坚持从进一步强化全面质量管理和完善质量保护体系、不断以提高各类产品质量和档次入手，制定并实施企业名牌战略，充分发挥企业品牌的市场营销。(3)进一步强化市场开拓能力。为不断增强市场竞争能力，提高国内市场占有率，公司重点抓好营销队伍建设和市场营销网络建设，培养和造就一支素质高、能征善战的销售队伍。 《财务案例研究》平时作业(四) 一、单项案例分析题 教材案例十三: 1、 你认为并购成功的关键是什幺,并购后的整合应从何处入手, 19 2、 你认为该公司是否是低成本扩张,如何确定并购价格,并购方式各有何利弊, 3、在并购中该公司是如何锁定经营风险和财务风险的, 教材案例十四: 1、经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊,该公司面临的内外部环境出现了何种变化,战略的调整时机把握是否得当, 2、 案例资料中佳和的市值大约6、3亿元，每年对科新的利润贡献率8、5%,每年的资产回报率5%，而出售佳和按照售价4、5亿元计算，每年的回报率是多少,，你是否也同意“出售所得要远远高于继续持有的所得”,从财务上加以评价, 二、综合案例讨论 (一)对下列公告并查阅有关资料进行点评上海新黄浦置业股份有限公司关联交易公告概要: 上海新黄浦置业股份有限公司(下简称本公司)与上海新黄浦(集团)公司(下简称新黄浦集团)于2000年2月22日在新黄浦集团会议室签定了《资产置换协议》。将本公司部分闲置的存量房产等资产与上海欣龙企业发展有限公司部分股权置换。 新黄浦集团为本公司第一大股东———上海国资办授权单位，受托持有本公司国家股。根据上交所的《上市规则指引》有关规定，本次交易构成了关联交易。依照本公司章程的规定，本次资产置换属公司股东大会授权董事会批准的权限范围。 关联方介绍: 新黄浦集团成立于1994年6月，注册资本为5亿元，企业法定地址为上海市四川中路276号，法定代表人:吴明烈先生，经营范围涉及房地产开发、建筑工程、市政建设、机械工业、大楼设备、商业贸易、信息产业、酒店宾馆等领域，是一家以房地产和基础建设投资开发为主业，相关的商贸和高科技产业并举，跨区域经营、多层次发展的大型企业集团，1999年总资产为80亿元，净资产为40亿元，净利润1、2亿元。 交易合约的主要内容: 本公司与新黄浦集团于2000年2月22日签署该项资产置换协议。 本公司三届八次董事会通过，同意将本公司部分闲置的存量房产 20 等资产按帐面值转让给新黄浦集团、转让价格为82、242，738、25元。 本公司增持上海欣龙企业发展有限公司的股权，以1999年10月31日为基准日的净资产评估价值计20761、65万元为依据，以7756万元的价格受让新黄浦集团及下属企业所持上海欣龙企业发展有限公司35,的股权，经本次股权转让后，本公司所 ,、 此次出让的资产价值持上海欣龙企业发展有限公司的股权从55,增到90 与受让股权价值的差额计4，682，738、25元，由新黄浦集团以现金的方式于2000年2月30日前向本公司支付。 自协议签订之日起30日内办完相应的法定手续。 交易的目的与影响: 为优化本公司的资产结构和存量资源的合理配置，新黄浦集团以股权与资产置换的方式将优质资产注入上市公司。上海欣龙企业发展有限公司的注册资金为20000万元人民币，公司原出资11000万元人民币，持有55,的股权。该公司承建了上海市政重点工程项目南京路河南路地铁站上盖建设，目前该地铁出口处上盖商业旺铺年租金收入达5000万元以上，成为本公司产业结构调整，加大高科技产业的投资，支持公司发展的一块稳定的收入和利润来源。 交易的定价政策:本公司闲置存量房产按1999年底帐面值出让给新黄浦集团，受让上海欣龙企业发展有限公司35,的股权价格是以经评估后的净资产价值为依据(由上海市资产评审中心沪评审,1999,846号文及上海立信资产评估事务所信资评报字,1999,第88号文)。 此次关联交易正式生效的条件: 董事会授权公司管理层自本次资产与股权置换协议签订之日起30日内办妥相应的法定手续后，此次关联交易正式生效。本公司将持有上海欣龙企业发展有限公司90,的股权，上海新黄浦集团持有8,的股权，上海华瑞企业有限公司持有2,的股权。 因上海新黄浦集团系本公司第一大股东，故上述关联交易关联董事不参于表决。 备查文件: 1、资产置换协议; 2、上海欣龙企业发展有限公司资产评估报告; 3、董事会决议。上海新黄浦置业股份有限公司 董事会2000年2月25日 (二)利用所学理论，对以下案例进行分析: 广西河池化工股份有限公司关于附属公司“广西南开天河科技发展有限公司”出售资产的情况公告 根据《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》和《深圳证券交易所股票交易规则》有关信息披露的规定，现将有关附属公司广西南开天河科技发展有限公司向洋浦鸿天华电子有限公司出售资产的情况公告如下:一、交易概述与协议签订日期及生效条件:“广西南开天河科技发展有限公司”与“洋 21 浦鸿天华电子有限公司”于2000年12月27日在广西南宁市签署了《关于海南洋浦鸿天华电子有限公司购买广西南开天河科技发展有限公司“微生物采油技术”协议书》，本协议经董事会同意后生效实施。二、协议各方的基本情况,、广西南开天河科技发展有限公司工商登记类型:有限责任公司。注册地址:广西南宁市高新技术开发区。主营业务:技术开发、咨询、服务、转让生物、环保技术、新材料、机电、电子与新型建筑材料的技术产品开发等。法定代表人:何元军,。浦鸿天华电子有限公司工商登记类型:有限责任公司;注册地址:洋浦温州商业城;主营业务:微生物技术开发、电子产品及配件的销售。注册资本:600万元人民币。法定代表人:张愚夫。三、出售资产的基本状况。 广西南开天河科技发展有限公司此次出售的“微生物采油技术”是一九九八年十月经过天津市科学技术委员会组织鉴定(《科学技术成果鉴定证书》9820号)，荣获天津市科学技术进步一等奖。本技术属高科技实用技术。海南资产评估事务所对“微生物采油技术”进行了评估，评估值为734、02万元，出具了“海资评报字(2000)第064号《广西南开天河科技发展有限公司资产评估报告书》”。评估的基准日为2000年12月8日。四、此次出售资产对上市公司未来经营的影响。 公司董事会认为，广西南开天河科技发展有限公司此次出售“微生物采油技术”将为公司带来约450万元的利润，更有利于公司未来的生产经营和拓展各方面的业务。五、交易金额及支付方式。 广西南开天河科技发展有限公司此次出售的资产评估值为734、02万元，经交易双方协商，以590万元进行交易。协议生效后，由洋浦鸿天华电子有限公司以现金支付。六、出售资产所得款项的用途。此次出售资产所得款项用于补充公司流动资金。七、上海东华会计师事务所认为此次交易公平、合法，并出具了“东会财字(2000)001号《关于广西河池化工股份有限公司附属公司广西南开天河科技发展有限公司出售资产的独立财务顾问报告》。八、本次交易经公司董事会同意后生效实施。九、本次交易各方不存在关联关系。 广西河池化工股份有限公司董事会二000年十二月二十八日 22 下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～ 1、有来路，没退路;留退路，是绝路。 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 23 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。 18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。 21、精神成人，知识成才，态度成全。 22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。 27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看 燕赵魁首谁人得。 29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。 30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 31、把握现在、就是创造未来。 24 32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲 33、我心飞翔，路在脚下。 34、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。 36、精神成就事业，态度决定一切。 2016年经典励志语录二 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者! 开始，去做，这是最难的一步。往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。 成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。 想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动! 25 做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。 当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你，迷茫又着急。你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。 如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。值不值，时间是最好的证明。 你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。 你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。 2016年经典励志语录三 1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行! 2、人格的完善是本，财富的确立是末。 26 3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。 4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。 5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。 6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。 7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。 8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。 9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要 10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。痴情的人不会有真爱、让这 27 一切随风，吹到天涯海角。不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。或许，这样最好，谁都不会太累。 11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 12、人要想树立自己的威信，就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样，首先必须自己先做到那样，身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。 13、成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。 14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈，因为他们能让你发挥所长，而且彼此都希望对方成功。 15、我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。 16、亲情是一种深度，友情是一种广度，而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴，友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世，亲情、友情、爱情;三者缺一，已为遗憾，三者缺二，实为可怜;三者皆缺，活而如亡。 17、如果你心中有阳光，就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气，就不会畏缩不前;无论前方风多大，雨多大，闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤，生命的美丽就是坚强的走过坎坷! 18、好心没有错，但也要分清是非，不分原则的善良，是“愚善”，就像东郭先生一样。因此，在没有搞清一件事是否值得做之前，要敢于说“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成为他人的替罪羊。 28 19、其实路并没有错，错的是选择，爱并没有错，错的是缘分，所以无论何地，一路的风景总是有限的，终究会有美好的。生命不是一场赛跑，而是一次旅行。 20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的，你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人，是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟，爱你一时，宠你一世，骗你一辈子!其实日子过得好，真的不是有多少钱，而是无忧无虑无烦恼。 21、想取得成功，不仅要吃“苦中苦”，也要相关条件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人，恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。 22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是为时已晚，即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜，失去时已无可挽回。 23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。 24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西，轻易地放弃了不该放弃的东西，每一个人都有自己的理想，都有那个期望达到的目标，或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师，或许有那么一天我能实现自己的理想，达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天，不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光，对美，对痛楚。仿佛我们的活，也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放，还是静默颓败，都如此甘愿和珍重。 29 27、我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。 28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。 30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友，善意的批评就像是一壶美酒，当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里，批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。 31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道，但是一味的诚实，却也容易伤害人。所以，生意人讲究的是大诚实，即在适当的时候，对适当人，说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害，那么，请选择机智的“谎言”。 32、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。 33、做对的事情比把事情做对重要。 34、生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功! 35、以前喜欢一个人，可以任由招之即来，挥之即去。现在喜欢一个人，仍可以招之即来，但不再接受挥之即去。因为我现在知道，我很好，所以你爱我，也只有一次机会。 36、水的心是平静的，水的心是轻灵的，你看，水，一平如镜，云月其中，怡然自乐。水，怀着平静而轻灵的心，缓和的一淌而去，遇一些阻隔且轻轻 30 的绕过，何必那么多计较，心平而轻流自畅;如一路顺直，那更好了，我也可以尽情的奔流，一望千里，波涛澎湃，我也会挥洒我的潇洒，我的纵情。 37、日子不动声色奴役我们疲于奔命，而我们还要为之稽首敛眉。 38、不要等待机会，而要创造机会。 39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 40、夫事未有不生于微而成于着，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多，就其着则竭力而不能及也。人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。 41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 42、古人说:“少成若天性，习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持，坏习惯要改正，永远别让坏习惯左右我们的未来。 31